往往能打破單、多倉**運(yùn)營壁壘，在某一區(qū)域內(nèi)完成相應(yīng)的倉儲(chǔ)管理和渠道間的物流配送，同時(shí)實(shí)現(xiàn)不同區(qū)域內(nèi)的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，便于**總倉對(duì)各區(qū)域倉統(tǒng)籌調(diào)配。區(qū)域倉通常以全局維度作為考量，就總倉的位置進(jìn)行整體布局。靈活運(yùn)用區(qū)域倉，可以實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)和區(qū)域間精細(xì)配合。譬如：**食品快消品康師傅控股的頂通物流同時(shí)管理分布全國289個(gè)區(qū)域倉，又該如何精細(xì)化管理數(shù)量龐大的區(qū)域倉？頂通物流經(jīng)前后考察，選用通天曉軟件WMS系統(tǒng)，完備區(qū)域倉內(nèi)的軟件，徹底實(shí)現(xiàn)精益化倉庫運(yùn)營、揀選優(yōu)化、訂單追蹤和智能化設(shè)備集成管理，將每個(gè)區(qū)域倉的作業(yè)效果集成比較大化，由此完成大范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)擴(kuò)張。相較而言，區(qū)域倉對(duì)比前置倉和立體庫更具兼容性。但相較于分散分布的區(qū)域倉，前置倉的分布更為密集。但*對(duì)比創(chuàng)建成本和運(yùn)營成本，使前置倉向立體庫轉(zhuǎn)變存有一定難度。于此之外，為了完成***一公里配送，前置倉具備靈活性和便捷性特點(diǎn)，離終端消費(fèi)者**近。同時(shí)要求前置倉內(nèi)的配備不僅嚴(yán)格滿足生鮮冷鏈的溫度、濕度要求，甚至完成前置倉-門店一體的商業(yè)轉(zhuǎn)型。近年來尤為在生鮮、蔬果和美妝個(gè)護(hù)應(yīng)用***。譬如：某世界前列化妝品集團(tuán)運(yùn)用前置倉模式，極大程度提升了消費(fèi)者服務(wù)效果。WMS倉庫管理系統(tǒng)——智能化的倉庫管理隨著信息技術(shù)的普及,傳統(tǒng)的倉庫管理方式也面臨向信息化、智能化。**WMS口碑推薦

    或定制化開發(fā)服務(wù)，支付一定的服務(wù)器費(fèi)用，支付一定的開發(fā)成本，會(huì)有專業(yè)的實(shí)施，銷售，產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)來提供服務(wù)與支持。這些中收費(fèi)模式也更能讓小B接受，不需要每年支付百萬系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)用，需求可能會(huì)很多很雜但I(xiàn)SV會(huì)提供部分定制化內(nèi)容來實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景，也是美滋滋的。我***描述的WMS是人為導(dǎo)向的，主流程還是需要人工干預(yù)，如人工分揀等，自動(dòng)化的流程也會(huì)存在但是不會(huì)干預(yù)到主流程，屬于沒有這些，企業(yè)依然可繼續(xù)發(fā)展，有了這些可能會(huì)發(fā)展的更好。保持工作的激情提高工作的成就感我的理解一套完整的WMS系統(tǒng)會(huì)需要一套管理后臺(tái)還要加上一套完整的管理理念，無管理的倉庫用功能再多的系統(tǒng)都無濟(jì)于事，倉庫如果沒有管理人員，有再好的軟硬件也無法實(shí)現(xiàn)***。很多電商商家都有自己的倉庫，自身的商家倉或外包給三方倉儲(chǔ)，那通常都會(huì)有庫存混亂，人效低導(dǎo)致整體效率低，庫存混亂會(huì)造成庫存積壓，滯銷，缺貨等情況。年底擠壓大量庫存，營業(yè)額把庫存成本減掉發(fā)現(xiàn)所剩無幾可能還會(huì)虧本?？粗鴤}庫幾十人上百人，每天出貨幾千票，每日10小時(shí)以上的工作時(shí)長，時(shí)間久了員工也人心渙散。沒有了效率，企業(yè)留不住人頻繁換血，沒有***的解決方案就只能用人數(shù)來補(bǔ)漏洞。濰坊銷售WMS保質(zhì)期預(yù)警功能，很大程度的解決批發(fā)零售企業(yè)在這一方面的需求。

