食材配送具有鮮活性、生產(chǎn)區(qū)域性及季節(jié)性的特點，業(yè)務(wù)交易具有高頻性、剛需性且彈性小的特點。配送品種多樣，食材農(nóng)產(chǎn)品品種繁多，包含水產(chǎn)類、果蔬類、肉類、禽蛋、凍品等，每一種類因產(chǎn)品特性、口感差異，又有不同的品種。配送的區(qū)域性屬于易損易耗品，對新鮮度的要求比較高。這在很大程度上限制了配送區(qū)域范圍，且因為農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地差異，客戶訂單采購一般具有一定的產(chǎn)區(qū)偏向性。食材農(nóng)產(chǎn)品易損性，導(dǎo)致了農(nóng)產(chǎn)品在配送以及儲存時，通常會產(chǎn)生比較大的損耗。食材產(chǎn)品在流通過程中損耗率通常在25%-35%，這一數(shù)據(jù)遠(yuǎn)高于發(fā)達(dá)國家。食材配送如何提升食材商品的周轉(zhuǎn)率。廣東教育機構(gòu)食材配送企業(yè)

很多企業(yè)為了提高管理效率紛紛使用食材配送系統(tǒng)來減輕工作量、降低成本和出錯率，也有很多食材配送企業(yè)發(fā)現(xiàn)，隨著用戶的增多采購、儲存、運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)就會變得越來越繁雜，影響經(jīng)營效率和穩(wěn)定性，食材配送系統(tǒng)雖然可以解決一部分問題，但并不是全能的，需要有功能強大、操作簡單的管理系統(tǒng)的支持。就拿食材配送中的分揀來說，分揀作為食材配送業(yè)務(wù)中重要的一環(huán)。一般情況下，在沒有使用智能分揀系統(tǒng)之前，都是把訂單打印或抄寫在A4紙上分發(fā)給每個分揀工，對照訂單進行稱重，完成一張勾兌一張。這樣的分揀方式對倉庫空間要求很大，分揀工還得到處跑，不只是效率低下，經(jīng)常出現(xiàn)抄錯、看漏等失誤。廣東教育機構(gòu)食材配送企業(yè)食材配送應(yīng)具有一定的周期性，對于食材采購需求也是如此。

食材配送的食材供應(yīng)鏈信息不對稱，食材產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)多，流通鏈條長，產(chǎn)品損耗很大，加上生產(chǎn)端和采購端信息不對稱，采購端對產(chǎn)品的信息處于信息不對稱的狀態(tài)，導(dǎo)致價格不透明，價格變動很大。我國食材供應(yīng)鏈上游以“小農(nóng)生產(chǎn)”為主，集中度低，由于食材供給方碎片化分散，使得供應(yīng)鏈上游層級無形變多，人力成本高。而在食材供應(yīng)鏈中游，食材的采購輸送損耗高，多級批發(fā)的傳統(tǒng)模式冗長交叉，效率低下，而食材產(chǎn)品在經(jīng)過多次配送、層層加價后，產(chǎn)銷兩地產(chǎn)品差價較大。

食材配送的企業(yè)客戶主要分為：單位食堂、餐廳酒店、中小餐廳、食材超市便利店。食材需要管理，客戶亦然。食材較明顯的特點在于它的時效性和易損性?！翱蛻粜枰裁?，我們就生產(chǎn)什么”食材行業(yè)同樣適用這一法則。對于客戶來說，當(dāng)然希望產(chǎn)品更加穩(wěn)定，配送企業(yè)面向的是企業(yè)客戶，他們的需求更加穩(wěn)定。若要爭取事業(yè)單位跟餐廳酒店這兩類客戶，就需要配送企業(yè)具有一定的資質(zhì)和實力，其他類型的客戶則需要配送企業(yè)花費人力跟成本來跟進。所以不同的客戶著手點就會不同，不能依葫蘆畫瓢。例如，用線下廣告的推廣方式去吸引大型客戶，結(jié)果往往不容樂觀。食材配送對于很多企事業(yè)單位食堂、餐館、酒店等日常供餐殘品都是比較穩(wěn)定的。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的滲入和大數(shù)據(jù)時代的到來，許多配送企業(yè)都增加了一項配送管理系統(tǒng)來更好的增加客戶的粘性，同時方便企業(yè)的管理。例如：很多軟件，讓客戶通過線上的方式下單，省去了過去很多費時費力的環(huán)節(jié)。為了避免部分客戶出現(xiàn)排斥系統(tǒng)操作的問題，所以我們需要將食材配送系統(tǒng)和人工的優(yōu)勢結(jié)合來保證配送業(yè)務(wù)的效率，這也更利于增加配送企業(yè)跟客戶的粘性。低價購入高價賣出的模式，這種盈利方式也是較普遍的方式，想要掙取更多的利潤那就需要獲取更大的價格差。食材配送讓食材在運輸和銷售過程中存在許多損耗。廣東教育機構(gòu)食材配送企業(yè)

食材配送應(yīng)該選擇更適合公司的貨品。廣東教育機構(gòu)食材配送企業(yè)

食材配送的結(jié)構(gòu)升級應(yīng)該關(guān)注市場動態(tài)，嘗試引入新的食材體系，升級商貿(mào)公司貨品結(jié)構(gòu)，達(dá)到貨品結(jié)構(gòu)多樣化的要求。貨源是配送企業(yè)的命門，很多品類可以不上，但不能沒有貨源，一個完善的貨品結(jié)構(gòu)體系，是衡量配送企業(yè)是否規(guī)范重要指標(biāo)，對于復(fù)雜的用戶需求，企業(yè)要有可反應(yīng)的空間，不能被動做一個食材“搬運工”。食材配送企業(yè)想要管理好內(nèi)部貨品結(jié)構(gòu)，較主要的是要管好價格，價格的透明性與內(nèi)部采購防腐舉措，定期專人詢價必不可少。應(yīng)與各大貨商詢價，一般每月2-3次為佳，結(jié)合企業(yè)日銷量，也可改為每周1-2次，運營總監(jiān)和采購部主管、經(jīng)理應(yīng)作為頭號責(zé)任人負(fù)責(zé)。廣東教育機構(gòu)食材配送企業(yè)

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