【如今不是生意越來越難做，而是做生意的邏輯徹底變了!】在上世紀80年代，只要把產(chǎn)品造出來，就一定能賣的出去:到了90年代，只要產(chǎn)品質(zhì)量足夠好，也不用擔心銷量;到本世紀初，有渠道，能鋪貨，就能賺錢:然而如今，“滿足客戶需求”已嚴重導(dǎo)致同質(zhì)化競爭，產(chǎn)能過剩，我們必須要給客戶一個選擇我們品牌而不選競爭對手的理由,找一條差異化的路才是未來致勝關(guān)鍵!否則，只能深陷低價泥潭、產(chǎn)品很好，卻賣不好!學習昆侖戰(zhàn)略定位系統(tǒng)課程，是同質(zhì)化競爭時代企業(yè)家的戰(zhàn)略必修課!也是讓企業(yè)生存下去的途徑。戰(zhàn)略定位需要與企業(yè)的社會責任相匹配，樹立良好的企業(yè)形象。武陵區(qū)微咨詢班戰(zhàn)略定位服務(wù)成功案例有王老吉百雀羚紅杉資本等

多年來，我們都這樣教導(dǎo)學生——營銷方案要圍繞4P進行。現(xiàn)在，4P開展之前，還有一個重要的P，那就是Positioning（定位）。定位影響產(chǎn)品、價格、銷售渠道、推廣。定位概念跳出了營銷界一貫的思維方式，被稱為具有”*革性”的變化！【先有定位，再有廣告】剛開始的廣告，只是告知產(chǎn)品存在，讓大家前來購買。企業(yè)總是寄望通過大量廣告，讓消費者記住自己“與眾不同”的品牌。真正有效的廣告操作，是以消費者的認知為基礎(chǔ)，確立有別于競爭對手的定位，再動用所有的廣告資源讓它深入人心，成為某品類或某特性產(chǎn)品的領(lǐng)頭，以此去影響消費者的購買決策。武陵區(qū)微咨詢班戰(zhàn)略定位服務(wù)成功案例有王老吉百雀羚紅杉資本等在當今競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略定位培訓(xùn)顯得尤為重要。

企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)命運(看未來)，品牌戰(zhàn)略決定業(yè)績倍增(看當下)。戰(zhàn)略定位能幫助企業(yè)解決什么問題：首先，明確方向、聚焦重點、準確發(fā)力，明確企業(yè)方向，明確聚焦品類。其次，公司上下目標統(tǒng)一，知道如何重點發(fā)力。品牌突圍、重煥生機、贏得市場，讓品牌形象與時俱進，讓品牌從區(qū)域到全國。吸引新興消費者群體，快速成為行業(yè)巨頭。同時能夠幫助企業(yè)找到差異、厘清賣點、提升利潤，厘清產(chǎn)品賣點，找到獨特差異;讓銷售更輕松，讓利潤更可觀。

    “定位——可預(yù)見的未來！”競爭環(huán)境瞬息萬變，競爭愈演愈烈，您還在用過去的戰(zhàn)略來面對現(xiàn)在的商戰(zhàn)嗎？出發(fā)即到達，起點即高峰！您年底的戰(zhàn)略定位及布局決定著您來年的戰(zhàn)略成果！“戰(zhàn)略定位”勢在必行！【對于企業(yè)家來說，定位解決三重問題】首先，選賽道：選擇優(yōu)勢品類第二，避雷區(qū)：避免踩坑走彎路第三，做決策：不迷茫，讓你做決策有依據(jù)?！炯袃?yōu)勢兵力】華為的“針尖式生存”就把聚焦戰(zhàn)略發(fā)揮到了完美。很多公司在起步時都聚焦于一個產(chǎn)品、一種服務(wù)、一個品牌、一個市場，但取得一點成功后，開始分散兵力，擴大進攻點。殊不知，這樣做會稀釋顧客對品牌的認知。昆侖《戰(zhàn)略定位班》學習一套用定位來經(jīng)營企業(yè)與打造品牌的戰(zhàn)略系統(tǒng)和落地方法！ 企業(yè)戰(zhàn)略實操班將幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，從而提高企業(yè)的運營效率。

中國以茶聞名，早在4000多年以前就發(fā)明了茶。然而，中國茶行業(yè)中卻流傳這樣一句話:“中國7萬茶企抵不過一個英國立頓?！边@句話反應(yīng)了中國茶業(yè)比較大的一個端-有品類無品牌。中國一直缺少一個主導(dǎo)茶品類的品牌，如果有一家企業(yè)能將品牌做成茶葉的行業(yè)靠前，那么一定能快速占據(jù)較大的市場份額?！究蛻舴窒怼筷枑坌?-03年初，為王老吉制定”預(yù)防上火的飲料”定位，廣告語怕上火喝王老吉!劉輝--幫助江中制定“日常助消化藥”定位，廣告語肚子脹不消化用江中牌健胃消食片。維達趙軼鵬--通過課程學習，深深感觸就是集中優(yōu)勢兵力。上過很多培訓(xùn)課，真正講得好的定位課很少，不僅有理論還有實踐。品牌我們有專業(yè)的品牌策劃機構(gòu)為我們服務(wù)，專業(yè)的事交給專業(yè)的人做。望城區(qū)微咨詢班戰(zhàn)略定位能夠讓您的企業(yè)品牌走向全國成為排行靠前

昆侖定位兩天課是個推廣課，我去能學到些什么？武陵區(qū)微咨詢班戰(zhàn)略定位服務(wù)成功案例有王老吉百雀羚紅杉資本等

思維應(yīng)“由內(nèi)而外”向“由外而內(nèi)”轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維的根本特征是，以打敗對手為企業(yè)一切戰(zhàn)略的出發(fā)點。這是一種”你死我活”的博弈思維。而對于現(xiàn)在的市場環(huán)境而言，戰(zhàn)略的出發(fā)點不再是競爭對手，而是顧客。面對競爭激烈的市場環(huán)境，企業(yè)要關(guān)注外部，選擇自己有優(yōu)勢的項目，在顧客心智中確立自己的差異化，然后圍繞差異化打造環(huán)環(huán)相扣的運營配稱，形成獨有的戰(zhàn)略定位體系，做到真正的與眾不同，成為優(yōu)先選擇乃至首先選擇。學會定位底層邏輯助您打造強勢中國品牌！武陵區(qū)微咨詢班戰(zhàn)略定位服務(wù)成功案例有王老吉百雀羚紅杉資本等