員工不愿意花錢購(gòu)買股份怎么辦？一，掏錢才能掏心，員工如果不掏錢，白給的可能會(huì)不被珍惜和重視。而且員工不掏錢，可能內(nèi)心不相信公司，不相信公司的未來(lái)。第二，要換位思考，在設(shè)置股權(quán)激勵(lì)時(shí)，可能股權(quán)價(jià)格太高，員工掏不起錢，沒(méi)有錢購(gòu)買。公司就要考慮通過(guò)分期或者其他形式讓員工進(jìn)行購(gòu)買。第四，員工認(rèn)知，員工可能會(huì)對(duì)股權(quán)激勵(lì)沒(méi)有正確的認(rèn)知，不知道股權(quán)的價(jià)值，這需要提前向員工進(jìn)行宣導(dǎo)，建議邀請(qǐng)咨詢**老師深入企業(yè)，進(jìn)行調(diào)研宣講。第五，股權(quán)激勵(lì)的意義在于讓更多人看到希望，一定要讓一批股權(quán)激勵(lì)對(duì)象有收益，這樣后面的員工才更容易相信公司和激勵(lì)方案。做股權(quán)激勵(lì)，一定要設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到什么條件可以給予股權(quán)。臨沂股權(quán)激勵(lì)與股價(jià)

股權(quán)激勵(lì)中企業(yè)股東的類型有哪些？資金型股東∶主要為公司投資資金，但不參與具體經(jīng)營(yíng)，一般可利用股權(quán)融資的方式去吸引。管理型股東∶多為內(nèi)部高層職業(yè)經(jīng)理人和突出能力員工，必須做內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)吸引，留住這些真正的人才。資源型股東∶主要為擁有客戶或者渠道等資源的股東。這類股東不要直接給注冊(cè)股，必須量化考核資源轉(zhuǎn)化的結(jié)果再注冊(cè)，盡量控制在10%以內(nèi)。顧問(wèn)型股東∶多為為公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)出謀劃策的人，比如行業(yè)咨詢師或**。技術(shù)性股東：擁有某項(xiàng)**技術(shù)活專業(yè)技能的股東。臨沂股權(quán)激勵(lì)效果股權(quán)激勵(lì)的誤區(qū)：直接用實(shí)股激勵(lì)，沒(méi)有考核。

對(duì)于股東來(lái)說(shuō)，股權(quán)包含哪些權(quán)利？股權(quán)是作為公司股東才享有的權(quán)利，1、股東身份權(quán)力，公司法規(guī)定，有限責(zé)任公司成立后，應(yīng)當(dāng)向股東簽發(fā)出資證明書，并應(yīng)當(dāng)置備股東名冊(cè)，記載股東的姓名或者名稱及住所、股東的出資額和出資證明書編號(hào)。2、股東還有決策權(quán)、管理權(quán)、知情權(quán)等，通過(guò)投票決策公司重大事件或者聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人等方式體現(xiàn)，而且股東有權(quán)知道公司的經(jīng)營(yíng)情況及財(cái)務(wù)信息。3、分紅權(quán)，公司盈利后，股東享有分紅的權(quán)益。4、資本受益權(quán)，股東可以賣掉股份獲益或公司上市后在二級(jí)市場(chǎng)把股份賣掉獲取收益的權(quán)力。5、另外還有繼承權(quán)、優(yōu)先購(gòu)買權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)、申請(qǐng)解散公司權(quán)等等，根據(jù)協(xié)議約定的不同權(quán)力。

