公司創(chuàng)業(yè)，實施股權激勵，工資和股權該如何權衡？合伙創(chuàng)業(yè)，有人出錢出力，有人只出錢不出力，有人沒出錢只出力。因為每個人的能力、資源等條件都不同，為企業(yè)發(fā)展貢獻也不盡相同，到底如何合理分配工資和股權，才能讓每個人覺得是公平合理？一、公司設定薪酬戰(zhàn)略：公司可以根據(jù)行業(yè)以及公司發(fā)展情況，做出適合自己公司實際情況的薪酬戰(zhàn)略，并進行實時調整。二、對崗位進行價值評估：依據(jù)科學的崗位價值評估體系，預估激勵對象未來能夠為公司創(chuàng)造多少價值，推算這個崗位該拿多少股權？三、工資績效與股權收入相結合，先定一個略低于行業(yè)水平的工資，在此基礎上加上股權激勵金額，既能滿足他的要求，又可以激勵他的斗志，還能減少公司的現(xiàn)金支出，雙方都能平衡。股權激勵就是讓別人相信你公司的未來！長沙公司股權激勵機制

當公司引入人才，發(fā)現(xiàn)能力與股權比例不相符怎么辦？公司引入人才，是為了利用其能力來幫助企業(yè)更快的發(fā)展，而在分配股權之后發(fā)現(xiàn)合伙人的能力與股權不相符，就要在不影響公司的情況做好相應的處理?？梢杂幸韵聨c∶1、完善股權分配結構。合伙人關系良好但能力較弱，那就可以重新調整股權分配結構。2、區(qū)分股權類型。資金股退出直接兌現(xiàn)，人力股退出通常通過時間變量測定人力價值，達到一定的標準后可以兌現(xiàn)。3、建立退出機制。股權退出有兩種方式分別是股權回購和股權轉讓，其中涉及到退出價格的問題，股權定價直接關系到出售股東的利益。4、如未設置以上機制，則協(xié)商解決。濰坊股權激勵發(fā)展股權激勵對象的選擇，既要靠考慮公司的現(xiàn)在，更要考慮公司的未來。

公司進行股權融資，吸納新投資，錢越多越好嗎？公司進行融資，吸納新投資需要謹慎，不是誰投資的錢都能要，更不是外來資金越多越好。因為選資本就是選合伙人。對于一個企業(yè)來說，選擇誰投資，就意味著選擇哪個合伙人。投資人對企業(yè)的影響可能比投資額更重要。主要是看投資人能給企業(yè)帶來什么，是資金、技術、資源還是智慧，還是先進的管理理念。第二、外來投資資金越多，意味著公司分出去的股權越多。如果外來投資人占股越多，企業(yè)創(chuàng)始團隊的股權就越少，到后期企業(yè)面臨上市融資時，股權將會稀釋的更多。創(chuàng)始人就有可能面臨喪失企業(yè)控股權的風險，還有可能被掃地出局。

公司進行股權融資，應該遵循什么原則？公司吸納新投資，要遵循以下根本原則∶1、安全：要確保創(chuàng)始團隊擁有企業(yè)的控制權。只有這樣，企業(yè)吸納的新投資才能真正有助于企業(yè)的進一步發(fā)展。2、一致：投資人認可企業(yè)既定的發(fā)展策略，有助于企業(yè)未來的發(fā)展。3、收益與風險相匹配，企業(yè)實際上在融資取得收益的同時，企業(yè)也要承擔相應的風險。對企業(yè)而言，盡管融資風險是不確定的，可一旦發(fā)生，企業(yè)就要承擔極大的損失。企業(yè)股權融資時要考慮好風險問題。 股權退出機制怎么設計？包含哪些內容？退出時間，退出形式，退出的懲罰。

《合伙人機制設計與股權激勵》總裁精品班1、什么是股權激勵2、股權方案設計5大誤區(qū)3、股權激勵的內涵4、股權激勵的作用？5、讓關鍵人才從“勞動型”轉為“奮斗型”6、要不要對全員股權激勵？不要把激勵做成福利：股權模式1.股權激勵的10種方式，4種根本模式2.股權激勵方案的四種標準3.初創(chuàng)期企業(yè)如何做股權激勵4.成長期企業(yè)如何安全地做股權激勵？5.成熟期、擬上市期如何安全地實施股權激勵6.股東挑選標準，7.控股權設計：10%擁有公司“完全控股權”的四種模式。什么是超額利潤分紅？什么時候使用超額利潤分紅模式？長沙公司股權激勵方案

幾個朋友合伙創(chuàng)業(yè)，如何分配股權?有人出資，有人出技術，有人出資源。長沙公司股權激勵機制

員工入股應該要注意什么問題？1、公司要制定入股機制和要求，綜合考量員工的能力、創(chuàng)造的價值、績效、紀律、價值觀等因素，有入股的標準，達到標準的員工給予股份分配。2、簽訂正式入股協(xié)議書，明確員工的權利及義務。3、達成共識，一是為了表示雙方是在平等自愿的情況下達成共識，二是表示老板有格局，愿分享，員工相信公司未來有前景，激勵其他有意愿入股的員工。4、告知入股員工公司盈利情況及分紅條件，員工績效標準、具體分紅時間等。5、建立股權退出機制，公司在某些情況下有權調整或者收回股權。6、明確爭議的解決方式。長沙公司股權激勵機制

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