貴州茅臺(tái)：萬億級(jí)企業(yè)的HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路有人說傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不需要信息化，其實(shí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)更需要信息化，需要通過信息化把人的雙手解放出來，讓更多精力去思考企業(yè)發(fā)展的方向。——茅臺(tái)集團(tuán)人力資源社保處徐強(qiáng)主任。客戶價(jià)值賦能提效，讓HR多思考茅臺(tái)集團(tuán)下屬分、子公司30多家，員工近4萬人。薪酬科每月都會(huì)重復(fù)兩類大工作量的事務(wù)性工作，即薪酬發(fā)放前的數(shù)據(jù)核實(shí)和核算工作，以及薪酬發(fā)放后的咨詢答疑工作，薪酬科曾在***內(nèi)接待過幾百位員工的薪酬問題咨詢。人事科的事務(wù)性工作也不少，尤其是在每年5-7月的大規(guī)模招工期，一次招聘活動(dòng)就有數(shù)萬人報(bào)名和現(xiàn)場考試，*在打印準(zhǔn)考證環(huán)節(jié)，十多人的招聘小組就得忙活一周時(shí)間。為HR賦能提效成為茅臺(tái)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要目標(biāo)。購買金蝶，選擇贏耀。 金蝶公司的服務(wù)中心在哪里呢？定制金蝶要多少錢

    同富特美刻：移動(dòng)數(shù)字化與企業(yè)價(jià)值鏈云端重構(gòu)。通過金蝶云?星空產(chǎn)品，打造同富特美刻業(yè)財(cái)一體化運(yùn)營平臺(tái)，5家公司已全部上線，全部業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)憑證自動(dòng)生成，完成財(cái)務(wù)成本核算，結(jié)帳效率由原來15天，提升至10天；改變了原來與供應(yīng)商對(duì)帳難，付款周期長，供應(yīng)商滿意度低的局面，將供應(yīng)商滿意度由85%，提升至95%以上；針對(duì)收匯和水單認(rèn)領(lǐng)，能及時(shí)抓取實(shí)時(shí)匯率動(dòng)態(tài)，促使業(yè)務(wù)員及時(shí)收匯，以減少公司利潤的流失；減少應(yīng)收賬款，由原來的月度1000萬美金縮減至300萬美金，**提升公司資金歸籠，增強(qiáng)公司現(xiàn)金流。生產(chǎn)管理模塊的運(yùn)營，將產(chǎn)品品質(zhì)由原來的合格率30%，提升至90%，每月節(jié)約成本240余萬元；通過智慧工廠、智能車間打造試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面向全公司推廣，就試點(diǎn)情況來看，減少員工60余人，節(jié)約人工成本360余萬元；運(yùn)行管易云，將公司線上線下打通，實(shí)現(xiàn)各大電商平臺(tái)與ERP的無縫對(duì)接，滿足雙11訂單量：60928單，訂單總額250W，在15號(hào)全部完成發(fā)貨的需求；上線PLM系統(tǒng)，打造研發(fā)管理體系，實(shí)現(xiàn)研產(chǎn)供銷一體化，將公司新物料增長速度下降70%，零部件庫存降低60%，節(jié)約成本600余萬元，產(chǎn)品成本降低，相當(dāng)于給公司創(chuàng)利近5000余萬元，交期縮短27%；利用云之家移動(dòng)辦公。選擇金蝶。 供應(yīng)鏈金蝶價(jià)目表金蝶云星空，購買需要多少錢？

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