食材配送是自營還是外包,食材配送作為食品配送行業(yè)中制約服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)成本的重要環(huán)節(jié),也是每個人都應(yīng)該注意的問題。目前,國內(nèi)配送公司有自營和外包的物流。根據(jù)經(jīng)驗(yàn),初始自營相對劃算。達(dá)到一定規(guī)模后,自營和外包的結(jié)合會更好。受物流成本制約因素的影響,二、三線城市食材配送利潤相對較高,而且隨著蔬菜價(jià)格的上漲,物流成本可以控制,二、三線城市的食材配送是風(fēng)口行業(yè)。食材配送業(yè)務(wù)是一種每天都在運(yùn)營的業(yè)務(wù)。規(guī)模上升后,上游涉及數(shù)十家供應(yīng)商的會計(jì),下游涉及數(shù)百家客戶的會計(jì)。很多做食材配送的朋友,都是因?yàn)槟X子里一本賬不清楚,一年到頭,賺的錢才發(fā)現(xiàn),都在客戶手里,押金太多,賺的錢也會被浪費(fèi)掉。食材配送管理對食材配送企業(yè)來說,是重中之重的工作,會直接影響到客戶的去留。健康食材配送價(jià)格
食材商品受限于其不易保存的特點(diǎn),讓食材在運(yùn)輸和銷售過程中存在許多損耗。這也導(dǎo)致食材企業(yè)的毛利潤一直難以提升。具數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),食材產(chǎn)品的毛利潤大約占收益的2成到3成,凈利潤在10%左右。那么如何提升食材毛利潤?食材的損耗在每個環(huán)節(jié)都不可避免,而食材的損耗多少就會直接影響企業(yè)的利潤。想要減少損耗,就需要對銷售終端的工作人員管理人員加強(qiáng)管理,在產(chǎn)品搬運(yùn)上貨架銷售時(shí)需要認(rèn)真對待不可馬馬虎虎。避免出現(xiàn)商品損毀等情況。教育機(jī)構(gòu)食材配送公司電話食材配送對于很多企事業(yè)單位食堂、餐館、酒店等日常供餐殘品都是比較穩(wěn)定的。
食材配送能夠有效的減少資金占用率提高庫存周轉(zhuǎn)率,食材配送企業(yè)本質(zhì)上是一個跑腿服務(wù)企業(yè),客戶訂單是一個動態(tài)數(shù)據(jù)。對于訂單采購的管理,一定要保持多跑市場,根據(jù)實(shí)時(shí)訂單明細(xì),及時(shí)完成臨時(shí)訂單的補(bǔ)采,不可過度囤貨,以免造成食材品的損耗及資金占用。食材配送能夠促銷,尋找市場低價(jià)貨源搞特價(jià)營銷,很多食材配送公司都是被動的等待客戶下單,然后去采購;一些精明的配送企業(yè)則是走在客戶前頭,多跑市場,為客戶選擇推薦優(yōu)良食材,且能夠拿到價(jià)格優(yōu)勢的食材,這樣對客戶來說是一種新選擇,對企業(yè)來說則是一種新銷路。也可以結(jié)合新貨源產(chǎn)品適當(dāng)做營銷活動,以此快速引起單品,賺取更多價(jià)差。
從配送客戶分類來看,食材配送主要是企事業(yè)單位食堂、酒店餐廳配料、垂直行業(yè)配料、食材超市食材配送。清晰的客戶定位可以聚焦企業(yè)的愿景和實(shí)施方向,這幾個主要的配送流程需要你清楚。食材配送實(shí)際上是做供應(yīng)鏈生意,做供應(yīng)鏈,做采購工作,基本上所有行業(yè)的難點(diǎn)都得到了解決,所以經(jīng)常強(qiáng)調(diào)重視在線弱線,系統(tǒng)軟件只是工具,為了避免生于互聯(lián)網(wǎng),死于供應(yīng)鏈的錯誤認(rèn)識,主要是完整的供應(yīng)鏈整合。一般而言,做食材配送的一般都是做全品類,可不只是蔬菜,這其中大品類涉及蔬菜、肉禽蛋、海鮮水產(chǎn)、凍貨、熟食、糧油、干貨調(diào)料、餐飲用品、酒水飲料、水果等廚房可用的更全,這么多品類,而且是天天配送,每一品類都涉及幾個供應(yīng)商,標(biāo)品還不錯,非大品類蔬菜,本身價(jià)格就是天天變化,而且質(zhì)量基本上也是天變化,如果采購這一塊不夠?qū)I(yè),供應(yīng)商這一塊控制不嚴(yán)格,影響很大。食材配送中很多食材的配送是企業(yè)管理者對經(jīng)營貨品品類。
食材蔬菜不像是標(biāo)品,它具有易損耗的特殊性,在一般情況下,我們蔬菜運(yùn)輸在常溫的流通損失高達(dá)25%~30%,其中在運(yùn)輸環(huán)節(jié)損失占一半。而且易破損、易腐爛??煅b快運(yùn)、輕裝輕卸和防燃防凍為重點(diǎn)。由于食材配送的特殊性,蔬菜宜選用直通型配送方式。食堂配送特別強(qiáng)調(diào)速度和保質(zhì),因此,一般采用定時(shí)配送、即時(shí)配送等形式向用戶供貨。在整個鏈中蔬菜經(jīng)由加工企業(yè)加工這一渠道的比例很低,蔬菜乃至現(xiàn)有農(nóng)產(chǎn)品市場流通過程中,中介主體眾多。致使流通過程不良成本很高,市場運(yùn)行過程承負(fù)著很高的交易費(fèi)用和社會交易成本,食材配送企業(yè)的的利潤很低。食材配送通常有食材、水果、糧油、肉類、冷凍食品、水產(chǎn)品、干貨、農(nóng)副產(chǎn)品、花卉。教育機(jī)構(gòu)食材配送公司電話
食材配送應(yīng)該積極配合尋求貨源,定期和供應(yīng)商洽談?wù){(diào)整供應(yīng)。健康食材配送價(jià)格
食材配送能夠多級供應(yīng)鏈損耗率高及效率低下,由于食材產(chǎn)品跨區(qū)域運(yùn)導(dǎo)致長途運(yùn)輸不可避免,這一環(huán)節(jié)損耗率較高,而傳統(tǒng)食材供應(yīng)鏈經(jīng)過多層運(yùn)輸、裝卸后,食材產(chǎn)品的損耗度非常高,目前我國冷鏈物流技術(shù)尚不完善,產(chǎn)品之后到達(dá)消費(fèi)者手中時(shí)間跨度長,效率低下。如何解決食材供應(yīng)鏈的痛點(diǎn)?應(yīng)該提升創(chuàng)新研發(fā)能力,以工匠精神打磨產(chǎn)品、優(yōu)化服務(wù),為食材配送企業(yè)提供一體化解決方案。系統(tǒng)適配多業(yè)務(wù)場景,打通訂單、采購、分揀、庫房、配送、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)全流程,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同,極大的提升工作效率。健康食材配送價(jià)格
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