《合伙人機制設計與股權激勵》 精品班，課程大綱：如何讓對象興奮：設計高效激勵方案1.三個維度測評要不要做股權激勵；2.評估股權激勵方案是否完善的四種標準3.股東五大標準；4.三種讓激勵對象興奮的設計方法，5.股份從哪來；6.股份的性質為何；7.有怎樣的權利8.怎樣才能得到；9.有能力有人品沒錢的骨干如何激勵；10.退出機制設計的4個維度11.如何確保股權激勵合法合規(guī)。有效激勵而不失控：股權激勵五大雷區(qū)剖析，防范風險1.股權激勵實施實施點2.股權激勵主要理念導向，如何防范未來的風險3.評估貢獻：員工過去的貢獻于未來的創(chuàng)造如何結合4.不同發(fā)展時期企業(yè)家持有比例三條生死底線5.防止失控：如何立體式股權布局，長治久安股權激勵模式：股權、期權、限制性股權、股權增值權、虛擬股權等。長沙股權激勵 平臺

股權激勵如果以創(chuàng)意和技術入股，股權價格怎么定？公司業(yè)務類型不同，所需要的資源不同，股東類型也不同。比如像廣告公司、策劃公司以創(chuàng)意為主的公司，對創(chuàng)意人才的要求比較高，所以為了留住和吸引人才，可以采用創(chuàng)意入股的形式，為公司源源不斷帶來利潤，創(chuàng)造更大的市場價值，這樣具體股權比例、形式雙方可協(xié)商一致，保護創(chuàng)始人的權益即可。技術入股，當今社會，或者說創(chuàng)業(yè)時，不可或缺的便是技術型人才。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)公司中，技術型人才更是財富的直接創(chuàng)造者。在考慮技術入股的時候，只需要考慮的就只有兩點∶市場需求、技術地位重要性程度。需求越大，占股比例便可以越大。長沙股權激勵結構股權激勵的誤區(qū)：股權激勵與公司福利、公司獎勵混淆，只對過去貢獻做激勵。

《合伙人機制設計與股權激勵》總裁精品班◆如何避免企業(yè)員工流失，并能吸引外部優(yōu)秀人才，增強企業(yè)競爭力？◆如何平衡企業(yè)新老員工，解決企業(yè)元老安置、退出難題，讓新老員工傳邦接代？◆如何在一代創(chuàng)業(yè)者向二代交班時，保證控制權穩(wěn)定的同時，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長？◆如何避免股東與股東之間、特別是投資股東與在職股東之間彼此猜忌、內耗不斷？◆如何與企業(yè)上下游形成產(chǎn)業(yè)鏈的共贏格局？形成利益、榮譽共同體？◆如何確保股改方案在企業(yè)上市時的無縫銜接？保障企業(yè)的順利上市？

公司融資該用股權融資還是債權融資？股權融資是指企業(yè)的股東愿意讓出部分企業(yè)所有權,通過企業(yè)增資的方式引進新的股東的融資方式。債權融資是指企業(yè)通過舉債的方式進行融資。。債權融資所獲得的資金,企業(yè)首先要承擔資金的利息,另外在借款到期后要向債權人償還資金的本金。因此要想債權人支付利息，公司賺取的利益不用給債權人分紅，只需償還本金和利息。股權融資反映了所有權關系，一定程度上是削弱了企業(yè)股東的權利。而債權融資是一種負債行為，不會削弱創(chuàng)始人對公司的控制權。用哪種方式呢結論是∶判斷盈利是否可以超過貸的款利息。如果可以超過，選擇債權融資的方式，貸的款越多賺得越多。但在其他情況下，還是選擇股權融資，來減少創(chuàng)業(yè)風險。公司進入資本市場前，公司創(chuàng)始人要持股多少才能保持控制權？

股權激勵的成功關鍵是什么？股權激勵的目的在于是讓被激勵者有當家做主做老板的感覺，感覺公司是我的公司，而不是打過人的身份。所以給員工股權，要讓員工產(chǎn)生他所認可的價值和希望。老板大多數(shù)對自己的公司或項目信心十足，但員工就不一定這么認為。股權激勵的成功，需要老板給員工傳達出公司未來前景和發(fā)展方向，跟著公司有未來，有發(fā)展，從思想上達成一致。同時還要解決公平性問題。給股權激勵是好事，但就怕分配不公，讓團隊心里不平衡，反而影響了工作的狀態(tài)。在企業(yè)管理中，公平性會決定實施股權激勵時，團隊是否能繼續(xù)穩(wěn)定下去。做股權激勵有哪些誤區(qū)？把股權激勵當做股權獎勵，獎勵給曾經(jīng)做過貢獻的員工。煙臺有限公司股權激勵協(xié)議

股權激勵的命脈要做好進入機制和退出機制，不談好退出何談進入？長沙股權激勵 平臺

哪些股權結構會有風險，有隱患？風險一∶股權平均，各占50%，平均股權結構容易導致股東會議陷入僵局，激化股東矛盾，嚴重可能會引起控制權的爭奪。風險二∶股權高度集中，一人獨大，這種股權結構容易導致當權者專制，在家族企業(yè)當中容易出現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展完全取決于當權者是否思想開放、有戰(zhàn)略眼光。但可以通過股權激勵凝聚團隊，再過渡到分配注冊股來解決。風險三∶夫妻股東，容易因為家庭矛盾影響企業(yè)決策，尤其是夫妻離婚，會導致股權的斗爭，對企業(yè)發(fā)展的負面影響巨大。長沙股權激勵 平臺

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