天變了，企業(yè)如何選擇一個重要定位方向?您可以通過以下四個緯度來分析:【趨勢】研判這個品類的發(fā)展趨勢和未來的市場容量(品類市場前景)；【競爭】看該品類中是否有特別強大的品牌已經(jīng)占領，如果有就先不要去(跟風沒用)；【優(yōu)勢】我們企業(yè)的業(yè)務中，有哪個是在某一品類中處于靠前地位(尋找競爭點)；【認知】看看我們的品牌在顧客或潛在顧客心智中的認知程度是什么樣的(了解客戶心智對品類和品牌的認知)，定位將教會我們在今年多變的環(huán)境下如何預測未來趨勢、聚焦戰(zhàn)略資源、回歸主航道從中心優(yōu)勢擴張，做到進退自如、張弛有度!昆侖定位課堂從頂層戰(zhàn)略到底層戰(zhàn)術為您實踐定位、落地定位！漢壽培訓班戰(zhàn)略定位

戰(zhàn)略定位是什么？定位讓你的品牌（產(chǎn)品或服務）在顧客心智中與眾不同，成為顧客的首要選擇。定位包括企業(yè)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、品牌傳播；企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)現(xiàn)并捕捉未來的機會，即找到企業(yè)值得全力聚焦的方向；品牌戰(zhàn)略解決當下的利潤，即在這個品類中顧客為什么買我的理由；品牌傳播的目的就是賣貨，廣告語是用來傳達定位。解決四個層面問題：首先，定位解決營銷，營銷提升銷量；第二，定位解決競爭，競爭創(chuàng)造藍海；第三，定位解決品牌，品牌帶來溢價；（讓你的企業(yè)擁有定價權，產(chǎn)生利潤）。第四，定位解決戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定生死；（定位找對、十年不累）。漢壽培訓班戰(zhàn)略定位定位，讓您的企業(yè)集中優(yōu)勢兵力。

方向比速度重要。巴菲特曾說過，在錯誤的道路上，奔跑也沒有用。對于企業(yè)來說，戰(zhàn)略比運營更重要。方向不對，運營得越快，錯的更離譜。定位不當，終生流浪:定位不準，江山不穩(wěn):定位不對，努力白費;定位找對，十年不累。時間是做重要性的安排，大環(huán)境影響，現(xiàn)在更是企業(yè)苦練內(nèi)功的時候。越是大環(huán)境不好，越不能犯錯，特別是戰(zhàn)略層面，越要不能出錯，因為我們中小企業(yè)沒有犯錯的資本。定位就是幫企業(yè)找到可以成為靠前的位置，只有行業(yè)靠前，脫穎而出，才有活下去的資格。企業(yè)競爭的基本單位是品牌，競爭的地點在顧客心智.勝出的方式是客戶優(yōu)先購買渠道。

定位，讓你的品牌產(chǎn)品或服務，在顧客心智中與眾不同，成為顧客的首要選擇。定位包括企業(yè)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、品牌傳播；企業(yè)戰(zhàn)略：發(fā)現(xiàn)并捕捉未來的機會，即找到企業(yè)值得全力聚焦的方向；品牌戰(zhàn)略：解決當下的利潤，即在這個品類中顧客為什么買我的理由；品牌傳播：目的就是賣貨，廣告語是用來傳達定位。企業(yè)要找的定位，首先、企業(yè)戰(zhàn)略定位：該做什么不該做什么！第二、品牌戰(zhàn)略定位：分析產(chǎn)品與市場，找到差異化，選擇新賽道避免競爭。第三、品牌傳播：品類、主打品、信任狀、原點人群、原點渠道、廣告語、傳播語等等，一語進入心智，讓銷售變簡單。定位讓你的品牌在顧客心智中與眾不同。

戰(zhàn)略定位是一個組織或企業(yè)為實現(xiàn)其長期目標而采取的一系列有計劃、有目的的行動。它涉及到對市場、競爭對手和自身優(yōu)勢的深入分析，以便在激烈的市場競爭中找到獨特的立足點。戰(zhàn)略定位的關鍵因素是明確組織的關鍵競爭力，即那些使企業(yè)在競爭中脫穎而出的獨特優(yōu)勢。這些優(yōu)勢可能包括技術創(chuàng)新、品牌影響力、成本控制能力等。通過戰(zhàn)略定位，企業(yè)可以更好地了解市場需求，制定出有針對性的產(chǎn)品和服務策略，從而在市場中占據(jù)有利地位。戰(zhàn)略定位不但是一個簡單的目標設定過程，它還涉及到組織內(nèi)部資源的整合和優(yōu)化。為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，企業(yè)需要調(diào)整組織結構、優(yōu)化管理流程、提升員工素質等。此外，戰(zhàn)略定位還需要與企業(yè)的價值觀和文化緊密結合，以確保企業(yè)在追求利潤的同時，也能夠為社會創(chuàng)造價值。昆侖定位成功案例怕上火，喝王老吉。沅江微咨詢班戰(zhàn)略定位什么企業(yè)適合學定位

定位解決營銷，營銷提升業(yè)績。漢壽培訓班戰(zhàn)略定位

【定位】就是在顧客心智中創(chuàng)造一種獨特、且拉動銷售的差異化，并圍繞這一差異化在企業(yè)的運營中建立一套環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略體系!包括企業(yè)的日常管理、研發(fā)、價格、顧客、渠道、市場、公關、組織、績效等，必須在【戰(zhàn)略定位】規(guī)劃清晰明確的基礎上進行，否則就會造成戰(zhàn)略與營銷計劃缺失性浪費接下來的路該往哪里走、怎么走?戰(zhàn)略配稱怎么設計?資源投入如何高效利用?這些都直接關乎著企業(yè)的利潤回報!歡迎走進昆侖定位課堂從頂層戰(zhàn)略到底層戰(zhàn)術為您實踐定位、落地定位!漢壽培訓班戰(zhàn)略定位