電子商務(wù)的概念就是在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的網(wǎng)上購(gòu)物、商戶之間的網(wǎng)上交易和在線電子支付的一種新型的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。說(shuō)明白一點(diǎn)，就是在網(wǎng)上完成整個(gè)從信息發(fā)布、網(wǎng)上支付到物流配送的交割流程的生意形式就是電子商務(wù)。共享營(yíng)銷與電子商務(wù)的結(jié)合是一種必然，電子商務(wù)也因共享營(yíng)銷的介入變得更加完善。共享營(yíng)銷平臺(tái)是一個(gè)為企業(yè)或個(gè)人提供網(wǎng)上交易洽談的電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)、商家可充分利用共享營(yíng)銷平臺(tái)提供的商城、信用、支付、物流、安全等資源有效地、低成本地開展自己的產(chǎn)品銷售活動(dòng)。如今是一個(gè)資源共享、利益共享、合作共贏的時(shí)代，擁有開放型思維很重要。廣州共享設(shè)備

共享營(yíng)銷是適合大眾創(chuàng)業(yè)的模式，符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)和政策法規(guī)。共享營(yíng)銷是真正體現(xiàn)公平、實(shí)現(xiàn)平等的事業(yè)，是真正的低成本、高收入的事業(yè)，是有根基、有保障的事業(yè)。參與共享營(yíng)銷系統(tǒng)的用戶，就相當(dāng)于在挖井，只要堅(jiān)持不懈，就會(huì)有源源不斷的清泉，擁有不在職“管道收入”。每一次商業(yè)模式的創(chuàng)新都是一場(chǎng)顛覆性的新商機(jī)。共享營(yíng)銷表明了當(dāng)下和未來(lái)的營(yíng)銷趨勢(shì)。共享營(yíng)銷產(chǎn)業(yè)是一個(gè)共同體市場(chǎng)，在這里“人人為我，我為人人”，每一個(gè)參與者都將會(huì)是社會(huì)的共享受益者。正規(guī)共享模式共享的意義也在于對(duì)資源的立體利用, 讓它的作用得到較大發(fā)揮。

  前者一直致力于提升豬飼料的價(jià)值并為此不懈努力，這個(gè)公司用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量自己的能力，就是養(yǎng)殖戶的價(jià)值中聯(lián)合飼料公司的貢獻(xiàn)率。投入比較大的資源和力量管理供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈，在可口可樂的戰(zhàn)略中，成為價(jià)值鏈的管理者是它的根本戰(zhàn)略，所以努力做的是如何在保障顧客口感的前提下，實(shí)現(xiàn)各個(gè)價(jià)值鏈上的共同體的整體提升，確保給予顧客的價(jià)值不受影響。所以要用顧客管理替代營(yíng)銷管理，就需要做到營(yíng)銷體系轉(zhuǎn)換角色，這需要實(shí)現(xiàn)以下幾點(diǎn)：，營(yíng)銷是顧客管理的一個(gè)部分，而不是顧客管理是營(yíng)銷的一個(gè)部分；第二，相當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷人才應(yīng)放到顧客管理的活動(dòng)中，確保高層營(yíng)銷管理人員從事的是顧客管理工作，確保營(yíng)銷資源投放到顧客管理的活動(dòng)中；，如果只是注重短期利益沒有長(zhǎng)期的安排，企業(yè)是無(wú)法生存下來(lái)的，尤其是如果置顧客的價(jià)值于不顧，是終端之間、制造商和零售商之間的拼搏，一定會(huì)兩敗俱傷。從營(yíng)銷戰(zhàn)略的層面上，制造商、渠道商、零售終端之間不應(yīng)該是“交易”關(guān)系，而應(yīng)是“依存共贏”的關(guān)系。

