維度二：精細服務。圍繞園區(qū)客戶和終端客戶的能源服務需求，形成精益生產(chǎn)（比如分布式發(fā)電、余熱發(fā)電等）；精益調(diào)度（源網(wǎng)荷儲一體化調(diào)度、多能聯(lián)合調(diào)度等）；精細交易（針對不同負荷特征的客戶形成策略性報價、精益的負荷預測、多維度的風險管控）；精益能效（根據(jù)行業(yè)-客戶生產(chǎn)特性-訂單等多種維度形成的能效服務）。高度個性化和精確化的匹配與服務解決方案交付是其特點。

維度三：數(shù)據(jù)技術。即從在線物聯(lián)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理與數(shù)據(jù)服務（圖數(shù)模統(tǒng)一體）、數(shù)據(jù)統(tǒng)計性分析，到高級階段的人工智能數(shù)據(jù)分析。

物聯(lián)網(wǎng)的形勢而言包括歐美電網(wǎng)，在部分硬件設備方面目前相對于中國電網(wǎng)都處于落后狀態(tài)。黑龍江物聯(lián)網(wǎng)插卡電表

綜合能源服務:

  **提出“推進能源生產(chǎn)和消費**，構建清潔低碳、安全的能源體系”新時代能源發(fā)展目標，驅(qū)動綜合能源服務轉(zhuǎn)型與升級。與傳統(tǒng)的能源服務相比，綜合能源服務不僅涉及能源的全價值流，而且融合了供能側(cè)多種供能方式和用能側(cè)多種需求響應的能源服務創(chuàng)新模式。

  友先達綜合能源服務平臺，同時滿足能源服務商運營需求和能源用戶用能需求，涵蓋用能信息服務、交易管理服務、用能優(yōu)化服務、新型供用電服務、基礎管理服務等業(yè)務板塊，為交易端客戶發(fā)掘節(jié)能潛力、為用能端客戶提供質(zhì)量的用能服務，為發(fā)電端客戶提供供用能優(yōu)化協(xié)調(diào)，以此建立良好的能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，助力國家能源安全發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。 內(nèi)蒙古物聯(lián)網(wǎng)的應用泛在電力物聯(lián)網(wǎng)，側(cè)重用戶側(cè)或者說能源的需求側(cè)，指利用“大云物移智”；

信息互動階段

在泛在物聯(lián)解決數(shù)字化，實現(xiàn)“數(shù)字孿生”的前提下，如何利用這些數(shù)字為管理價值服務，這就是信息互動需要解決的問題。簡單來說就是信息化、互動化。在綜合能源服務側(cè)，由于數(shù)字化水平極低（只有少數(shù)行業(yè)實現(xiàn)了能源專業(yè)的數(shù)字化，比如鋼鐵行業(yè)），因此信息互動這個階段也處于非常初級的階段，基本上就是電網(wǎng)公司在上個世紀80、90年代的水平，遠遠沒有到互動，連**基本的能源管理信息化都沒有實現(xiàn)，大量小系統(tǒng)處于孤島狀態(tài)，沒有完整的業(yè)務標準和信息模型標準。未來隨著能源服務市場化水平、專業(yè)化水平的提高，更專業(yè)的公司進入這個領域，存在較大的提升空間。

    維度一：網(wǎng)絡協(xié)同。即構建能源服務的平臺化生態(tài)，從現(xiàn)在的“鏈式產(chǎn)業(yè)格局”，演化成內(nèi)部外部協(xié)同一體化的網(wǎng)絡式生態(tài)。舉個例子，未來圍繞現(xiàn)貨市場的負荷優(yōu)化服務，將會包括“能源運營線的負荷監(jiān)測、負荷分析”，“市場交易線的價格響應、需求計劃”，“設備服務線的運行計劃，檢修計劃”，甚至包括“能源金融線的價格保底、期貨對沖”。一個服務的需求，將把不同線條上的不同業(yè)務點串聯(lián)起來，形成豐富的“點-線-面”網(wǎng)絡協(xié)同。維度二：精細服務。圍繞園區(qū)客戶和終端客戶的能源服務需求，形成精益生產(chǎn)（比如分布式發(fā)電、余熱發(fā)電等）；精益調(diào)度（源網(wǎng)荷儲一體化調(diào)度、多能聯(lián)合調(diào)度等）；精細交易（針對不同負荷特征的客戶形成策略性報價、精益的負荷預測、多維度的風險管控）；精益能效（根據(jù)行業(yè)-客戶生產(chǎn)特性-訂單等多種維度形成的能效服務）。高度個性化和精確化的匹配與服務解決方案交付是其特點。維度三：數(shù)據(jù)技術。即從在線物聯(lián)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理與數(shù)據(jù)服務（圖數(shù)模統(tǒng)一體）、數(shù)據(jù)統(tǒng)計性分析，到高級階段的人工智能數(shù)據(jù)分析。 24小時監(jiān)視各探測點的剩余電流、溫度、電壓、電流、諧波、功率、電能及其他設備狀態(tài)等信息；

