電子商務的概念就是在互聯(lián)網的環(huán)境下，實現消費者的網上購物、商戶之間的網上交易和在線電子支付的一種新型的商業(yè)運營模式。說明白一點，就是在網上完成整個從信息發(fā)布、網上支付到物流配送的交割流程的生意形式就是電子商務。共享營銷與電子商務的結合是一種必然，電子商務也因共享營銷的介入變得更加完善。共享營銷平臺是一個為企業(yè)或個人提供網上交易洽談的電子商務網絡。企業(yè)、商家可充分利用共享營銷平臺提供的商城、信用、支付、物流、安全等資源有效地、低成本地開展自己的產品銷售活動。共享營銷對我們生活的影響有哪些？浙江共享經營

共享營銷產業(yè)是一個共同體市場，在這里“人人為我，我為人人”，每一個參與者都將會是社會的共享受益者。共享營銷為買主創(chuàng)造較高總價值，實現消費價值較大化。共享營銷為賣主創(chuàng)造較低的總成本，實現營銷價值較大化。共享營銷透過“共同體”的力量，帶來全新的營銷變革，以特有的“共享經濟”方式讓消費者、銷售商和推廣商都互利共贏。未來的企業(yè)，一定是共享企業(yè)，一定是共享經濟，一定是共享盈利，一定是共享賦能，一定是共享營銷。溫州共享推薦廠家如今是一個資源共享、利益共享、合作共贏的時代，擁有開放型思維很重要。

“共享”作為一種新的經濟理念，正在逐步走進人們的生活。就這樣闖入我們的生活，用肉眼可見的崛起速度，攻占衣食住行各個方面，共享營銷是基于共享經濟的營銷模式，指兩個或兩個以上的用戶共享營銷資源和共享營銷能力的一種營銷模式。共享營銷是買賣雙方通過共享方式提供產品或服務的營銷行為，包括為促進該行為進行的有關輔助活動，例如：互客、互買、互賣、互推、互信、互利等。交易雙方你是我的客戶，我也是你的客戶，我?guī)湍阃茝V和銷售，你幫我推廣和銷售，彼此相互信任、相互借力、互為營銷資源，雙方共享利益，共享價值。

    人力資源、信息技術、法務、黨務、供應鏈等一樣能通過流程再造進行共享。而業(yè)務深度上，以財務業(yè)務承攬環(huán)節(jié)為例，一方面，運用數據挖掘等方法，在風險管理、預算管理、企業(yè)經營等方面提供更多的數據支持；在數據深度和廣度方面，可以將某一個主體連續(xù)多年的某項數據進行對比等等。另一方面，戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務需要什么數據，共享中心可進行相應數據抽取與分析。因此，共享中心未來可持續(xù)拓寬職能范圍，發(fā)展成為多職能中心，本質提高客戶滿意度。4.成本客戶成本分為經濟成本和消費成本。共享中心可通過將一部分程序性的活動信息化或外包，并在服務端引入自助服務的形式，如商旅服務系統(tǒng)的形式，盡可能降低成本。四結語綜上所述，靶向營銷法的特點，一是目標精細，資源集中，工作事半功倍；二是策略精細，完善的系統(tǒng)化滲透，工作見效是可對客戶需求進行精確收集和細分研究，市場響應速度快。同時，靶向營銷法能夠增加工作宏觀性，通過圖表形式把共享中心關鍵節(jié)點分析透徹，幫助簡化管理流程、減小業(yè)務流程的衰減變形、提高過程的穩(wěn)定性、提高服務的穩(wěn)健性;縮短準備時間、準確快速理解和響應顧客需求;提高顧客滿意度、提高市場占有率。隨著智能時代來臨。

   共享營銷系統(tǒng)建立了一個連接需求者與供給者的共享經濟平臺。

    共享經濟對消費者來說是**性的。通過互聯(lián)網，他們比以往任何時候都更能控制購買什么、在哪里、如何購買以及如何使用。這也給營銷人員帶來了一定困惑。為“市場營銷與共享經濟”（MarketingandtheSharingEconomy）的新論文中提供了一些觀點。探討了共享經濟的特點，以及營銷人員如何跟上不斷變化的經濟形態(tài)，甚至塑造其未來。共享經濟的關鍵特征：從市場營銷的角度來看，共享經濟的一些關鍵特征是什么？有很多關于共享經濟的討論，而且已經持續(xù)了15年。共享經濟的概念在2003年、2004年是一件大事，問清楚它的定義很重要。我們認為共享經濟真正的意義在于它是一種交換價值的方式，是一個將人們聚集在一起的資源匹配平臺。通常情況下，供應方是眾包的，商品來自很多不同的人。共享經濟還有其它一些特點。例如，人們通常非常依賴信任和聲譽，因為你沒有中介站在中間。但這也并不是完全必要的，共享經濟企業(yè)并不一定都依賴于人們給對方的星級評定。這篇論文想要回答的一個大問題是，共享經濟是什么，它為什么重要？共享經濟給營銷人員帶來了哪些關鍵挑戰(zhàn)？消費者的角色是一個重要話題。傳統(tǒng)上，你有一家提供商品或服務的公司，而消費者獲得了它。在共享經濟中。

    合理利用了身邊的資源，從而真正去實現資源共享。浙江共享經營

共享營銷是真正體現公平、實現平等的事業(yè)。浙江共享經營

    共享服務必然以客戶導向和持續(xù)改進的文化為，實現價值導向服務，創(chuàng)造更多的附加價值。全員營銷指對企業(yè)的產品、價格、渠道、促銷（4P）和需求、成本、便利、服務（4C）等可控因素進行有機協(xié)調從而實現的整合營銷。全體員工以服務營銷工作為，技發(fā)、工程、合約、財務、行政、客服等各部門統(tǒng)一以市場為中心、以客戶為導向展開各項工作，配合實現企業(yè)整體營銷工作的良好開展。全員營銷要求：要把企業(yè)的內部也視為一個市場環(huán)境，每個人都有自己的市場，都有一個需要對自己的市場負責的主體，每個部門的“下道工序就是用戶”。每位員工不僅是單純的完成上級安排的任務，更重要的是對他的“市場”負責。市場鏈機制為“SST”(兩索一跳)，索酬就是通過為服務對象做好服務而獲得報酬；如果達不到市場的要求則要被索賠；如果既不索酬又不索賠，第三方就會跳閘，閘出問題來。在這種機制的配合下，員工就成了內部市場上“自己崗位的老板”，像“經營自己的店鋪一樣經營自己的崗位”，從而激勵員工不斷提升自身崗位能級，不斷優(yōu)化對下道工序的服務，在產品品質、產品市場競爭力、客戶滿意度乃至企業(yè)效益等方面做出更大貢獻。

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