股權(quán)激勵整體解決方案：方案一：《企業(yè)內(nèi)部合伙人股權(quán)激勵微咨詢》一對一診斷+一對一方案設(shè)計+內(nèi)部群體輔導(dǎo)+180天一對一落地支持；方案二：《企業(yè)內(nèi)部合伙人股權(quán)激勵》專項上門輔導(dǎo)，團隊上門一對一診斷+一對一專項方案設(shè)計+一對一內(nèi)部群體輔導(dǎo)+年度一對一落地支持；方案三：《股權(quán)咨詢?nèi)篙o導(dǎo)》專項上門輔導(dǎo)，團隊上門一對一診斷+一對一方案設(shè)計+股權(quán)全案輔導(dǎo)+年度一對一落地支持。股權(quán)激勵整體解決方案幫助企業(yè)系統(tǒng)解決團隊激勵的問題，**團隊入駐企業(yè)，深入企業(yè)貼身輔導(dǎo)，制定適合企業(yè)的解決方案，并指導(dǎo)實施。企業(yè)股東類型不同，采用的股權(quán)模式也不同。濰坊股權(quán)激勵退回

企業(yè)通過什么方式能吸引人才的進入？

經(jīng)營企業(yè)的本質(zhì)就是經(jīng)營企業(yè)的人才。

但為什么我們給了員工很好的薪酬福利，卻依然留不住人才？

為什么獎金越發(fā)越多，人卻越來越難管？感恩心不夠，責(zé)任感不強？

為什么我們企業(yè)總是缺乏凝聚力和執(zhí)行力？

為什么我們導(dǎo)入的績效考核和管理機制不能有效提升企業(yè)經(jīng)營水平？

◆如何避免企業(yè)有能力的員工流失，并能吸引外部人才，增強企業(yè)競爭力？

◆如何平衡企業(yè)新老員工，解決企業(yè)元老安置、退出難題，讓新老員工傳幫接代？

◆如何在一代創(chuàng)業(yè)者向二代交班時，保證控制權(quán)穩(wěn)定的同時，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長？

◆如何避免股東與股東之間、特別是投資股東與在職股東之間彼此猜忌、內(nèi)耗不斷？

◆如何與企業(yè)上下游形成產(chǎn)業(yè)鏈的共贏格局？形成利益、榮譽共同體？

◆如何確保股改方案在企業(yè)上市時的無縫銜接？保障企業(yè)的順利上市？ 長沙股權(quán)激勵合同股權(quán)激勵一定是“一把手工程”，老板必須參與，與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，絕不能托付他人。

股權(quán)轉(zhuǎn)讓，之前的債務(wù)怎么處理?提前約定好債務(wù)承擔人。如果投資一家公司，進行股權(quán)轉(zhuǎn)讓，提前要做好盡職調(diào)查，如果公司沒有債務(wù)問題，那么在簽訂協(xié)議的時候可以約定。如果后來發(fā)現(xiàn)沒有披露的債務(wù)問題，則由原股東承擔。做好多方面約定，約定好債務(wù)承擔人，保證權(quán)益。除了公司的債務(wù)問題外，股東個人的債務(wù)，像這些情況也可以提前約定，約定由原股東個人承擔自己的債務(wù)，如果因股東個人債務(wù)問題影響公司經(jīng)營，可以提前約定原股東對新進股東進行賠償，承擔責(zé)任。

對于股東來說，股權(quán)包含哪些權(quán)利？股權(quán)是作為公司股東才享有的權(quán)利，1、股東身份權(quán)力，公司法規(guī)定，有限責(zé)任公司成立后，應(yīng)當向股東簽發(fā)出資證明書，并應(yīng)當置備股東名冊，記載股東的姓名或者名稱及住所、股東的出資額和出資證明書編號。2、股東還有決策權(quán)、管理權(quán)、知情權(quán)等，通過投票決策公司重大事件或者聘請職業(yè)經(jīng)理人等方式體現(xiàn)，而且股東有權(quán)知道公司的經(jīng)營情況及財務(wù)信息。3、分紅權(quán)，公司盈利后，股東享有分紅的權(quán)益。4、資本受益權(quán)，股東可以賣掉股份獲益或公司上市后在二級市場把股份賣掉獲取收益的權(quán)力。5、另外還有繼承權(quán)、優(yōu)先購買權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)、申請解散公司權(quán)等等，根據(jù)協(xié)議約定的不同權(quán)力。代持股份是什么意思？需要簽訂股份代持協(xié)議。

公司合伙人合伙，在不同的發(fā)展階段貢獻不同，股權(quán)是否可以改變？股權(quán)分配就像分蛋糕，蛋糕怎么分，給誰多，給誰少都應(yīng)該有策略。尤其當企業(yè)在不斷發(fā)展時，股權(quán)結(jié)構(gòu)也應(yīng)該相應(yīng)調(diào)整，讓貢獻大的人滿意，讓貢獻小的人更努力。企業(yè)處于初創(chuàng)期時，為了企業(yè)的穩(wěn)定和和諧，創(chuàng)始人需要掌握至少67%的股權(quán)，保持對公司的控制權(quán)。隨著企業(yè)的發(fā)展和股權(quán)融資以及員工激勵的需要，企業(yè)可以拿出10%左右股權(quán)激勵員工，拿出10%~20%給投資人，當然在公司擴張期，公司創(chuàng)始人的股權(quán)占比要在50%~51%，擁有公司的一票否決權(quán)。企業(yè)的股權(quán)分配要保持動態(tài)，要根據(jù)合伙人的貢獻和企業(yè)的發(fā)展需要隨時調(diào)整，唯有如此，才能不斷激發(fā)合伙人的創(chuàng)業(yè)熱情，讓企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。什么是在職股？在職股是對在職人員的一種股權(quán)激勵，簡單說就是在這個職位上就享有公司分紅收益。煙臺股權(quán)激勵的大公司

股權(quán)激勵的誤區(qū)：股權(quán)激勵期限很長，漸漸失去激勵性和吸引力。濰坊股權(quán)激勵退回

當公司引入人才，發(fā)現(xiàn)能力與股權(quán)比例不相符怎么辦？公司引入人才，是為了利用其能力來幫助企業(yè)更快的發(fā)展，而在分配股權(quán)之后發(fā)現(xiàn)合伙人的能力與股權(quán)不相符，就要在不影響公司的情況做好相應(yīng)的處理?？梢杂幸韵聨c∶1、完善股權(quán)分配結(jié)構(gòu)。合伙人關(guān)系良好但能力較弱，那就可以重新調(diào)整股權(quán)分配結(jié)構(gòu)。2、區(qū)分股權(quán)類型。資金股退出直接兌現(xiàn)，人力股退出通常通過時間變量測定人力價值，達到一定的標準后可以兌現(xiàn)。3、建立退出機制。股權(quán)退出有兩種方式分別是股權(quán)回購和股權(quán)轉(zhuǎn)讓，其中涉及到退出價格的問題，股權(quán)定價直接關(guān)系到出售股東的利益。4、如未設(shè)置以上機制，則協(xié)商解決。濰坊股權(quán)激勵退回

山東經(jīng)略天下管理咨詢有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟奇跡，一群有夢想有朝氣的團隊不斷在前進的道路上開創(chuàng)新天地，繪畫新藍圖，在山東省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽，信奉著“爭取每一個客戶不容易，失去每一個用戶很簡單”的理念，市場是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下，團結(jié)一致，共同進退，**協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度，未來山東經(jīng)略天下管理咨詢供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來，即使現(xiàn)在有一點小小的成績，也不足以驕傲，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點燃新的希望，放飛新的夢想！