經(jīng)營(yíng)企業(yè)的底層邏輯：初心（理念）?戰(zhàn)略(定位)?股權(quán)頂層設(shè)計(jì)（融資，融人才，融技術(shù)）?商業(yè)模式?組織架構(gòu)?流程?執(zhí)行?財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以定位為關(guān)鍵因素展開(kāi)一系列運(yùn)營(yíng)，戰(zhàn)略定位是外部思維，明確企業(yè)的發(fā)展方向。戰(zhàn)略定位以下的(股權(quán)、商業(yè)模式、組織、流程、執(zhí)行、財(cái)務(wù))，都是屬于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，是內(nèi)部思維。倘若企業(yè)戰(zhàn)略定位不清晰，接下來(lái)所有的一切會(huì)很難開(kāi)展或者容易走偏，所以戰(zhàn)略定位是經(jīng)營(yíng)企業(yè)必修第1課！如何才能通過(guò)廣告，真正有效地建立起品牌呢？應(yīng)該像寶馬汽車(chē)(駕乘的樂(lè)趣）、海飛絲洗發(fā)水(去屑）那樣，讓品牌數(shù)十年如一日地堅(jiān)持“一個(gè)清晰的概念”。正確的做法，是了解消費(fèi)者的認(rèn)知(而非需求)，提出與競(jìng)爭(zhēng)者不同的主張，“先有定位，再做廣告(品牌推廣與管理)“。 戰(zhàn)略定位通過(guò)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶(hù)需求的分析，企業(yè)能夠找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。桑植戰(zhàn)略定位能夠讓您的企業(yè)找到差異化掌握定價(jià)權(quán)

從”渠道為王”過(guò)度到心智時(shí)代，中國(guó)空調(diào)產(chǎn)業(yè)有4000億級(jí)市場(chǎng)，格力電器憑借“好空調(diào)，格力造”的消費(fèi)者認(rèn)知，做到1600億；美的空調(diào)憑借“變頻空調(diào)選美的”，做到1000億；海爾空調(diào)也做到幾百億……市場(chǎng)規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)遜于家居建材的空調(diào)行業(yè)，憑什么老大、老二、老三都能做到如此之大？ 原因：空調(diào)行業(yè)品牌集中度高，消費(fèi)者的選擇，只聚焦在行業(yè)數(shù)一數(shù)二的品牌上。不僅是空調(diào)行業(yè)，未來(lái)所有to C行業(yè)，只有贏得消費(fèi)者的認(rèn)知，才有無(wú)限發(fā)展壯大的可能。南縣培訓(xùn)班戰(zhàn)略定位能夠讓您的企業(yè)品牌走向全國(guó)成為排行靠前戰(zhàn)略定位需要與企業(yè)的社會(huì)責(zé)任相匹配，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

定位方法之搶先定位。定位方法：搶先定位。當(dāng)一個(gè)品類(lèi)不等于誰(shuí)的時(shí)候，就有搶先定位的機(jī)會(huì)。認(rèn)知大于事實(shí)，搶先定位的品牌就會(huì)占據(jù)消費(fèi)者的認(rèn)知。比如說(shuō)：佳潔士是防蛀牙膏的開(kāi)創(chuàng)者，在美國(guó)市場(chǎng)是明確的事實(shí)，但是高露潔先植入在中國(guó)市場(chǎng)宣傳防蛀牙膏，在中國(guó)造成了認(rèn)知：高露潔消費(fèi)者認(rèn)知中等同于防蛀牙膏。誠(chéng)摯邀請(qǐng)您走進(jìn)昆侖定位課堂，定位現(xiàn)在不學(xué)以后也是要學(xué)，這是商業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，早于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手前來(lái)學(xué)習(xí)，才能搶占好的定位！

