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津市培訓(xùn)班戰(zhàn)略定位能夠讓您的企業(yè)找到差異化掌握定價權(quán)

來源: 發(fā)布時間:2024-06-10

【如今不是生意越來越難做,而是做生意的邏輯徹底變了!】在上世紀80年代,只要把產(chǎn)品造出來,就一定能賣的出去:到了90年代,只要產(chǎn)品質(zhì)量足夠好,也不用擔心銷量;到本世紀初,有渠道,能鋪貨,就能賺錢:然而如今,“滿足客戶需求”已嚴重導(dǎo)致同質(zhì)化競爭,產(chǎn)能過剩,我們必須要給客戶一個選擇我們品牌而不選競爭對手的理由,找一條差異化的路才是未來致勝關(guān)鍵!否則,只能深陷低價泥潭、產(chǎn)品很好,卻賣不好!學(xué)習昆侖戰(zhàn)略定位系統(tǒng)課程,是同質(zhì)化競爭時代企業(yè)家的戰(zhàn)略必修課!也是讓企業(yè)生存下去的途徑。昆侖定位兩天課是個推廣課,我去能學(xué)到些什么?津市培訓(xùn)班戰(zhàn)略定位能夠讓您的企業(yè)找到差異化掌握定價權(quán)

津市培訓(xùn)班戰(zhàn)略定位能夠讓您的企業(yè)找到差異化掌握定價權(quán),戰(zhàn)略定位

一個企業(yè)的強大,并非是給顧客提供好的產(chǎn)品或服務(wù),而是讓品牌在顧客心智中與眾不同,定位,就是解決如何把品牌植入消費者的大腦,讓品牌在消費者的心智中占據(jù)有利的位置,使品牌成為某個類別或某種特性的導(dǎo)購品牌。從而讓你的品牌成為顧客的首要選擇。戰(zhàn)略定位的關(guān)鍵是聚焦,分為兩位,一類是運營聚焦,第一步,把精力放在長處然后,第二步,強化這項重要能力,第三步,精簡產(chǎn)品線,第四步,預(yù)測什么是未來重要的業(yè)務(wù),第五步,創(chuàng)新品類、參與未來競爭,第六步,財務(wù)表現(xiàn)良好產(chǎn)品線,獨自運營;第二類是認知聚焦......更多戰(zhàn)略定位內(nèi)容歡迎走進昆侖定位課堂!資陽區(qū)實操班戰(zhàn)略定位讓你的品牌成為顧客首要選擇定位解決競爭,競爭創(chuàng)造不同。

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    真正的定位只有一個,就是針對人的大腦所展開的品牌定位。如果人的大腦不是植入芯片,那么定位理論永遠有效!【學(xué)會品牌定位的好處】1、可以讓你看到更多的市場機會。2、讓你掌握打造品牌的重要關(guān)鍵。3、可以讓你的品牌實現(xiàn)差異化競爭,在眾多品牌當中脫穎而出,終成為品類的主導(dǎo)者!【為什么要及早學(xué)定位?】沈南鵬:定位不清晰,不可能獲得資本的青睞。史玉柱:不給顧客一個優(yōu)先選擇你的理由,銷量?累死三軍也徒勞。馬云:一家看不清未來的企業(yè),很難吸引真正的人才。退一萬步,縱使有資金、有人才,但戰(zhàn)略方向偏了,那所有的投入都將是成本,沒有利潤。好比彈珠打在了裝甲車上!所以,定位問題越早解決越好,企業(yè)才能集中力量核爆式發(fā)展!歡迎來線下坤坤定位課堂系統(tǒng)學(xué)習《戰(zhàn)略定位班》!

思維應(yīng)“由內(nèi)而外”向“由外而內(nèi)”轉(zhuǎn)變,傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維的根本特征是,以打敗對手為企業(yè)一切戰(zhàn)略的出發(fā)點。這是一種”你死我活”的博弈思維。而對于現(xiàn)在的市場環(huán)境而言,戰(zhàn)略的出發(fā)點不再是競爭對手,而是顧客。面對競爭激烈的市場環(huán)境,企業(yè)要關(guān)注外部,選擇自己有優(yōu)勢的項目,在顧客心智中確立自己的差異化,然后圍繞差異化打造環(huán)環(huán)相扣的運營配稱,形成獨有的戰(zhàn)略定位體系,做到真正的與眾不同,成為優(yōu)先選擇乃至首要選擇。商戰(zhàn)課程《總裁戰(zhàn)略定位》中國定位成功案例多的,誠邀您來學(xué)習!戰(zhàn)略定位需要與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和流程相協(xié)調(diào),形成高效的運營體系。

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戰(zhàn)略定位是一個組織或企業(yè)為實現(xiàn)其長期目標而采取的一系列有計劃、有目的的行動。它涉及到對市場、競爭對手和自身優(yōu)勢的深入分析,以便在激烈的市場競爭中找到獨特的立足點。戰(zhàn)略定位的關(guān)鍵因素是明確組織的關(guān)鍵競爭力,即那些使企業(yè)在競爭中脫穎而出的獨特優(yōu)勢。這些優(yōu)勢可能包括技術(shù)創(chuàng)新、品牌影響力、成本控制能力等。通過戰(zhàn)略定位,企業(yè)可以更好地了解市場需求,制定出有針對性的產(chǎn)品和服務(wù)策略,從而在市場中占據(jù)有利地位。戰(zhàn)略定位不是一個簡單的目標設(shè)定過程,它還涉及到組織內(nèi)部資源的整合和優(yōu)化。為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,企業(yè)需要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化管理流程、提升員工素質(zhì)等。此外,戰(zhàn)略定位還需要與企業(yè)的價值觀和文化緊密結(jié)合,以確保企業(yè)在追求利潤的同時,也能夠為社會創(chuàng)造價值。戰(zhàn)略定位需要與企業(yè)的財務(wù)狀況相匹配,確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。汨羅培訓(xùn)班戰(zhàn)略定位能夠讓您的企業(yè)品牌走向全國成為排行靠前

占領(lǐng)思想,才能占領(lǐng)市場!津市培訓(xùn)班戰(zhàn)略定位能夠讓您的企業(yè)找到差異化掌握定價權(quán)

從”渠道為王”過度到心智時代,中國空調(diào)產(chǎn)業(yè)有4000億級市場,格力電器憑借“好空調(diào),格力造”的消費者認知,做到1600億;美的空調(diào)憑借“變頻空調(diào)選美的”,做到1000億;海爾空調(diào)也做到幾百億……市場規(guī)模遠遠遜于家居建材的空調(diào)行業(yè),憑什么老大、老二、老三都能做到如此之大?原因:空調(diào)行業(yè)品牌集中度高,消費者的選擇,只聚焦在行業(yè)數(shù)一數(shù)二的品牌上。不僅是空調(diào)行業(yè),未來所有toC行業(yè),只有贏得消費者的認知,才有無限發(fā)展壯大的可能。津市培訓(xùn)班戰(zhàn)略定位能夠讓您的企業(yè)找到差異化掌握定價權(quán)