多年來，我們都這樣教導學生——營銷方案要圍繞4P進行?，F(xiàn)在，4P開展之前，還有一個重要的P，那就是Positioning（定位）。定位影響產(chǎn)品、價格、銷售渠道、推廣。定位概念跳出了營銷界一貫的思維方式，被稱為具有”*革性”的變化！【先有定位，再有廣告】剛開始的廣告，只是告知產(chǎn)品存在，讓大家前來購買。企業(yè)總是寄望通過大量廣告，讓消費者記住自己“與眾不同”的品牌。真正有效的廣告操作，是以消費者的認知為基礎，確立有別于競爭對手的定位，再動用所有的廣告資源讓它深入人心，成為某品類或某特性產(chǎn)品的領頭，以此去影響消費者的購買決策。企業(yè)戰(zhàn)略定位培訓將幫助企業(yè)提升創(chuàng)新能力，從而保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。衡陽戰(zhàn)略定位什么企業(yè)適合學定位

【如今不是生意越來越難做，而是做生意的邏輯徹底變了!】在上世紀80年代，只要把產(chǎn)品造出來，就一定能賣的出去:到了90年代，只要產(chǎn)品質(zhì)量足夠好，也不用擔心銷量;到本世紀初，有渠道，能鋪貨，就能賺錢:然而如今，“滿足客戶需求”已嚴重導致同質(zhì)化競爭，產(chǎn)能過剩，我們必須要給客戶一個選擇我們品牌而不選競爭對手的理由,找一條差異化的路才是未來致勝關鍵!否則，只能深陷低價泥潭、產(chǎn)品很好，卻賣不好!學習昆侖戰(zhàn)略定位系統(tǒng)課程，是同質(zhì)化競爭時代企業(yè)家的戰(zhàn)略必修課!也是讓企業(yè)生存下去的途徑。韶山培訓班戰(zhàn)略定位服務成功案例有王老吉百雀羚紅杉資本等戰(zhàn)略定位通過對市場環(huán)境、競爭對手和客戶需求的分析，企業(yè)能夠找到自己的核心競爭力。

從”渠道為王”過度到心智時代，中國空調(diào)產(chǎn)業(yè)有4000億級市場，格力電器憑借“好空調(diào)，格力造”的消費者認知，做到1600億；美的空調(diào)憑借“變頻空調(diào)選美的”，做到1000億；海爾空調(diào)也做到幾百億……市場規(guī)模遠遠遜于家居建材的空調(diào)行業(yè)，憑什么老大、老二、老三都能做到如此之大？原因：空調(diào)行業(yè)品牌集中度高，消費者的選擇，只聚焦在行業(yè)數(shù)一數(shù)二的品牌上。不僅是空調(diào)行業(yè)，未來所有toC行業(yè)，只有贏得消費者的認知，才有無限發(fā)展壯大的可能。

定位解決企業(yè)老板的三重問題：首先，選賽道，就是企業(yè)一開始選擇的行業(yè)或品類；第二，避雷區(qū)，避免企業(yè)資源的浪費，少踩坑；第三，做決策，讓你做決策時有依據(jù)?！井a(chǎn)品很好，為什么賣不掉?】1、做好產(chǎn)品，鋪好渠道，但依舊賣不掉，因為你都在管理企業(yè)內(nèi)部，而真正消費決策在外部，在消費者心智當中。2、當你做的產(chǎn)品優(yōu)勢不能轉化為消費者的認知優(yōu)勢，就是賣不掉！3、當你在消費者心智中不具備與競爭對手相區(qū)別的品牌心智認知，那么陷入價格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、流量戰(zhàn)只是時間問題。定位打造品牌，品牌帶來溢價。

一個企業(yè)的強大，并非是給顧客提供好的產(chǎn)品或服務，而是讓品牌在顧客心智中與眾不同，定位，就是解決如何把品牌植入消費者的大腦，讓品牌在消費者的心智中占據(jù)有利的位置，使品牌成為某個類別或某種特性的導購品牌。從而讓你的品牌成為顧客的首要選擇。戰(zhàn)略定位的關鍵是聚焦，分為兩位，一類是運營聚焦，第一步，把精力放在長處然后，第二步，強化這項重要能力，第三步，精簡產(chǎn)品線，第四步，預測什么是未來重要的業(yè)務，第五步，創(chuàng)新品類、參與未來競爭，第六步，財務表現(xiàn)良好產(chǎn)品線，獨自運營；第二類是認知聚焦......更多戰(zhàn)略定位內(nèi)容歡迎走進昆侖定位課堂!戰(zhàn)略定位需要與企業(yè)的發(fā)展價值觀相一致，形成獨特的品牌形象和文化。衡陽戰(zhàn)略定位什么企業(yè)適合學定位

定位解決競爭，競爭創(chuàng)造不同。衡陽戰(zhàn)略定位什么企業(yè)適合學定位

沒聽說過昆侖公司？昆侖定位是成美戰(zhàn)略定位公司旗下專注定位實戰(zhàn)培訓的機構。昆侖的老師就是成美的老師，成美合伙人梁山老師是昆侖定位首席老師，成美董事長耿一誠老師是昆侖定位的總顧問。昆侖定位是中國戰(zhàn)略定位培訓先行者，每月全國排課80場以上；累計培訓學員超過100000人。昆侖定位是成美戰(zhàn)略定位公司旗下專注定位實戰(zhàn)培訓的機構。定位解決企業(yè)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、品牌推廣、運營配稱。企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)現(xiàn)并捕捉未來的機會，即找到企業(yè)值得全力聚焦的方向；品牌戰(zhàn)略解決當下的利潤，即在這個品類中顧客為什么買我、不買競爭對手的理由。衡陽戰(zhàn)略定位什么企業(yè)適合學定位