定位的本質(zhì)是品牌：如今的市場上，消費(fèi)者天天面對(duì)無數(shù)的推銷和廣告的狂轟亂炸，他沒工夫坐下來聽你細(xì)細(xì)道來你的產(chǎn)品怎么好。如何打造品牌，如何定位!在顧客和潛在顧客的心智空間中，為品牌建立一個(gè)身份，一個(gè)印象，一個(gè)認(rèn)知。給消費(fèi)者一個(gè)選擇你，不選競爭對(duì)手的理由!定位理論被譽(yù)為有史以來對(duì)美國營銷影響比較嚴(yán)重的觀念,中國眾多企業(yè)借助定位工具占據(jù)了人們的心智認(rèn)知，避免同質(zhì)化競爭、價(jià)格戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)差異化，打造品類靠前的位置，成為強(qiáng)勢民族品牌!戰(zhàn)略定位不但是一個(gè)口號(hào)或標(biāo)語，它是企業(yè)整體運(yùn)營的指導(dǎo)思想。武陵區(qū)培訓(xùn)班戰(zhàn)略定位能夠讓您的企業(yè)找到差異化掌握定價(jià)權(quán)

【如今不是生意越來越難做，而是做生意的邏輯徹底變了!】在上世紀(jì)80年代，只要把產(chǎn)品造出來，就一定能賣的出去:到了90年代，只要產(chǎn)品質(zhì)量足夠好，也不用擔(dān)心銷量;到本世紀(jì)初，有渠道，能鋪貨，就能賺錢:然而如今，“滿足客戶需求”已嚴(yán)重導(dǎo)致同質(zhì)化競爭，產(chǎn)能過剩，我們必須要給客戶一個(gè)選擇我們品牌而不選競爭對(duì)手的理由,找一條差異化的路才是未來致勝關(guān)鍵!否則，只能深陷低價(jià)泥潭、產(chǎn)品很好，卻賣不好!學(xué)習(xí)昆侖戰(zhàn)略定位系統(tǒng)課程，是同質(zhì)化競爭時(shí)代企業(yè)家的戰(zhàn)略必修課!也是讓企業(yè)生存下去的途徑。桑植實(shí)操班戰(zhàn)略定位能夠讓您的企業(yè)方向更明確增長快利潤高企業(yè)戰(zhàn)略定位培訓(xùn)將幫助企業(yè)提升自身的市場競爭力。

馬云說：”對(duì)于定位觀點(diǎn)我早有耳聞，這讓我想起阿里巴巴的戰(zhàn)略定位。有很長一段時(shí)間阿里巴巴的模式都不被人看好，這是又驚又喜的一件事，有時(shí)候不被人看好是一種福氣。正是因?yàn)闆]有被看好，大家沒有全部殺進(jìn)來，否則機(jī)會(huì)肯定不屬于我馬云，如果看過定位系列叢書《商戰(zhàn)》，大家就會(huì)知道，側(cè)翼戰(zhàn)就是要在無爭地帶進(jìn)行。一杯咖啡可以賣兩三百年，星巴克在全世界有上萬家店，關(guān)鍵要有獨(dú)特的定位?！稇?zhàn)略定位班》教您一套定位戰(zhàn)略系統(tǒng)，讓你的品牌在客戶心智中與眾不同，成為客戶首要選擇！