    越庫作業(yè)之所以引起***關(guān)注，主要原因是：1、對(duì)較大、較穩(wěn)定的需求，并不需要每次都采取訂購模式來運(yùn)作，這將給供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)（尤其是供貨商或分銷商)帶來不必要的庫存。因此，零售商轉(zhuǎn)而尋求越庫方式來減少庫存。2、對(duì)穩(wěn)定而小批量的需求，采用越庫技術(shù)來代替零擔(dān)運(yùn)輸，可**降低運(yùn)輸成本。3、昂貴的庫存費(fèi)用。4、商品本身對(duì)時(shí)間上的要求例如快遞、保鮮食品等。越庫作業(yè)的類型按照不同的企業(yè)類型可以將越庫作業(yè)分為四種類型：1、制造型越庫接收及整合入貨供應(yīng)是為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)制造。例如，制造商可能會(huì)將倉庫建立在工廠附近，并用它作為準(zhǔn)備零件或整合配套元件的配送地。由于需求可以直接從MRP系統(tǒng)預(yù)知，零件到達(dá)倉庫后，按照要求進(jìn)行簡(jiǎn)單處理后直接運(yùn)到車間，無需存儲(chǔ)。2、銷售型越庫整合不同供貨商送往同一客戶的貨物，進(jìn)行分揀、打包后直接運(yùn)至各零售商處。例如，計(jì)算機(jī)分銷商經(jīng)常將來自不同制造商的零件依據(jù)客戶訂單需求及時(shí)整合、打包，由一輛車運(yùn)至客戶處。3、運(yùn)輸型越庫許多物流公司為將不同客戶的貨物集中裝在一起，以獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效益，會(huì)對(duì)到達(dá)倉庫的各種零擔(dān)運(yùn)輸和小包裝貨物進(jìn)行重新打包，便于一車裝運(yùn)以節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用。4、零售型越庫從多個(gè)供應(yīng)商處獲得商品后。

    這就需要一個(gè)管理人員，熟悉員工能力，會(huì)交涉，有責(zé)任心，這個(gè)很重要。很多客戶都是家族史產(chǎn)業(yè)，倉庫里的員工都是七大姑八大姨，每天誰也不管誰，各干各的，干完了坐那嘮嘮嗑，老板也不過問，表面上看起來其樂融融，實(shí)際上問題百出。***有延時(shí)發(fā)貨訂單，明天有發(fā)錯(cuò)貨的客訴，朝九晚十二，甚至到凌晨的客戶也不在少數(shù)，經(jīng)常去各個(gè)客戶現(xiàn)場(chǎng)都在想，我要怎么拯救這家客戶。WMS業(yè)務(wù)模塊簡(jiǎn)要梳理***就分這幾個(gè)模塊來說吧，也沒有分的多細(xì)致，邊講邊說。先從倉庫管理開始吧，倉庫管理寫的就比較表面了。簡(jiǎn)單的來說，一個(gè)倉庫需要有前期的規(guī)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況制定實(shí)施方案，方案要適合現(xiàn)場(chǎng)，適合客戶，發(fā)貨SOP一定不要做通用模板，甚至看到倉庫格局差不多的兩個(gè)倉庫，也不要試圖采用同一套實(shí)施方案給到客戶，體驗(yàn)一定不是比較好，用心做好每一次的方案才是對(duì)客戶對(duì)自己的負(fù)責(zé)。常見的倉庫可能會(huì)有平倉，樓層倉，布局復(fù)雜的倉庫。很多在北上廣的倉庫，大小不一，布局不一，甚至很多公司會(huì)選擇租用寫字樓隔間來做倉庫。面對(duì)不同的倉庫，我們要有不同的思路來設(shè)計(jì)方案，我們先區(qū)分客戶的產(chǎn)品類型來選擇合適的存儲(chǔ)方式。舉個(gè)例子：家電客戶與服飾客戶，肯定是需要不同的存儲(chǔ)方式，貨架。4.提升企業(yè)品牌影響力如果一個(gè)企業(yè)它的發(fā)展模式多為手工操作或者管理設(shè)備落后。