合伙人占有公司股權(quán)，該不該給合伙人發(fā)工資呢？這需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況而，要根據(jù)合伙人的持股方式和具體職位。如果合伙人單純以資金入股，只投資不在公司任職，參與決策，可以商量再?zèng)Q定發(fā)不發(fā)工資。而對(duì)于產(chǎn)品和技術(shù)入股的合伙人，尤其是以人力入股的合伙人，其主要價(jià)值在于通過(guò)勞動(dòng)給公司帶來(lái)實(shí)際結(jié)果，理論上有必要獲得一定的勞動(dòng)報(bào)酬的。當(dāng)企業(yè)度過(guò)初創(chuàng)期，拿到融資，或公司發(fā)展很好，那么合伙人在享受應(yīng)收的股東權(quán)益之外，就應(yīng)該得到與市場(chǎng)行情相符的勞動(dòng)報(bào)酬，這樣才有利于提高工作動(dòng)力。所以說(shuō)，對(duì)于全職或者兼職的合伙人要求工資或補(bǔ)貼是合理的，應(yīng)盡量予以滿足，尤其是有突出貢獻(xiàn)的合伙人，可以酌情獎(jiǎng)勵(lì)。但是這一切都應(yīng)建立在企業(yè)的資金基礎(chǔ)上，由合伙人商榷決定。作為一種長(zhǎng)期激勵(lì)手段，股權(quán)激勵(lì)的主要是留住人才、吸引人才，對(duì)于曾做過(guò)貢獻(xiàn)的元老，可以考慮金色降落傘。

對(duì)于企業(yè)股權(quán)分散的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該如何調(diào)整？就是持股人數(shù)多，且每人所持股份少。股權(quán)分散也并非只有弊端，它可以杜絕“一股獨(dú)大”的大股東獨(dú)斷專行，也可以在管理不當(dāng)?shù)那闆r下，聯(lián)合眾多股東要求更換管理層。1、強(qiáng)化監(jiān)督：企業(yè)應(yīng)通過(guò)股東大會(huì)建立完善、科學(xué)的內(nèi)部監(jiān)督體系。股東有機(jī)會(huì)對(duì)企業(yè)管理者進(jìn)行監(jiān)督，以保障企業(yè)的健康運(yùn)營(yíng)。2、有效激勵(lì)：可以通過(guò)股權(quán)激勵(lì)等方法將管理層的利益與公司利益直接聯(lián)系在一起。管理層會(huì)更加注重公司發(fā)展前景和未來(lái)價(jià)值。3、同股不同權(quán)雙重股權(quán)：就是一個(gè)股東可以有多個(gè)投票權(quán)。在大多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，因?yàn)榍捌趧?chuàng)業(yè)需要大量資金的注入，所有權(quán)常常都在投資者那里。為了避免惡意收購(gòu)，股權(quán)結(jié)構(gòu)方面都很看重雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)。公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，員工不愿意掏錢購(gòu)買怎么辦？煙臺(tái)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制方案

什么是在職股？在職股是對(duì)在職人員的一種股權(quán)激勵(lì)，簡(jiǎn)單說(shuō)就是在這個(gè)職位上就享有公司分紅收益。臨沂股權(quán)激勵(lì)與股價(jià)

公司融資該用股權(quán)融資還是債權(quán)融資？股權(quán)融資是指企業(yè)的股東愿意讓出部分企業(yè)所有權(quán),通過(guò)企業(yè)增資的方式引進(jìn)新的股東的融資方式。債權(quán)融資是指企業(yè)通過(guò)舉債的方式進(jìn)行融資。。債權(quán)融資所獲得的資金,企業(yè)首先要承擔(dān)資金的利息,另外在借款到期后要向債權(quán)人償還資金的本金。因此要想債權(quán)人支付利息，公司賺取的利益不用給債權(quán)人分紅，只需償還本金和利息。股權(quán)融資反映了所有權(quán)關(guān)系，一定程度上是削弱了企業(yè)股東的權(quán)利。而債權(quán)融資是一種負(fù)債行為，不會(huì)削弱創(chuàng)始人對(duì)公司的控制權(quán)。用哪種方式呢結(jié)論是∶判斷盈利是否可以超過(guò)貸的款利息。如果可以超過(guò)，選擇債權(quán)融資的方式，貸的款越多賺得越多。但在其他情況下，還是選擇股權(quán)融資，來(lái)減少創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。臨沂股權(quán)激勵(lì)與股價(jià)

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