我們的客戶為什么選擇長期合作？

首先，合作的基礎和動機要有，合作基礎是雙方能夠?qū)崿F(xiàn)互補。每個人都有自己的長處和優(yōu)點。合作動機是雙方都有長遠的目光都想進行長遠的合作，而不是*合作一次。合作基礎是實現(xiàn)合作的前提，合作動機是合作成功的必要保證。只有將眼光放長遠才能夠在合作中實現(xiàn)互相包容，因為合作過程中總會出現(xiàn)各種突發(fā)情況和各種摩擦。

其次，合作要有契約精神，合作需要有明確的契約。很多時候雙方的合作是以感情為基礎的進行，沒有事先簽訂契約?？赡荛_始的時候大家憑借著自己的熱情能夠?qū)崿F(xiàn)良好合作的開局，但是一段時間后如果沒有契約的輔助合作一定會出現(xiàn)破裂。 物聯(lián)網(wǎng)形勢從全球角度來看，中國新一輪電網(wǎng)以及相關信息化投資，將進一步**全球。遠程物聯(lián)網(wǎng)公司

我們現(xiàn)在看到的國家電網(wǎng)公司泛在電力物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展綱要是一個很宏大的計劃，涉及整個系統(tǒng)。黑龍江物聯(lián)網(wǎng)插卡電表

    網(wǎng)絡智能階段網(wǎng)絡智能階段，就是阿里曾鳴老師提的“網(wǎng)絡協(xié)作、數(shù)據(jù)智能”的生態(tài)階段了。在電網(wǎng)側(cè)，由于自然壟斷環(huán)節(jié)的相對封閉性，在這個環(huán)節(jié)主要往數(shù)據(jù)智能方向走，比如人工智能的分析，無人機機器人的應用，**終降低人工成本，減少錯誤決策損失。在綜合能源服務側(cè)則機會較多，一方面是電網(wǎng)企業(yè)未來戰(zhàn)略可能定位于生態(tài)平臺的構建，依靠現(xiàn)有巨大的一些客戶、電力流和信息流，吸引更多的第三方合作；另一方面隨著現(xiàn)貨市場的建立完善，未來基于現(xiàn)貨價格和增量配網(wǎng)、局域電網(wǎng)乃至微電網(wǎng)，可以構建更多的玩法，比如虛擬電廠參與現(xiàn)貨和輔助服務交易。因此可以形成網(wǎng)絡化的生態(tài)體系，以價格信號和服務需求串聯(lián)起點、線、面，**終形成網(wǎng)絡生態(tài)體。個人認為這也是國網(wǎng)泛在物聯(lián)網(wǎng)的**終戰(zhàn)略目標，也是國網(wǎng)轉(zhuǎn)型的關鍵所在。 黑龍江物聯(lián)網(wǎng)插卡電表

深圳市友先達電子有限公司是一家有著先進的發(fā)展理念，先進的管理經(jīng)驗，在發(fā)展過程中不斷完善自己，要求自己，不斷創(chuàng)新，時刻準備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司，在廣東省等地區(qū)的電工電氣中匯聚了大量的人脈以及**，在業(yè)界也收獲了很多良好的評價，這些都源自于自身的努力和大家共同進步的結果，這些評價對我們而言是比較好的前進動力，也促使我們在以后的道路上保持奮發(fā)圖強、一往無前的進取創(chuàng)新精神，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個新高度，在全體員工共同努力之下，全力拼搏將共同深圳市友先達電子供應和您一起攜手走向更好的未來，創(chuàng)造更有價值的產(chǎn)品，我們將以更好的狀態(tài)，更認真的態(tài)度，更飽滿的精力去創(chuàng)造，去拼搏，去努力，讓我們一起更好更快的成長！