    電商倉儲(chǔ)WSM業(yè)務(wù)分類：1、正常訂單處理及流程：預(yù)約---->收貨---->入庫（IQC）---->上架---->揀選---->分揀---->包裝（OQC）---->出庫---->配送；2、***次退貨處理及流程：預(yù)約---->收貨---->入庫（IQC不合格）---->***次退貨---->供應(yīng)商；3、第二次退貨處理及流程：預(yù)約---->收貨---->入庫（OQC）---->上架---->揀選剩余庫存（負(fù)PO）---->下架---->退貨---->出庫---->配送---->供應(yīng)商；4、第三次退貨（客退）處理及流程：客戶退貨---->配送---->TMS收貨---->IQC入庫---->上架---->下架---->退貨---->出庫---->配送---->供應(yīng)商；客戶退貨---->配送---->TMS收貨---->IQC入庫---->上架---->移庫/上架---->正常庫位---->售賣5、盤點(diǎn)及流程：建立盤點(diǎn)任務(wù)---->盤點(diǎn)作業(yè)---->盤點(diǎn)結(jié)果---->庫存調(diào)整；6、移庫及流程：建立移庫任務(wù)（將商品由A庫位轉(zhuǎn)移到B庫位）---->移庫作業(yè)---->移庫完成；7、轉(zhuǎn)良?xì)執(zhí)幚砑傲鞒蹋簩⑸唐酚葾庫位轉(zhuǎn)移到殘次庫位---->系統(tǒng)操作---->轉(zhuǎn)殘完成，轉(zhuǎn)良反之；8、補(bǔ)貨及流程：補(bǔ)貨任務(wù)（主動(dòng)/被動(dòng)）---->。 ：訂單全部都是一種商品并且購買數(shù)量是一件多品單件。**WMS口碑推薦

一段時(shí)間內(nèi)的訂單化為一波，統(tǒng)一下發(fā)統(tǒng)一揀貨大宗訂單。**WMS口碑推薦

    后端庫存不精細(xì)導(dǎo)致前端運(yùn)營不敢報(bào)活動(dòng)，賣了怕超賣，不賣沒業(yè)績(jī)，賣的多了倉庫缺貨導(dǎo)致不能及時(shí)發(fā)貨，消費(fèi)者體驗(yàn)差。店鋪物流分?jǐn)?shù)不達(dá)標(biāo)，采購鏈跟不上，導(dǎo)致采購人員不是在檔口那里選貨就是在去檔口的路上，***缺這個(gè)款明天缺那個(gè)款，推上TOP的商品明天就不敢賣了，說出來都是痛點(diǎn)。那我們這套管理制度要怎么建立？我也與幾家線下實(shí)體大戶聊過挺多次，日出單10萬，倉庫要怎么管理才能保證貨能按時(shí)到，貨能按時(shí)發(fā)，人員要怎么分配才能不缺也不冗余。這就需要一套管理方法，倉內(nèi)操作我們一會(huì)提到管理后臺(tái)時(shí)再贅述。我們先聊聊倉內(nèi)人員的管理，崗位劃分明確，崗位負(fù)責(zé)人也要明確。各崗位職責(zé)的建立，獎(jiǎng)懲措施的建立都更有利于刺激員工的工作積極性，舍不得孩子套不到狼。之前看到挺多客戶年度大考雙11，搬來一車現(xiàn)金在倉庫發(fā)福利，按單算發(fā)現(xiàn)金，當(dāng)日出庫30萬單看起來也沒有那么困難。崗位之間的調(diào)度也十分重要，哪些崗位需要熟工，哪些崗位優(yōu)先級(jí)不高，有些人能力強(qiáng)肯干是否可以閑余時(shí)調(diào)度至其他崗位工作。員工的績(jī)效怎么算，大家工作為了什么，說白了就是為了掙錢養(yǎng)家糊口，把待遇問題提前說清楚，大家干活才有力氣，按件數(shù)，按個(gè)數(shù)，一單一塊一件8毛，根據(jù)自身情況而定。**WMS口碑推薦