鋰金屬電池生產(chǎn)線解析
米開羅那鋰金屬固態(tài)電池成套實(shí)驗(yàn)線正式向客戶交付
?專為固態(tài)電池研發(fā)|米開羅那正式推出鋰金屬全固態(tài)電池實(shí)驗(yàn)線
鋰銅復(fù)合帶負(fù)極制片機(jī):鋰銅負(fù)極制片的好幫手
米開羅那出席第五屆中國(guó)固態(tài)電池技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用研討會(huì)
米開羅那(東莞)工業(yè)智能科技有限公司在香港城市大學(xué)-復(fù)旦大學(xué)
新能源鋰電設(shè)備維護(hù)管理:延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命的技巧
新能源鋰電設(shè)備的技術(shù)前沿:探索未來(lái)電池制造的發(fā)展方向
鋰電池全套設(shè)備運(yùn)行與維護(hù):優(yōu)化設(shè)備性能的實(shí)用技巧-工業(yè)鋰電池
鋰電池自動(dòng)組裝設(shè)備:實(shí)現(xiàn)高精度與高穩(wěn)定性生產(chǎn)的必備條件
SKG:我們?yōu)镾KG確定定位,2019年雙十一當(dāng)日銷售額突破1個(gè)億,按摩類目名列前茅。江中牌健胃消食片:為江中牌健胃消食片確立”日常助消化藥”定位,協(xié)助其連續(xù)16年成為非醫(yī)用藥中國(guó)名列前茅。千禾醬油:2019年全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入13億多,凈利潤(rùn)2億,市值由50億增至250億。昆侖定位《定位戰(zhàn)略班》教您一套徹底擺脫價(jià)格戰(zhàn),給客戶一個(gè)選你而不選競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略系統(tǒng)。教您一套用定位來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)與多方位引流流量與品牌認(rèn)知?jiǎng)菽艿慕鉀Q方案!每月全國(guó)開班。定位讓你的品牌在顧客心智中與眾不同。桑植微咨詢班戰(zhàn)略定位讓你的品牌成為顧客首要選擇
經(jīng)營(yíng)企業(yè)的底層邏輯:初心(理念)?戰(zhàn)略(定位)?股權(quán)頂層設(shè)計(jì)(融資,融人才,融技術(shù))?商業(yè)模式?組織架構(gòu)?流程?執(zhí)行?財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以定位為關(guān)鍵因素展開一系列運(yùn)營(yíng),戰(zhàn)略定位是外部思維,明確企業(yè)的發(fā)展方向。戰(zhàn)略定位以下的(股權(quán)、商業(yè)模式、組織、流程、執(zhí)行、財(cái)務(wù)),都是屬于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理,是內(nèi)部思維。倘若企業(yè)戰(zhàn)略定位不清晰,接下來(lái)所有的一切會(huì)很難開展或者容易走偏,所以戰(zhàn)略定位是經(jīng)營(yíng)企業(yè)必修第1課!如何才能通過(guò)廣告,真正有效地建立起品牌呢?應(yīng)該像寶馬汽車(駕乘的樂(lè)趣)、海飛絲洗發(fā)水(去屑)那樣,讓品牌數(shù)十年如一日地堅(jiān)持“一個(gè)清晰的概念”。正確的做法,是了解消費(fèi)者的認(rèn)知(而非需求),提出與競(jìng)爭(zhēng)者不同的主張,“先有定位,再做廣告(品牌推廣與管理)“。 桑植培訓(xùn)班戰(zhàn)略定位服務(wù)成功案例多戰(zhàn)略定位不但是一個(gè)口號(hào)或標(biāo)語(yǔ),它是企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的指導(dǎo)思想。
定位的本質(zhì)是品牌。如今的市場(chǎng)上,消費(fèi)者天天面對(duì)無(wú)數(shù)的推銷和廣告的狂轟亂炸,他沒(méi)工夫坐下來(lái)聽你細(xì)細(xì)道來(lái)你的產(chǎn)品怎么好。如何打造品牌?在顧客和潛在顧客的心智空間中,為品牌建立一個(gè)身份,一個(gè)印象,一個(gè)認(rèn)知。企業(yè)的一切行為都將圍繞定位展開,越早學(xué)習(xí)戰(zhàn)略定位,越有利于企業(yè)構(gòu)建:以戰(zhàn)略定位為關(guān)鍵點(diǎn),審視企業(yè)戰(zhàn)略方向,正確聚焦、取舍,確保在準(zhǔn)確戰(zhàn)略下,快速打開市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)突圍;以戰(zhàn)略定位為關(guān)鍵點(diǎn),審視企業(yè)人員安排、管理執(zhí)行情況,確保從上至下依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行工作指導(dǎo);以戰(zhàn)略定位為關(guān)鍵點(diǎn),審視企業(yè)資源配置(資金,產(chǎn)品,設(shè)計(jì),研發(fā),廣告投放等)情況,確保獲得好的效益配置資源。
