為什么你的產(chǎn)品很好，但是賣不好？那是因為你的產(chǎn)品沒賣點，而去打價格戰(zhàn)。同樣的產(chǎn)品，賣法不一樣，結(jié)果就是不一樣！有一個賣牛肉干的之前找不到賣點，深陷價格戰(zhàn)。后來高人幫他策劃了一個獨特的購買理由：“草原功夫牛，夠勁才過癮?！被谶@個概念，把產(chǎn)品重新定位，重新包裝，形成一套完整的品牌體系，幫助品牌實現(xiàn)了年銷2000萬到1個億的突破，同時產(chǎn)品價格還提升了30%。所以只要產(chǎn)品有了獨特的價值，就能避免價格戰(zhàn)，陷入同質(zhì)化競爭。戰(zhàn)略定位需要與企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)相匹配，形成有機的整體。邵陽培訓(xùn)班戰(zhàn)略定位能夠讓您的企業(yè)找到新賣點銷售更輕松

一個企業(yè)的強大，并非是給顧客提供好的產(chǎn)品或服務(wù)，而是讓品牌在顧客心智中與眾不同，定位，就是解決如何把品牌植入消費者的大腦，讓品牌在消費者的心智中占據(jù)有利的位置，使品牌成為某個類別或某種特性的導(dǎo)購品牌。從而讓你的品牌成為顧客的首要選擇。戰(zhàn)略定位的關(guān)鍵是聚焦，分為兩位，一類是運營聚焦，第一步，把精力放在長處然后，第二步，強化這項重要能力，第三步，精簡產(chǎn)品線，第四步，預(yù)測什么是未來重要的業(yè)務(wù)，第五步，創(chuàng)新品類、參與未來競爭，第六步，財務(wù)表現(xiàn)良好產(chǎn)品線，獨自運營；第二類是認知聚焦......更多戰(zhàn)略定位內(nèi)容歡迎走進昆侖定位課堂!衡陽微咨詢班戰(zhàn)略定位可以定位什么品牌我們有專業(yè)的品牌策劃機構(gòu)為我們服務(wù)，專業(yè)的事交給專業(yè)的人做。

杰克·特勞特老先生早在1969年就預(yù)言商業(yè)世界運作的規(guī)律：隨著企業(yè)內(nèi)部的管理越來越成熟，決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵，就是企業(yè)能否在消費者心智中建立起一個強大的定位。整個商業(yè)社會的發(fā)展與轉(zhuǎn)型，要求企業(yè)配置資源的方式、取得績效的方式等也隨之發(fā)生變革。任何一個企業(yè)想要在當下的商業(yè)環(huán)境中生存下去，首要思考的問題就是，企業(yè)的定位在哪里？歡迎學(xué)習(xí)昆侖定位《戰(zhàn)略定位班》《戰(zhàn)略定位實操班》，助您找準定位，準確鋪貨，準確助銷，打造強勢品牌！

    “定位——可預(yù)見的未來！”競爭環(huán)境瞬息萬變，競爭愈演愈烈，您還在用過去的戰(zhàn)略來面對現(xiàn)在的商戰(zhàn)嗎？出發(fā)即到達，起點即高峰！您年底的戰(zhàn)略定位及布局決定著您來年的戰(zhàn)略成果！“戰(zhàn)略定位”勢在必行！【對于企業(yè)家來說，定位解決三重問題】首先，選賽道：選擇優(yōu)勢品類第二，避雷區(qū)：避免踩坑走彎路第三，做決策：不迷茫，讓你做決策有依據(jù)?！炯袃?yōu)勢兵力】華為的“針尖式生存”就把聚焦戰(zhàn)略發(fā)揮到了完美。很多公司在起步時都聚焦于一個產(chǎn)品、一種服務(wù)、一個品牌、一個市場，但取得一點成功后，開始分散兵力，擴大進攻點。殊不知，這樣做會稀釋顧客對品牌的認知。昆侖《戰(zhàn)略定位班》學(xué)習(xí)一套用定位來經(jīng)營企業(yè)與打造品牌的戰(zhàn)略系統(tǒng)和落地方法！ 定位，讓您的企業(yè)集中優(yōu)勢兵力。

【品牌定位的三種方法】：1、搶先定位案例:中國市場早就有了奶茶這一品類，但是沒有什么大品牌，奈雪的茶迅速通過品牌搶占了這個品類的心智份額；2、關(guān)聯(lián)定位案例:綠盒王老吉通過關(guān)聯(lián)紅罐王老吉，推廣語為:“王老吉也有盒裝的”成功打開了市場；3、重新定位案例:寶馬找到了奔馳戰(zhàn)略上的弱點:奔馳寬大舒適的車，所以駕駛感不好。寶馬針對這個戰(zhàn)略性弱點，制定了“駕駛機器”的定位?！纠龆ㄎ弧砍晒Π咐嗟亩ㄎ还?-助中國企業(yè)打造重要競爭優(yōu)勢，成為強勢品牌!企業(yè)戰(zhàn)略實操班將幫助企業(yè)提升客戶滿意度，從而增強客戶的忠誠度。永定區(qū)微咨詢班戰(zhàn)略定位能夠讓您的企業(yè)開辟新賽道聚焦新品類

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