公司做強(qiáng)做大后，如何避免創(chuàng)始人被迫出局的局面出現(xiàn)？由于創(chuàng)始人不懂股權(quán)，公司引入外部投資后，有可能會(huì)出現(xiàn)創(chuàng)始人被踢出局的現(xiàn)象出現(xiàn)，自己嘔心瀝血?jiǎng)?chuàng)立的公司，被鳩占鵲巢的悲劇。那么企業(yè)老板如何避免這樣情況的發(fā)生呢？一是公司在融資時(shí)，要把握好融資的時(shí)間段，不要在公司困難的再融資，如果融資時(shí)間在發(fā)展瓶頸談融資會(huì)使創(chuàng)業(yè)人處于不利地位，沒有談判的主動(dòng)權(quán)，需要付出高代價(jià)獲得融資。在企業(yè)快速發(fā)展階段，以更高的溢價(jià)來進(jìn)行融資，可以降低創(chuàng)始人的融資成本。二是進(jìn)行股權(quán)融資時(shí)考慮實(shí)行AB股機(jī)制，在遵守法律法規(guī)的前提下根據(jù)公司性質(zhì)實(shí)行AB股，能在一定的程度上保證創(chuàng)始人的控制權(quán)。三是創(chuàng)始人盡量保持占股67%控制權(quán)地位，這樣就可以避免大股東的權(quán)益不受侵犯。所以在前期一定要做好股權(quán)設(shè)計(jì)與布局。股權(quán)激勵(lì)的要點(diǎn)，不是分錢而是分責(zé)，各擔(dān)其責(zé)，共享利益。臨沂股權(quán)激勵(lì)包

創(chuàng)業(yè)初期股權(quán)如何分配？在創(chuàng)業(yè)打拼初期，絕大多數(shù)創(chuàng)立者只想著公司團(tuán)隊(duì)怎么活下來，可能不會(huì)考慮股權(quán)分配。如果在公司建立之初，在股東之間完全分配，但不能平均分配。如果引入股權(quán)激勵(lì)，一般是股權(quán)轉(zhuǎn)讓或者增資擴(kuò)股的形式，需要工商局變更，比較復(fù)雜。要將部分股權(quán)進(jìn)行預(yù)留，給未來的合伙人、高管團(tuán)隊(duì)或創(chuàng)始股東等。初始股權(quán)的分配很重要，決定了企業(yè)未來的命運(yùn)，初創(chuàng)企業(yè)比較忌諱的集中分配有:平分、團(tuán)隊(duì)不控股或股權(quán)很分散，持股人數(shù)比較多。 濰坊股權(quán)激勵(lì)行為股權(quán)激勵(lì)的誤區(qū)：股權(quán)激勵(lì)與公司福利、公司獎(jiǎng)勵(lì)混淆，只對過去貢獻(xiàn)做激勵(lì)。

約定哪些股權(quán)退出條款對公司更有利？退出機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)時(shí)必然要考慮的機(jī)制。有合必有分，為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候還是要約定好退出機(jī)制。不過退出機(jī)制的制定，可能會(huì)讓企業(yè)老板，感覺不好意思，不太好把握，太過寬松，對企業(yè)可能存在傷害；太過苛刻，又怕合伙人不愿意加入。所以退出機(jī)制的制定需要仔細(xì)權(quán)衡，與合伙人進(jìn)行溝通。在設(shè)置股權(quán)退出條款時(shí)，可以考慮幾點(diǎn)；一、財(cái)產(chǎn)清算：財(cái)產(chǎn)清算是退出機(jī)制中必須要過的一關(guān)，在一定程度上是對公司經(jīng)營的保護(hù)。一旦清算下來，公司處于虧損期，那么退出的合伙人需要一起承擔(dān)虧損結(jié)果，而不是直接一走了之。當(dāng)然，如果公司處于盈利期，也應(yīng)清算合伙人應(yīng)得的比例收益。二、約定合伙人退出的條件。為了增加合伙人的責(zé)任感，更好地約束合伙人的行為，應(yīng)該規(guī)定合伙人退出的條件。三、股權(quán)回購價(jià)格：對回購股價(jià)設(shè)上限，這樣能避免退股的合伙人漫天要價(jià)。退出條款制定的越詳細(xì)，出現(xiàn)問題時(shí)越好解決，防止撕破臉對峙公堂局面出現(xiàn)。

