【如今不是生意越來越難做，而是做生意的邏輯徹底變了!】在上世紀(jì)80年代，只要把產(chǎn)品造出來，就一定能賣的出去:到了90年代，只要產(chǎn)品質(zhì)量足夠好，也不用擔(dān)心銷量;到本世紀(jì)初，有渠道，能鋪貨，就能賺錢:然而如今，“滿足客戶需求”已嚴(yán)重導(dǎo)致同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)能過剩，我們必須要給客戶一個(gè)選擇我們品牌而不選競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的理由,找一條差異化的路才是未來致勝關(guān)鍵!否則，只能深陷低價(jià)泥潭、產(chǎn)品很好，卻賣不好!學(xué)習(xí)昆侖戰(zhàn)略定位系統(tǒng)課程，是同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代企業(yè)家的戰(zhàn)略必修課!也是讓企業(yè)生存下去的途徑。昆侖定位兩天課是個(gè)推廣課，我去能學(xué)到些什么？津市培訓(xùn)班戰(zhàn)略定位能夠讓您的企業(yè)找到差異化掌握定價(jià)權(quán)

一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大，并非是給顧客提供好的產(chǎn)品或服務(wù)，而是讓品牌在顧客心智中與眾不同，定位，就是解決如何把品牌植入消費(fèi)者的大腦，讓品牌在消費(fèi)者的心智中占據(jù)有利的位置，使品牌成為某個(gè)類別或某種特性的導(dǎo)購品牌。從而讓你的品牌成為顧客的首要選擇。戰(zhàn)略定位的關(guān)鍵是聚焦，分為兩位，一類是運(yùn)營聚焦，第一步，把精力放在長(zhǎng)處然后，第二步，強(qiáng)化這項(xiàng)重要能力，第三步，精簡(jiǎn)產(chǎn)品線，第四步，預(yù)測(cè)什么是未來重要的業(yè)務(wù)，第五步，創(chuàng)新品類、參與未來競(jìng)爭(zhēng)，第六步，財(cái)務(wù)表現(xiàn)良好產(chǎn)品線，獨(dú)自運(yùn)營；第二類是認(rèn)知聚焦......更多戰(zhàn)略定位內(nèi)容歡迎走進(jìn)昆侖定位課堂!資陽區(qū)實(shí)操班戰(zhàn)略定位讓你的品牌成為顧客首要選擇定位解決競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造不同。

    真正的定位只有一個(gè)，就是針對(duì)人的大腦所展開的品牌定位。如果人的大腦不是植入芯片，那么定位理論永遠(yuǎn)有效!【學(xué)會(huì)品牌定位的好處】1、可以讓你看到更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。2、讓你掌握打造品牌的重要關(guān)鍵。3、可以讓你的品牌實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)，在眾多品牌當(dāng)中脫穎而出，終成為品類的主導(dǎo)者!【為什么要及早學(xué)定位?】沈南鵬:定位不清晰，不可能獲得資本的青睞。史玉柱:不給顧客一個(gè)優(yōu)先選擇你的理由，銷量?累死三軍也徒勞。馬云:一家看不清未來的企業(yè)，很難吸引真正的人才。退一萬步，縱使有資金、有人才，但戰(zhàn)略方向偏了，那所有的投入都將是成本，沒有利潤。好比彈珠打在了裝甲車上!所以，定位問題越早解決越好，企業(yè)才能集中力量核爆式發(fā)展!歡迎來線下坤坤定位課堂系統(tǒng)學(xué)習(xí)《戰(zhàn)略定位班》!

思維應(yīng)“由內(nèi)而外”向“由外而內(nèi)”轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維的根本特征是，以打敗對(duì)手為企業(yè)一切戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)。這是一種”你死我活”的博弈思維。而對(duì)于現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境而言，戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)不再是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是顧客。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)要關(guān)注外部，選擇自己有優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目，在顧客心智中確立自己的差異化，然后圍繞差異化打造環(huán)環(huán)相扣的運(yùn)營配稱，形成獨(dú)有的戰(zhàn)略定位體系，做到真正的與眾不同，成為優(yōu)先選擇乃至首要選擇。商戰(zhàn)課程《總裁戰(zhàn)略定位》中國定位成功案例多的，誠邀您來學(xué)習(xí)！戰(zhàn)略定位需要與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和流程相協(xié)調(diào)，形成高效的運(yùn)營體系。

戰(zhàn)略定位是一個(gè)組織或企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)期目標(biāo)而采取的一系列有計(jì)劃、有目的的行動(dòng)。它涉及到對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和自身優(yōu)勢(shì)的深入分析，以便在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到獨(dú)特的立足點(diǎn)。戰(zhàn)略定位的關(guān)鍵因素是明確組織的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力，即那些使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。這些優(yōu)勢(shì)可能包括技術(shù)創(chuàng)新、品牌影響力、成本控制能力等。通過戰(zhàn)略定位，企業(yè)可以更好地了解市場(chǎng)需求，制定出有針對(duì)性的產(chǎn)品和服務(wù)策略，從而在市場(chǎng)中占據(jù)有利地位。戰(zhàn)略定位不但是一個(gè)簡(jiǎn)單的目標(biāo)設(shè)定過程，它還涉及到組織內(nèi)部資源的整合和優(yōu)化。為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)需要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化管理流程、提升員工素質(zhì)等。此外，戰(zhàn)略定位還需要與企業(yè)的價(jià)值觀和文化緊密結(jié)合，以確保企業(yè)在追求利潤的同時(shí)，也能夠?yàn)樯鐣?huì)創(chuàng)造價(jià)值。戰(zhàn)略定位需要與企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況相匹配，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。汨羅培訓(xùn)班戰(zhàn)略定位能夠讓您的企業(yè)品牌走向全國成為排行靠前

占領(lǐng)思想，才能占領(lǐng)市場(chǎng)！津市培訓(xùn)班戰(zhàn)略定位能夠讓您的企業(yè)找到差異化掌握定價(jià)權(quán)

從”渠道為王”過度到心智時(shí)代，中國空調(diào)產(chǎn)業(yè)有4000億級(jí)市場(chǎng)，格力電器憑借“好空調(diào)，格力造”的消費(fèi)者認(rèn)知，做到1600億；美的空調(diào)憑借“變頻空調(diào)選美的”，做到1000億；海爾空調(diào)也做到幾百億……市場(chǎng)規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)遜于家居建材的空調(diào)行業(yè)，憑什么老大、老二、老三都能做到如此之大？原因：空調(diào)行業(yè)品牌集中度高，消費(fèi)者的選擇，只聚焦在行業(yè)數(shù)一數(shù)二的品牌上。不僅是空調(diào)行業(yè)，未來所有toC行業(yè)，只有贏得消費(fèi)者的認(rèn)知，才有無限發(fā)展壯大的可能。津市培訓(xùn)班戰(zhàn)略定位能夠讓您的企業(yè)找到差異化掌握定價(jià)權(quán)