一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大，并非是給顧客提供好的產(chǎn)品或服務(wù)，而是讓品牌在顧客心智中與眾不同，定位，就是解決如何把品牌植入消費(fèi)者的大腦，讓品牌在消費(fèi)者的心智中占據(jù)有利的位置，使品牌成為某個(gè)類(lèi)別或某種特性的導(dǎo)購(gòu)品牌。從而讓你的品牌成為顧客的首要選擇。戰(zhàn)略定位的關(guān)鍵是聚焦，分為兩位，一類(lèi)是運(yùn)營(yíng)聚焦，第一步，把精力放在長(zhǎng)處然后，第二步，強(qiáng)化這項(xiàng)重要能力，第三步，精簡(jiǎn)產(chǎn)品線(xiàn)，第四步，預(yù)測(cè)什么是未來(lái)重要的業(yè)務(wù)，第五步，創(chuàng)新品類(lèi)、參與未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，第六步，財(cái)務(wù)表現(xiàn)良好產(chǎn)品線(xiàn)，獨(dú)自運(yùn)營(yíng)；第二類(lèi)是認(rèn)知聚焦......更多戰(zhàn)略定位內(nèi)容歡迎走進(jìn)昆侖定位課堂!定位解決競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造不同。

方向比速度重要。巴菲特曾說(shuō)過(guò)，在錯(cuò)誤的道路上，奔跑也沒(méi)有用。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略比運(yùn)營(yíng)更重要。方向不對(duì)，運(yùn)營(yíng)得越快，錯(cuò)的更離譜。定位不當(dāng)，終生流浪:定位不準(zhǔn)，江山不穩(wěn):定位不對(duì)，努力白費(fèi);定位找對(duì)，十年不累。時(shí)間是做重要性的安排，大環(huán)境影響，現(xiàn)在更是企業(yè)苦練內(nèi)功的時(shí)候。越是大環(huán)境不好，越不能犯錯(cuò)，特別是戰(zhàn)略層面，越要不能出錯(cuò)，因?yàn)槲覀冎行∑髽I(yè)沒(méi)有犯錯(cuò)的資本。定位就是幫企業(yè)找到可以成為靠前的位置，只有行業(yè)靠前，脫穎而出，才有活下去的資格。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基本單位是品牌，競(jìng)爭(zhēng)的地點(diǎn)在顧客心智.勝出的方式是客戶(hù)優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)渠道。戰(zhàn)略定位通過(guò)對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶(hù)需求的深入了解，制定出更具競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略方向，提升品牌效益。桑植戰(zhàn)略定位能夠讓您的企業(yè)找到差異化掌握定價(jià)權(quán)

定位，讓您的企業(yè)集中優(yōu)勢(shì)兵力。桑植戰(zhàn)略定位能夠讓您的企業(yè)找到差異化掌握定價(jià)權(quán)

天變了，企業(yè)如何選擇一個(gè)重要定位方向?您可以通過(guò)以下四個(gè)緯度來(lái)分析:【趨勢(shì)】研判這個(gè)品類(lèi)的發(fā)展趨勢(shì)和未來(lái)的市場(chǎng)容量(品類(lèi)市場(chǎng)前景)；【競(jìng)爭(zhēng)】看該品類(lèi)中是否有特別強(qiáng)大的品牌已經(jīng)占領(lǐng)，如果有就先不要去(跟風(fēng)沒(méi)用)；【優(yōu)勢(shì)】我們企業(yè)的業(yè)務(wù)中，有哪個(gè)是在某一品類(lèi)中處于靠前地位(尋找競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn))；【認(rèn)知】看看我們的品牌在顧客或潛在顧客心智中的認(rèn)知程度是什么樣的(了解客戶(hù)心智對(duì)品類(lèi)和品牌的認(rèn)知)，定位將教會(huì)我們?cè)诮衲甓嘧兊沫h(huán)境下如何預(yù)測(cè)未來(lái)趨勢(shì)、聚焦戰(zhàn)略資源、回歸主航道從中心優(yōu)勢(shì)擴(kuò)張，做到進(jìn)退自如、張弛有度!桑植戰(zhàn)略定位能夠讓您的企業(yè)找到差異化掌握定價(jià)權(quán)