小股東想轉(zhuǎn)讓股權(quán)，大股東不同意怎么辦？小股東因個(gè)人或其他原因想推出公司，轉(zhuǎn)讓股權(quán)，卻遭遇大股東的反對，不同退股。若解決不好易引起公司動(dòng)蕩或其他糾紛，遇此情況，建議可采用以下兩種方式∶1、章程內(nèi)容細(xì)推敲，股東大會(huì)很重要。合法轉(zhuǎn)讓股權(quán)是每個(gè)合法股東都享有的基本權(quán)利，小股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí)應(yīng)先遵循公司章程約定，按照章程細(xì)則進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓；若章程未明確退出和轉(zhuǎn)讓機(jī)制，則可以召開股東大會(huì)約定退出、轉(zhuǎn)讓機(jī)制或行使表決權(quán)。2、協(xié)商溝通。看小股東是因?yàn)樵蛳胍斯?，若因股東之間意見不合引起紛爭，股東之間進(jìn)行真誠溝通，協(xié)商解決方案，可以采用其他股東收購、公司回購、部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式進(jìn)行處理，多站在公司和對方角度去溝通，表明厲害關(guān)系，和平解決。為了公司穩(wěn)定發(fā)展，避免公司受到影響，還是要多溝通協(xié)商。股權(quán)激勵(lì)主要針對的是那些對公司有價(jià)值、對公司的長期發(fā)展起著至關(guān)重要作用的人。

員工入股應(yīng)該要注意什么問題？1、公司要制定入股機(jī)制和要求，綜合考量員工的能力、創(chuàng)造的價(jià)值、績效、紀(jì)律、價(jià)值觀等因素，有入股的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的員工給予股份分配。2、簽訂正式入股協(xié)議書，明確員工的權(quán)利及義務(wù)。3、達(dá)成共識，一是為了表示雙方是在平等自愿的情況下達(dá)成共識，二是表示老板有格局，愿分享，員工相信公司未來有前景，激勵(lì)其他有意愿入股的員工。4、告知入股員工公司盈利情況及分紅條件，員工績效標(biāo)準(zhǔn)、具體分紅時(shí)間等。5、建立股權(quán)退出機(jī)制，公司在某些情況下有權(quán)調(diào)整或者收回股權(quán)。6、明確爭議的解決方式。股權(quán)激勵(lì)是一把雙刃劍，它是一項(xiàng)復(fù)雜的、涉及法律、財(cái)務(wù)、人事、管理等多方面綜合要素的制度。威海股權(quán)激勵(lì)碩士

股權(quán)激勵(lì)的命脈要做好進(jìn)入機(jī)制和退出機(jī)制，不談好退出何談進(jìn)入？臨沂股權(quán)激勵(lì)包

【股權(quán)激勵(lì)】有計(jì)劃上市的公司適合全員持股嗎？全員持股股權(quán)激勵(lì)是科創(chuàng)公司、互聯(lián)網(wǎng)公司吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才的重要手段。但對于有計(jì)劃上市的企業(yè)來說，是不適合全員持股的。根據(jù)《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》第八條規(guī)定，激勵(lì)對象可以包括上市公司的董事、高級管理人員、主要技術(shù)人員或者主要業(yè)務(wù)人員，以及公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵(lì)的對公司經(jīng)營業(yè)績和未來發(fā)展有直接影響的其他員工。所以全員持股是不符合相關(guān)規(guī)定的。如果一家企業(yè)全員持股，那么在企業(yè)上市前，還需要進(jìn)行股權(quán)回購、變更等一系列手續(xù)，不利于順利上市。 臨沂股權(quán)激勵(lì)包

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