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貴州茅臺:萬億級企業(yè)的HR數(shù)字化轉型之路有人說傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不需要信息化,其實傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)更需要信息化,需要通過信息化把人的雙手解放出來,讓更多精力去思考企業(yè)發(fā)展的方向。——茅臺集團人力資源社保處徐強主任??蛻魞r值賦能提效,讓HR多思考茅臺集團下屬分、子公司30多家,員工近4萬人。薪酬科每月都會重復兩類大工作量的事務性工作,即薪酬發(fā)放前的數(shù)據(jù)核實和核算工作,以及薪酬發(fā)放后的咨詢答疑工作,薪酬科曾在***內接待過幾百位員工的薪酬問題咨詢。人事科的事務性工作也不少,尤其是在每年5-7月的大規(guī)模招工期,一次招聘活動就有數(shù)萬人報名和現(xiàn)場考試,*在打印準考證環(huán)節(jié),十多人的招聘小組就得忙活一周時間。為HR賦能提效成為茅臺人力資源數(shù)字化轉型的重要目標。購買金蝶,選擇贏耀。
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