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杰克·特勞特老先生早在1969年就預(yù)言商業(yè)世界運作的規(guī)律:隨著企業(yè)內(nèi)部的管理越來越成熟,決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵,就是企業(yè)能否在消費者心智中建立起一個強大的定位。整個商業(yè)社會的發(fā)展與轉(zhuǎn)型,要求企業(yè)配置資源的方式、取得績效的方式等也隨之發(fā)生變革。任何一個企業(yè)想要在當(dāng)下的商業(yè)環(huán)境中生存下去,首要思考的問題就是,企業(yè)的定位在哪里?歡迎學(xué)習(xí)昆侖定位《戰(zhàn)略定位班》《戰(zhàn)略定位實操班》,助您找準(zhǔn)定位,準(zhǔn)確鋪貨,準(zhǔn)確助銷,打造強勢品牌!蘆淞區(qū)培訓(xùn)班戰(zhàn)略定位能夠讓您的企業(yè)運營更清晰降本又增效占領(lǐng)市場,不如占領(lǐng)思想。
企業(yè)突破增長瓶頸第1課——戰(zhàn)略定位!“王老吉”通過成美定位,快速從1.2個億到200億,6年超越可口可樂,成為中國飲料王中王。“百雀羚”通過成美定位,7年從2個億到177億,超越歐萊雅成為中國。江中牌健胃消食片通過成美定位連續(xù)12年成為中國非醫(yī)用藥第1名。紅杉資本、巨人集團眾多企業(yè)已通過“定位”改變企業(yè)經(jīng)營狀況,銷售額暴增!定位在當(dāng)下如何幫到企業(yè)家經(jīng)營:1.明確方向,把握機會;2.厘清價值,確立定位;3.圍繞定位,配置資源;4.主導(dǎo)競爭,重塑行業(yè);5.牽引創(chuàng)新,護航成長;5.發(fā)現(xiàn)把握新機會,協(xié)同發(fā)展。
從”渠道為王”過度到心智時代,中國空調(diào)產(chǎn)業(yè)有4000億級市場,格力電器憑借“好空調(diào),格力造”的消費者認知,做到1600億;美的空調(diào)憑借“變頻空調(diào)選美的”,做到1000億;海爾空調(diào)也做到幾百億……市場規(guī)模遠遠遜于家居建材的空調(diào)行業(yè),憑什么老大、老二、老三都能做到如此之大? 原因:空調(diào)行業(yè)品牌集中度高,消費者的選擇,只聚焦在行業(yè)數(shù)一數(shù)二的品牌上。不僅是空調(diào)行業(yè),未來所有to C行業(yè),只有贏得消費者的認知,才有無限發(fā)展壯大的可能。戰(zhàn)略定位是企業(yè)在市場競爭中的關(guān)鍵,它決定了企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)。
【定位——爭奪用戶】商業(yè)的本質(zhì)是心智爭奪戰(zhàn),企業(yè)需要調(diào)動認知的力量,建立認知上的差異化。從產(chǎn)品的創(chuàng)新到品類的創(chuàng)新,將品類差異化定位和差異化配稱發(fā)揮到完美,才能構(gòu)建牢固的品牌護城河。昆侖定位《戰(zhàn)略定位班》給顧客一個選你不選競爭對手對的理由!”怕上火喝王老吉”戰(zhàn)略制定團隊全國開課,誠邀您和品牌中心學(xué)習(xí)交流!昆侖定位《戰(zhàn)略定位培訓(xùn)班》《戰(zhàn)略定位實操班》《戰(zhàn)略定位微咨詢》解決營銷、競爭、品牌、戰(zhàn)略等問題,每月全國開課!企業(yè)戰(zhàn)略實操班將幫助企業(yè)建立清晰的戰(zhàn)略目標(biāo),從而更好地實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。湖南微咨詢班戰(zhàn)略定位可以幫助企業(yè)找到新的品類賽道增長點
戰(zhàn)略定位需要不斷調(diào)整和優(yōu)化,以適應(yīng)市場的變化和競爭的壓力。邵陽微咨詢班戰(zhàn)略定位服務(wù)成功案例多
市場競爭越來越激烈,品牌要在消費者心智中占據(jù)一個有利位置,然后成為品類的代名詞。 例如:錦湖日麗、福耀玻璃、沃爾沃、寶馬、特斯拉,長城汽車,王老吉、百雀羚、IBM、通用電氣等都是通過正確定位,占據(jù)消費者的認知,成為品類排行靠前。定位是商業(yè)發(fā)展的趨勢,營銷從工廠時代到市場時代到現(xiàn)在的定位時代,早于競爭對手前學(xué)習(xí),才能搶占好的定位。 昆侖定位助力中國企業(yè)家,通過定位系統(tǒng)學(xué)習(xí),實現(xiàn)差異化,打造起一批強勢品牌,《總裁戰(zhàn)略定位》企業(yè)經(jīng)營必修第1課!邵陽微咨詢班戰(zhàn)略定位服務(wù)成功案例多