定位——給消費(fèi)者一個(gè)選我不選競爭對(duì)手的理由！中國成功案例多的定位公司——昆侖定位案例：王老吉定位——預(yù)防上火的飲料；百雀羚定位——草本天然不刺激；黃金酒定位——禮品市場(chǎng)，送給長輩的保健酒；江中健胃消食片——日常助消化用藥；西王玉米油——有利于心腦血管健康的食用油；羚銳通絡(luò)祛痛膏——骨質(zhì)增生膏藥；昆侖定位《定位戰(zhàn)略班》讓你的品牌在顧客的心智中與眾不同，成為顧客的首要的選擇。打造品牌，帶來溢價(jià)，擁有定價(jià)權(quán)，實(shí)現(xiàn)指定購買解決營銷，給顧客一個(gè)購買的理由。定位讓你的品牌在顧客心智中與眾不同。瀏陽培訓(xùn)班戰(zhàn)略定位可以幫助企業(yè)找到新的品類賽道增長點(diǎn)

戰(zhàn)略定位是一個(gè)組織或企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其長期目標(biāo)而采取的一系列有計(jì)劃、有目的的行動(dòng)。它涉及到對(duì)市場(chǎng)、競爭對(duì)手和自身優(yōu)勢(shì)的深入分析，以便在激烈的市場(chǎng)競爭中找到獨(dú)特的立足點(diǎn)。戰(zhàn)略定位的關(guān)鍵因素是明確組織的關(guān)鍵競爭力，即那些使企業(yè)在競爭中脫穎而出的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。這些優(yōu)勢(shì)可能包括技術(shù)創(chuàng)新、品牌影響力、成本控制能力等。通過戰(zhàn)略定位，企業(yè)可以更好地了解市場(chǎng)需求，制定出有針對(duì)性的產(chǎn)品和服務(wù)策略，從而在市場(chǎng)中占據(jù)有利地位。戰(zhàn)略定位不但是一個(gè)簡單的目標(biāo)設(shè)定過程，它還涉及到組織內(nèi)部資源的整合和優(yōu)化。為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)需要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化管理流程、提升員工素質(zhì)等。此外，戰(zhàn)略定位還需要與企業(yè)的價(jià)值觀和文化緊密結(jié)合，以確保企業(yè)在追求利潤的同時(shí)，也能夠?yàn)樯鐣?huì)創(chuàng)造價(jià)值。湘潭縣戰(zhàn)略定位能夠讓您的企業(yè)開辟新賽道聚焦新品類戰(zhàn)略定位通過對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、競爭對(duì)手和客戶需求的分析，企業(yè)能夠找到自己的核心競爭力。

馬云說：”對(duì)于定位觀點(diǎn)我早有耳聞，這讓我想起阿里巴巴的戰(zhàn)略定位。有很長一段時(shí)間阿里巴巴的模式都不被人看好，這是又驚又喜的一件事，有時(shí)候不被人看好是一種福氣。正是因?yàn)闆]有被看好，大家沒有全部殺進(jìn)來，否則機(jī)會(huì)肯定不屬于我馬云，如果看過定位系列叢書《商戰(zhàn)》，大家就會(huì)知道，側(cè)翼戰(zhàn)就是要在無爭地帶進(jìn)行。一杯咖啡可以賣兩三百年，星巴克在全世界有上萬家店，關(guān)鍵要有獨(dú)特的定位?！稇?zhàn)略定位班》教您一套定位戰(zhàn)略系統(tǒng)，讓你的品牌在客戶心智中與眾不同，成為客戶首要選擇！

【商戰(zhàn)是“心智”之戰(zhàn)，而非產(chǎn)品之爭】產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)很重要，但現(xiàn)在不僅只是基本條件，而且創(chuàng)新極易被復(fù)制。一個(gè)品牌存在的理由就是它提供獨(dú)特的價(jià)值，給消費(fèi)者差異化的選擇理由!而非創(chuàng)造新產(chǎn)品!欲動(dòng)天下者，先動(dòng)天下心。品牌決戰(zhàn)心智，產(chǎn)品鋪市場(chǎng)才能實(shí)現(xiàn)動(dòng)銷!【為什么要定位】如果企業(yè)找不到方向，企業(yè)陷入迷茫?同質(zhì)化競爭，陷入價(jià)格戰(zhàn)?廣告語空洞無力，打動(dòng)不了客戶?區(qū)域品牌不知道怎樣走向全國?企業(yè)形象老化與時(shí)代脫節(jié)?產(chǎn)品缺賣點(diǎn)，銷售很吃力?品類太多，不知道聚焦哪一個(gè)?遇到以下問題的企業(yè)家，您需要學(xué)昆侖定位，企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)操班將幫助企業(yè)提升品牌效益，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

什么是戰(zhàn)略? 什么是定位? 戰(zhàn)略與定位的關(guān)系？戰(zhàn)略是幫企業(yè)找到可以取勝的位置。定位是讓你的品牌在顧客心智中與眾不同，成為顧客的購買渠道。戰(zhàn)略與定位的關(guān)系：戰(zhàn)略的基礎(chǔ)即定位，定位導(dǎo)引戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的目的，是協(xié)調(diào)企業(yè)的所有資源，去促使實(shí)現(xiàn)定位機(jī)會(huì)。品牌定位確定之后，企業(yè)要用一系列的運(yùn)營活動(dòng)去支撐它，這就是“配稱”“配稱”能夠讓企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)相互加強(qiáng)、投入效果理想。企業(yè)內(nèi)重要的配稱就是營銷4P: 產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、推廣。品牌我們有專業(yè)的品牌策劃機(jī)構(gòu)為我們服務(wù)，專業(yè)的事交給專業(yè)的人做。韶山戰(zhàn)略定位服務(wù)成功案例有王老吉百雀羚紅杉資本等

戰(zhàn)略定位可以讓你的品牌實(shí)現(xiàn)差異化競爭，成為品類的主導(dǎo)者！瀏陽培訓(xùn)班戰(zhàn)略定位可以幫助企業(yè)找到新的品類賽道增長點(diǎn)

特勞特先生的定位理論強(qiáng)調(diào)差異化，主張企業(yè)要做與眾不同的事。水是世界上有同質(zhì)化的商品之一。真正具備寬闊戰(zhàn)略視野的企業(yè)家，能夠把“水”做出差異化。在水里加點(diǎn)糖，變成了可口可樂，為巴菲特贏得了股神榮耀；在水里加更多糖，百事可樂通過定位為”更適合年輕人的可樂”，造就全球第二大飲料帝國；在水里加入預(yù)防上火的草本植物，通過定位”預(yù)防上火的飲料”讓加多寶在2012年超越可口可樂，以超過200億的營收成為中國飲料首罐；農(nóng)夫山泉以天然水的定位，登頂成功。瀏陽培訓(xùn)班戰(zhàn)略定位可以幫助企業(yè)找到新的品類賽道增長點(diǎn)