股權是直接贈予給員工嗎？公司早期做股權激勵，公司本身估值就不明確，員工對公司股權的價值心里沒有底，認識不到股權的價值，如果授予，可能會讓員工感覺公司股權不值錢。而對于低谷期的公司，可能會有員工認為公司給股權是不是打算降工資，或者把責任轉(zhuǎn)嫁給員工。如果是這樣，公司給股權不僅沒有起到激勵員工的效果，反而起了負面作用。另外從心理學的角度來說，自己不花錢的東西通常也不會太珍惜，可能還會讓員工覺得這是應該的。所以公司在實施股權激勵時，應當參考公司的凈利潤、凈資產(chǎn)等數(shù)據(jù)，結(jié)合市場情況進行股權價值的估算，并公示給員工，讓員工清晰了解股權的價值。與人合伙，什么樣的合伙模式才公平合理？威海如何做股權激勵

【股權激勵】公司如何設置創(chuàng)始人股權回購條件？公司創(chuàng)始人創(chuàng)立公司，公司發(fā)展到一定階段后，創(chuàng)始人可能會因為種種原因退出公司，離職或退股。如果創(chuàng)始人離開，如何避免影響公司運營的穩(wěn)定性，以及其他合伙人股東的權益？針對公司創(chuàng)始人中途離開的情況，創(chuàng)始人股權成熟機制是為了解決這個問題的一種方案，設置股權回購機制，讓創(chuàng)業(yè)公司有權以極低的價格，回購創(chuàng)始人手中一定比例的股權，合理平衡留守股東與創(chuàng)始人之間的利益，讓公司免受影響。煙臺股權激勵 員工股權分配中67%、51%、52%、34%、33%、31%比例有什么不同？

如果給高管股權要考慮什么問題？一是，實施股權激勵的時機，企業(yè)是處于上升期，還是低谷期；二是，實施股權激勵是否對高管有吸引力，如果是上升期，對高管吸引力大，有激勵性。如果在低谷期，即使實施股權激勵，可能對高管的吸引力也不大。同時也要綜合考慮高管的收入、現(xiàn)金價值是否對高管有激勵性。三是要對高管進行崗位價值評估，而不是拍腦袋給股份；四是高管的股權激勵要與目標考核相結(jié)合，以結(jié)果為導向，才能激發(fā)高管的工作動力。

公司合伙人合伙，在不同的發(fā)展階段貢獻不同，股權是否可以改變？股權分配就像分蛋糕，蛋糕怎么分，給誰多，給誰少都應該有策略。尤其當企業(yè)在不斷發(fā)展時，股權結(jié)構也應該相應調(diào)整，讓貢獻大的人滿意，讓貢獻小的人更努力。企業(yè)處于初創(chuàng)期時，為了企業(yè)的穩(wěn)定和和諧，創(chuàng)始人需要掌握至少67%的股權，保持對公司的控制權。隨著企業(yè)的發(fā)展和股權融資以及員工激勵的需要，企業(yè)可以拿出10%左右股權激勵員工，拿出10%~20%給投資人，當然在公司擴張期，公司創(chuàng)始人的股權占比要在50%~51%，擁有公司的一票否決權。企業(yè)的股權分配要保持動態(tài)，要根據(jù)合伙人的貢獻和企業(yè)的發(fā)展需要隨時調(diào)整，唯有如此，才能不斷激發(fā)合伙人的創(chuàng)業(yè)熱情，讓企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。有人說做股權激勵，不能直接給員工實股，而是先給崗位股。

隱名股東有權轉(zhuǎn)讓自己的股份么？隱名股東是指依據(jù)書面或口頭協(xié)議委托他人代其持有股權者。如果該隱名股東是實際出資人的話，想要轉(zhuǎn)讓自己的股份：首先是需要代持股東的同意，因為工商局登記注冊的是代持人。其次是在代持人同意情況下，如果想要轉(zhuǎn)讓給工商局注冊股東以外的人，還需要其他股東（超過半數(shù)以上）的同意。有不同意的股東應當他自己出資購買該轉(zhuǎn)讓的股份。如果該股東不出資購買轉(zhuǎn)讓股份的話，則視為同意，隱名股東依然也可以轉(zhuǎn)讓股份。做股權激勵有哪些誤區(qū)？把股權激勵當做股權獎勵，獎勵給曾經(jīng)做過貢獻的員工。煙臺股權激勵 員工

公司進入資本市場前，公司創(chuàng)始人要持股多少才能保持控制**海如何做股權激勵

普通個人投資者怎樣參與股權投資？中國資本市場逐漸開放，資本體系得到健全下，各級資本市場建立了起來，豐富了企業(yè)的融資渠道，擴大了股權投資規(guī)模，同時助推了經(jīng)濟結(jié)構的改善。股權投資的魔力，在于用“股權”這個杠桿撬動整個經(jīng)濟圈。普通個人投資者如何參與股權投資，其實是有很多種形式的。比如合伙開公司獲得股權；私募股權投資基金；股權眾籌；二級市場買賣在股權投資市場等。有很多力量會推動投資者進行投資，但選擇股權投資，有收益，就要有承擔風險的準備。每一個在資本市場通過股權投資獲益的人，其資金、眼光、膽量，缺一不可。威海如何做股權激勵

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