戰(zhàn)略定位是一個(gè)組織或企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其長期目標(biāo)而采取的一系列有計(jì)劃、有目的的行動(dòng)。它涉及到對(duì)市場、競爭對(duì)手和自身優(yōu)勢的深入分析，以便在激烈的市場競爭中找到獨(dú)特的立足點(diǎn)。戰(zhàn)略定位的關(guān)鍵因素是明確組織的關(guān)鍵競爭力，即那些使企業(yè)在競爭中脫穎而出的獨(dú)特優(yōu)勢。這些優(yōu)勢可能包括技術(shù)創(chuàng)新、品牌影響力、成本控制能力等。通過戰(zhàn)略定位，企業(yè)可以更好地了解市場需求，制定出有針對(duì)性的產(chǎn)品和服務(wù)策略，從而在市場中占據(jù)有利地位。戰(zhàn)略定位不但是一個(gè)簡單的目標(biāo)設(shè)定過程，它還涉及到組織內(nèi)部資源的整合和優(yōu)化。為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)需要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化管理流程、提升員工素質(zhì)等。此外，戰(zhàn)略定位還需要與企業(yè)的價(jià)值觀和文化緊密結(jié)合，以確保企業(yè)在追求利潤的同時(shí)，也能夠?yàn)樯鐣?huì)創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)操班將幫助企業(yè)找到產(chǎn)品差異化的競爭優(yōu)勢，從而在市場中占據(jù)有利地位。

從”渠道為王”過度到心智時(shí)代，中國空調(diào)產(chǎn)業(yè)有4000億級(jí)市場，格力電器憑借“好空調(diào)，格力造”的消費(fèi)者認(rèn)知，做到1600億；美的空調(diào)憑借“變頻空調(diào)選美的”，做到1000億；海爾空調(diào)也做到幾百億……市場規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)遜于家居建材的空調(diào)行業(yè)，憑什么老大、老二、老三都能做到如此之大？ 原因：空調(diào)行業(yè)品牌集中度高，消費(fèi)者的選擇，只聚焦在行業(yè)數(shù)一數(shù)二的品牌上。不僅是空調(diào)行業(yè)，未來所有to C行業(yè)，只有贏得消費(fèi)者的認(rèn)知，才有無限發(fā)展壯大的可能。戰(zhàn)略定位需要與企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略相匹配，吸引和留住人才。株洲培訓(xùn)班戰(zhàn)略定位能夠讓您的企業(yè)品牌走向全國成為排行靠前

品牌我們有專業(yè)的品牌策劃機(jī)構(gòu)為我們服務(wù)，專業(yè)的事交給專業(yè)的人做。武陵區(qū)培訓(xùn)班戰(zhàn)略定位能夠讓您的企業(yè)找到差異化掌握定價(jià)權(quán)

搶先定位:中國市場早有奶茶這一品類，但沒有大品牌，奈雪的茶迅速通過品牌搶占這個(gè)品類心智份額。關(guān)聯(lián)定位:綠盒王老吉通過關(guān)聯(lián)紅罐王老吉，推廣語:”王老吉也有盒裝的”，成功打開市場。重新定位:寶馬找到奔馳戰(zhàn)略上的弱點(diǎn)。奔馳寬大舒適，駕駛感不好，寶馬針對(duì)這個(gè)戰(zhàn)略性弱點(diǎn)，制定”駕駛機(jī)器”定位。那么，戰(zhàn)略定位能為企業(yè)帶來什么：1、快速見效，拉動(dòng)即時(shí)銷售2、遠(yuǎn)期效果好，建立強(qiáng)勢品牌3、構(gòu)筑競爭壁壘，有效防范競爭4、節(jié)省推廣費(fèi)用定位就是在顧客心智中創(chuàng)造與眾不同、且拉動(dòng)銷售的差異化，并圍繞這一差異化在企業(yè)運(yùn)營中建立一套環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略體系!從頂層戰(zhàn)略到底層戰(zhàn)術(shù)為您實(shí)踐定位、落地定位!武陵區(qū)培訓(xùn)班戰(zhàn)略定位能夠讓您的企業(yè)找到差異化掌握定價(jià)權(quán)

常德市方元企業(yè)管理咨詢有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個(gè)不斷銳意進(jìn)取，不斷制造創(chuàng)新的市場高度，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價(jià)值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，在湖南省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績讓我們喜悅，但不會(huì)讓我們止步，殘酷的市場磨煉了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新，勇于進(jìn)取的無限潛力，常德市方元企業(yè)管理咨詢供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來，回首過去，我們不會(huì)因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績而沾沾自喜，相反的是面對(duì)競爭越來越激烈的市場氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要不畏困難，激流勇進(jìn)，以一個(gè)更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來！