通過(guò)手機(jī)就能滿足的吃住行等需求成為商家盈利的增長(zhǎng)點(diǎn)，不排除“共享”只是商家噱頭的情況。其次，城市公共服務(wù)沒有跟上城市生活的需求。很多城市規(guī)劃始于90年代，空間布局和發(fā)展思路比較滯后，公共服務(wù)不能滿足市民的需求，“比如城市公用雨傘供應(yīng)不到位，促使企業(yè)萌發(fā)投放雨傘進(jìn)行資源配置、租賃的想法?！?*建議包容看待新業(yè)態(tài)對(duì)于新出現(xiàn)的共享經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)，**普遍持包容態(tài)度，建議在共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展之初，不宜管得過(guò)死，充分發(fā)揮市場(chǎng)的作用，允許不同的模式去試。一方面，國(guó)內(nèi)共享經(jīng)濟(jì)正處于起步發(fā)展階段，定位和模式不明晰，仍需探索，是難免的；另一方面，共享經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵也在延展，初的閑置資源的共享可能較算是典型的共享經(jīng)濟(jì)，但如今延伸到社會(huì)資源的合理配置，都叫共享?！坝霉芾韺?shí)體經(jīng)濟(jì)的那一套，去管理新經(jīng)濟(jì)是行不通的。”。需要時(shí)刻關(guān)注這些新業(yè)態(tài)、新現(xiàn)象，加強(qiáng)研究，做好政策儲(chǔ)備。如共享單車與公共道路資源的矛盾，在不同城市的情況很不一樣，的政策就要有區(qū)別。現(xiàn)在看起來(lái)，共享經(jīng)濟(jì)似乎亂象不少，但往往市場(chǎng)困難的時(shí)候，反而可能是拐點(diǎn)，更加充分的競(jìng)爭(zhēng)，有助于優(yōu)勝劣汰。共享營(yíng)銷依托于互聯(lián)網(wǎng)的先進(jìn)技術(shù)，將海量的供方資源和需求進(jìn)行高效按需匹配。

共享時(shí)代，在國(guó)家號(hào)召“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的市場(chǎng)環(huán)境下，共享營(yíng)銷事業(yè)能提供每個(gè)人低成本共享創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，也是直銷企業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)為共享營(yíng)銷模式。共享營(yíng)銷帶來(lái)了一場(chǎng)改變?nèi)祟惿罘绞降臓I(yíng)銷力**，個(gè)人用戶將會(huì)在邊際成本趨于零的條件下越來(lái)越多地通過(guò)共享方式出售產(chǎn)品和服務(wù)，這就帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)生活的全新組織方式，它將會(huì)超越傳統(tǒng)的資本主義市場(chǎng)模式。共享營(yíng)銷事業(yè)您做與不做，它都已在我們生活中大力普及。如何實(shí)現(xiàn)共享營(yíng)銷價(jià)值較大化？廣州共享設(shè)備

共享營(yíng)銷通過(guò)營(yíng)銷資源復(fù)用，分割盤活存量營(yíng)銷力讓盈余變現(xiàn)、整合創(chuàng)造增量營(yíng)銷力讓稀缺變富足。廣州共享設(shè)備

隨著經(jīng)濟(jì)的快速成長(zhǎng)，生活方式的變化，連帶造成消費(fèi)者形態(tài)的改變。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，網(wǎng)購(gòu)用戶線上消費(fèi)的78%是對(duì)傳統(tǒng)線下消費(fèi)的替代，企業(yè)為了適應(yīng)外在環(huán)境的變化，也在銷售策略及行銷技巧上作一調(diào)整。傳統(tǒng)的銷售方式必須依賴公司廣告促銷吸引顧客上門，比較消極被動(dòng)，花在通路上的成本就占全部零售成本的85%，已無(wú)法滿足廠商與消費(fèi)者的需求，而共享營(yíng)銷系統(tǒng)用戶既可靠自己的努力輕松獲利，還可以靠共享人脈獲得被動(dòng)財(cái)富收入。共享營(yíng)銷整合買賣雙方市場(chǎng)資源，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷資源復(fù)用，雙向連環(huán)借力，降低了營(yíng)銷成本，提升了營(yíng)銷效率、提高了營(yíng)銷效益。廣州共享設(shè)備

深圳市友先達(dá)電子有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠、勵(lì)精圖治、展望未來(lái)、有夢(mèng)想有目標(biāo)，有組織有體系的公司，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來(lái)的道路上大放光明，攜手共畫藍(lán)圖，在廣東省等地區(qū)的電工電氣行業(yè)中積累了大批忠誠(chéng)的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來(lái)公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**深圳市友先達(dá)電子供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績(jī)，一直以來(lái)，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠(chéng)實(shí)守信的方針，員工精誠(chéng)努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來(lái)贏得市場(chǎng)，我們一直在路上！