【為什么說(shuō)定位是經(jīng)營(yíng)企業(yè)必修第1課】企業(yè)的一切行為將圍繞定位展開。如果定位錯(cuò)了,相當(dāng)于南轅北轍,企業(yè)的所有投入(人財(cái)、物)都將是浪費(fèi)。1、定位是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和方向,運(yùn)用定位可以聚焦企業(yè)突圍方向,高效配置資源減少浪費(fèi)。2、競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是品牌,互聯(lián)網(wǎng)的到來(lái)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),如何通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的傳播讓您的品牌牢牢占據(jù)客戶心智成為客戶的首要選擇,要求我們通過(guò)定位快速建立品牌,完成轉(zhuǎn)型升級(jí)。昆侖戰(zhàn)略定位課程,是同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代企業(yè)家的戰(zhàn)略必修課!為什么說(shuō)定位是經(jīng)營(yíng)企業(yè)必修第1課。
【如今不是生意越來(lái)越難做,而是做生意的邏輯徹底變了!】在上世紀(jì)80年代,只要把產(chǎn)品造出來(lái),就一定能賣的出去:到了90年代,只要產(chǎn)品質(zhì)量足夠好,也不用擔(dān)心銷量;到本世紀(jì)初,有渠道,能鋪貨,就能賺錢:然而如今,“滿足客戶需求”已嚴(yán)重導(dǎo)致同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),產(chǎn)能過(guò)剩,我們必須要給客戶一個(gè)選擇我們品牌而不選競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的理由,找一條差異化的路才是未來(lái)致勝關(guān)鍵!否則,只能深陷低價(jià)泥潭、產(chǎn)品很好,卻賣不好!學(xué)習(xí)昆侖戰(zhàn)略定位系統(tǒng)課程,是同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代企業(yè)家的戰(zhàn)略必修課!也是讓企業(yè)生存下去的途徑。戰(zhàn)略定位需要與企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況相匹配,確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。桑植微咨詢班戰(zhàn)略定位讓你的品牌成為顧客首要選擇
你們只是課程嗎?我們想要一個(gè)機(jī)構(gòu),品牌,營(yíng)銷都請(qǐng)他們做。桑植微咨詢班戰(zhàn)略定位讓你的品牌成為顧客首要選擇
真正的定位只有一個(gè),就是針對(duì)人的大腦所展開的品牌定位。如果人的大腦不是植入芯片,那么定位理論永遠(yuǎn)有效!【學(xué)會(huì)品牌定位的好處】1、可以讓你看到更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。2、讓你掌握打造品牌的重要關(guān)鍵。3、可以讓你的品牌實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng),在眾多品牌當(dāng)中脫穎而出,終成為品類的主導(dǎo)者!【為什么要及早學(xué)定位?】沈南鵬:定位不清晰,不可能獲得資本的青睞。史玉柱:不給顧客一個(gè)優(yōu)先選擇你的理由,銷量?累死三軍也徒勞。馬云:一家看不清未來(lái)的企業(yè),很難吸引真正的人才。退一萬(wàn)步,縱使有資金、有人才,但戰(zhàn)略方向偏了,那所有的投入都將是成本,沒(méi)有利潤(rùn)。好比彈珠打在了裝甲車上!所以,定位問(wèn)題越早解決越好,企業(yè)才能集中力量核爆式發(fā)展!歡迎來(lái)線下坤坤定位課堂系統(tǒng)學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略定位班》! 桑植微咨詢班戰(zhàn)略定位讓你的品牌成為顧客首要選擇