樂(lè)凱撒：145+門店，餐飲也可科技范?？蛻魞r(jià)值1.解決了財(cái)務(wù)手工帳的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)性與統(tǒng)一性，成本結(jié)算從每月的10號(hào)提前到5號(hào)；2.規(guī)范了采購(gòu)的訂單管理流程以及請(qǐng)款的金額控制，并且能直觀查看到訂單的執(zhí)行情況；3.控制負(fù)庫(kù)存前提下，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存數(shù)據(jù)的合理化管理；4.嚴(yán)格控制門店供應(yīng)鏈成本端，提供合理數(shù)據(jù)進(jìn)行問(wèn)題分析，同時(shí)與倉(cāng)庫(kù)端進(jìn)行關(guān)聯(lián)；5.支持集團(tuán)化管理、多門店連鎖化應(yīng)用，對(duì)門店銷售、庫(kù)存實(shí)時(shí)掌握；6.集團(tuán)配送、發(fā)貨更加智能，處理好各個(gè)環(huán)節(jié)，保證貨物準(zhǔn)時(shí)送達(dá)門店。購(gòu)買金蝶，選擇贏耀。金蝶軟件哪里購(gòu)買？找贏耀。自動(dòng)化金蝶特價(jià)

健民：新技術(shù)、新管理、新資產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。健民集團(tuán)在這次選擇ERP系統(tǒng)的一個(gè)重要的評(píng)估因素，就是必須在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代繼續(xù)保持信息管理的先進(jìn)性，這讓我們**終選擇了k/3cloud管理系統(tǒng)。同時(shí)我們的業(yè)務(wù)在快速的發(fā)展，公司的規(guī)模和架構(gòu)、業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)業(yè)布局都會(huì)不斷變化革新，只有開(kāi)放的ERP系統(tǒng)，才能快速調(diào)整，響應(yīng)變化。經(jīng)過(guò)雙方的共同努力，我們實(shí)現(xiàn)了多組織架構(gòu)和集團(tuán)的統(tǒng)一管控，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，業(yè)務(wù)組織間的協(xié)同，以建立健民集團(tuán)集中管理為**，理順財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、成本、hr六條業(yè)務(wù)主線，為健民集團(tuán)的快速發(fā)展打下夯實(shí)的基礎(chǔ)?！獏锹『＝∶袼帢I(yè)集團(tuán)股份有限公司信息部部長(zhǎng)，購(gòu)買金蝶，選擇上海贏耀。業(yè)務(wù)金蝶管理模式選金蝶軟件，找上海贏耀。

    解決方案金地集團(tuán)在“以價(jià)值創(chuàng)造為目的，以效益與規(guī)模的平衡發(fā)展為導(dǎo)向”的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，選擇利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新與**競(jìng)爭(zhēng)力提升。堅(jiān)持“整體規(guī)劃，分步實(shí)施；需求牽引、重點(diǎn)突破”的實(shí)施策略，在財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)招標(biāo)、成本管理、供應(yīng)商協(xié)同、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管控等業(yè)務(wù)領(lǐng)域與金蝶持續(xù)合作十余年，不斷追求財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理一體化、成本管理精細(xì)化等方面的創(chuàng)新管理，為業(yè)務(wù)提效賦能?？蛻魞r(jià)值金地集團(tuán)著眼長(zhǎng)期效益，攜手金蝶構(gòu)建的一體化、自主可控的成本、采招管理平臺(tái)，助力金地集團(tuán)逐步邁向以價(jià)值創(chuàng)造和數(shù)據(jù)賦能為**的智慧成本階段，構(gòu)建起了企業(yè)數(shù)字化神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，在目標(biāo)合約一體化、成本數(shù)據(jù)庫(kù)、成本策劃、大數(shù)據(jù)賦能等方面***支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。選擇金蝶選擇贏耀公司。

西洋肥業(yè)：數(shù)字賦能：讓「云」與「化肥」聚變反應(yīng)?？蛻魞r(jià)值通過(guò)金蝶云·星空構(gòu)建的數(shù)字化創(chuàng)新方案支撐了西洋肥業(yè)始終“以農(nóng)戶為中心”的不斷的價(jià)值追求，也幫助西洋肥業(yè)將“合伙人制”與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了有機(jī)結(jié)合，并實(shí)現(xiàn)了真正的落地。在農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)潮動(dòng)的大時(shí)代下，西洋肥業(yè)構(gòu)建的產(chǎn)業(yè)協(xié)同平臺(tái)，發(fā)揮了做為化肥行業(yè)**企業(yè)應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)，再把資源集中在自己手里的前提下，卻把利益全部讓給了經(jīng)銷商和農(nóng)戶?；诨ヂ?lián)網(wǎng)模式的建立及其企業(yè)的應(yīng)用，給企業(yè)帶來(lái)的是經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型，給行業(yè)帶來(lái)的是共創(chuàng)共贏，卻把比較大的收益留給了以農(nóng)為生的廣大農(nóng)民！購(gòu)買金蝶，選擇贏耀。金蝶軟件，購(gòu)買就找上海贏耀！

企業(yè)IT管理面臨全新挑戰(zhàn)。對(duì)于IT部門，永遠(yuǎn)是希望企業(yè)信息系統(tǒng)能夠面面俱到，既能支撐穩(wěn)定的業(yè)務(wù)，也能滿足敏態(tài)業(yè)務(wù)的需求，讓個(gè)性和共性并存如今外部環(huán)境變化非常迅速，企業(yè)焦慮和危機(jī)感同樣也在增加，IT部門在面對(duì)魚和熊掌都要兼得的工作環(huán)境下，非常不容易。CIO/CTO解決企業(yè)為了進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新、模式變革等戰(zhàn)略調(diào)整而引發(fā)的IT難題，確保業(yè)務(wù)穩(wěn)態(tài)與敏捷，化解標(biāo)準(zhǔn)化與定制化間的矛盾，快速構(gòu)建和自主開(kāi)發(fā)具有企業(yè)特色的業(yè)務(wù)應(yīng)用，適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略布局、業(yè)務(wù)模式及管理模式不斷變革的需要。購(gòu)買金蝶，選擇贏耀！購(gòu)買金蝶kis云找贏耀，有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)！管理金蝶方案

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亞寶藥業(yè)：上市藥企運(yùn)營(yíng)管控的五個(gè)維度解碼。通過(guò)金蝶EAS、金蝶云星空構(gòu)建亞寶**業(yè)務(wù)系統(tǒng)，支撐亞寶“2020年?duì)I收超百億”向“世界亞寶、百年亞寶”發(fā)展的集團(tuán)戰(zhàn)略和愿景。建立了以銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)集成和分析為一體的大型供應(yīng)鏈體系。解決了業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)銜接問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化；強(qiáng)化了采購(gòu)管理，提升了管控力度，加強(qiáng)了供應(yīng)商管理；精確成本數(shù)據(jù)，加強(qiáng)了采購(gòu)、銷售等過(guò)程的成本控制；完善、靈活的庫(kù)存業(yè)務(wù)處理，規(guī)范了入、出庫(kù)流程，實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)、庫(kù)存信息共享，準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)、高效的完成產(chǎn)供銷存的日常庫(kù)存業(yè)務(wù)，并快速反應(yīng)到財(cái)務(wù)模塊。選擇金蝶，請(qǐng)聯(lián)系上海贏耀。自動(dòng)化金蝶特價(jià)

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