定位的目標(biāo)是解決顧客為什么選我，不選競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的理由，做到指名購(gòu)買;定位是目前比較好的營(yíng)銷，解決的是不銷而銷!定位包括三個(gè)層面:企業(yè)定位，品牌定位，品牌傳播，企業(yè)戰(zhàn)略是發(fā)現(xiàn)并捕捉未來(lái)的機(jī)會(huì)，即找到企業(yè)值得全力聚焦的方向;品牌定位是解決當(dāng)下的利潤(rùn),即在這個(gè)品類中顧客為什么選我的理由:品牌傳播的目的是賣貨廣告語(yǔ)是用來(lái)傳達(dá)定位。定位是一套戰(zhàn)略系統(tǒng)，有理論有工具，有成美600萬(wàn)以上案例的方式方法，歡迎走進(jìn)昆侖定位《戰(zhàn)略定位班》系統(tǒng)學(xué)習(xí)，助您準(zhǔn)確定位，準(zhǔn)確鋪貨，準(zhǔn)確助銷，準(zhǔn)確推廣，打造強(qiáng)勢(shì)品牌!戰(zhàn)略定位成功案例：天然不刺激，百雀羚草本。石峰區(qū)實(shí)操班戰(zhàn)略定位能夠讓您的企業(yè)找到差異化掌握定價(jià)權(quán)

    經(jīng)營(yíng)企業(yè)的底層邏輯：初心（理念）?戰(zhàn)略(定位)?股權(quán)頂層設(shè)計(jì)（融資，融人才，融技術(shù)）?商業(yè)模式?組織架構(gòu)?流程?執(zhí)行?財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以定位為關(guān)鍵因素展開一系列運(yùn)營(yíng)，戰(zhàn)略定位是外部思維，明確企業(yè)的發(fā)展方向。戰(zhàn)略定位以下的(股權(quán)、商業(yè)模式、組織、流程、執(zhí)行、財(cái)務(wù))，都是屬于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，是內(nèi)部思維。倘若企業(yè)戰(zhàn)略定位不清晰，接下來(lái)所有的一切會(huì)很難開展或者容易走偏，所以戰(zhàn)略定位是經(jīng)營(yíng)企業(yè)必修第1課！如何才能通過(guò)廣告，真正有效地建立起品牌呢？應(yīng)該像寶馬汽車(駕乘的樂趣）、海飛絲洗發(fā)水(去屑）那樣，讓品牌數(shù)十年如一日地堅(jiān)持“一個(gè)清晰的概念”。正確的做法，是了解消費(fèi)者的認(rèn)知(而非需求)，提出與競(jìng)爭(zhēng)者不同的主張，“先有定位，再做廣告(品牌推廣與管理)“。 蘆淞區(qū)戰(zhàn)略定位是做什么的戰(zhàn)略定位需要與企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略相匹配，吸引和留住人才。

【商戰(zhàn)是“心智”之戰(zhàn)，而非產(chǎn)品之爭(zhēng)】產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)很重要，但現(xiàn)在不僅只是基本條件，而且創(chuàng)新極易被復(fù)制。一個(gè)品牌存在的理由就是它提供獨(dú)特的價(jià)值，給消費(fèi)者差異化的選擇理由!而非創(chuàng)造新產(chǎn)品!欲動(dòng)天下者，先動(dòng)天下心。品牌決戰(zhàn)心智，產(chǎn)品鋪市場(chǎng)才能實(shí)現(xiàn)動(dòng)銷!【為什么要定位】如果企業(yè)找不到方向，企業(yè)陷入迷茫?同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，陷入價(jià)格戰(zhàn)?廣告語(yǔ)空洞無(wú)力，打動(dòng)不了客戶?區(qū)域品牌不知道怎樣走向全國(guó)?企業(yè)形象老化與時(shí)代脫節(jié)?產(chǎn)品缺賣點(diǎn)，銷售很吃力?品類太多，不知道聚焦哪一個(gè)?遇到以下問題的企業(yè)家，您需要學(xué)昆侖定位，

馬云說(shuō)：”對(duì)于定位觀點(diǎn)我早有耳聞，這讓我想起阿里巴巴的戰(zhàn)略定位。有很長(zhǎng)一段時(shí)間阿里巴巴的模式都不被人看好，這是又驚又喜的一件事，有時(shí)候不被人看好是一種福氣。正是因?yàn)闆]有被看好，大家沒有全部殺進(jìn)來(lái)，否則機(jī)會(huì)肯定不屬于我馬云，如果看過(guò)定位系列叢書《商戰(zhàn)》，大家就會(huì)知道，側(cè)翼戰(zhàn)就是要在無(wú)爭(zhēng)地帶進(jìn)行。一杯咖啡可以賣兩三百年，星巴克在全世界有上萬(wàn)家店，關(guān)鍵要有獨(dú)特的定位。《戰(zhàn)略定位班》教您一套定位戰(zhàn)略系統(tǒng)，讓你的品牌在客戶心智中與眾不同，成為客戶首要選擇！企業(yè)戰(zhàn)略定位培訓(xùn)將幫助企業(yè)提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

【品牌定位的三種方法】：1、搶先定位案例:中國(guó)市場(chǎng)早就有了奶茶這一品類，但是沒有什么大品牌，奈雪的茶迅速通過(guò)品牌搶占了這個(gè)品類的心智份額；2、關(guān)聯(lián)定位案例:綠盒王老吉通過(guò)關(guān)聯(lián)紅罐王老吉，推廣語(yǔ)為:“王老吉也有盒裝的”成功打開了市場(chǎng)；3、重新定位案例:寶馬找到了奔馳戰(zhàn)略上的弱點(diǎn):奔馳寬大舒適的車，所以駕駛感不好。寶馬針對(duì)這個(gè)戰(zhàn)略性弱點(diǎn)，制定了“駕駛機(jī)器”的定位。【昆侖定位】成功案例多的定位公司--助中國(guó)企業(yè)打造重要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為強(qiáng)勢(shì)品牌!戰(zhàn)略定位需要與企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況相匹配，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。衡陽(yáng)實(shí)操班戰(zhàn)略定位累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員超過(guò)100000人

企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)操班將幫助企業(yè)提升客戶滿意度，從而增強(qiáng)客戶的忠誠(chéng)度。石峰區(qū)實(shí)操班戰(zhàn)略定位能夠讓您的企業(yè)找到差異化掌握定價(jià)權(quán)

戰(zhàn)略定位是什么？定位讓你的品牌（產(chǎn)品或服務(wù)）在顧客心智中與眾不同，成為顧客的首要選擇。定位包括企業(yè)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、品牌傳播；企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)現(xiàn)并捕捉未來(lái)的機(jī)會(huì)，即找到企業(yè)值得全力聚焦的方向；品牌戰(zhàn)略解決當(dāng)下的利潤(rùn)，即在這個(gè)品類中顧客為什么買我的理由；品牌傳播的目的就是賣貨，廣告語(yǔ)是用來(lái)傳達(dá)定位。解決四個(gè)層面問題：首先，定位解決營(yíng)銷，營(yíng)銷提升銷量；第二，定位解決競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造藍(lán)海；第三，定位解決品牌，品牌帶來(lái)溢價(jià)；（讓你的企業(yè)擁有定價(jià)權(quán)，產(chǎn)生利潤(rùn)）。第四，定位解決戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定生死；（定位找對(duì)、十年不累）。石峰區(qū)實(shí)操班戰(zhàn)略定位能夠讓您的企業(yè)找到差異化掌握定價(jià)權(quán)