股權(quán)激勵中企業(yè)股東的類型有哪些？資金型股東∶主要為公司投資資金，但不參與具體經(jīng)營，一般可利用股權(quán)融資的方式去吸引。管理型股東∶多為內(nèi)部高層職業(yè)經(jīng)理人和突出能力員工，必須做內(nèi)部股權(quán)激勵吸引，留住這些真正的人才。資源型股東∶主要為擁有客戶或者渠道等資源的股東。這類股東不要直接給注冊股，必須量化考核資源轉(zhuǎn)化的結(jié)果再注冊，盡量控制在10%以內(nèi)。顧問型股東∶多為為公司發(fā)展經(jīng)營出謀劃策的人，比如行業(yè)咨詢師或**。技術(shù)性股東：擁有某項**技術(shù)活專業(yè)技能的股東。股權(quán)激勵整體解決方案，包含內(nèi)部股權(quán)激勵與外部股權(quán)激勵。臨沂股權(quán)激勵方案設(shè)計公司

公司大股東如何避免被小股東制約？股權(quán)結(jié)構(gòu)是一個公司穩(wěn)定發(fā)展的基石，尤其是公司初創(chuàng)期，如果股權(quán)布局不合理，內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜，就很容易被小股東制約。如何更好地避免小股東“掣肘”行為的出現(xiàn)？首先要合理設(shè)計股權(quán)頂層結(jié)構(gòu)，完善治理機(jī)制。創(chuàng)始人占股在67%以上，對公司保有控制權(quán)，否則創(chuàng)始人的控制權(quán)很容易受到威脅。其次是：股東不一定要平權(quán)，不要均分，一定要維持實現(xiàn)小股東和大股東利益雙贏的原則。三是互相尊重，友好協(xié)商。大股東要充分尊重小股東的利益、話語權(quán)和否決權(quán)，出現(xiàn)分歧時要及時溝通解決，不能不顧及小股東利益，一意孤行。四是做好必要的限制。大股東應(yīng)尊重小股東的權(quán)利，但這份權(quán)利理應(yīng)也有限制，否則小股東權(quán)利過大，很可能將大股東踢出門外。只有完善的機(jī)制才能讓彼此利益均衡，保持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。長沙股權(quán)激勵員工要買嗎企業(yè)老板一定要清晰的認(rèn)識到，股權(quán)激勵不是在分老板的錢，而是分市場的錢。

朋友合伙創(chuàng)業(yè)，有人出力，有人不出力，股權(quán)應(yīng)該怎么分？合伙創(chuàng)業(yè)很難,難在找合適的合伙人,更難在股權(quán)的合理分配。目前通用的股權(quán)結(jié)構(gòu)是資金股比例小，其他股比例比較大，具體劃分依照公司的性質(zhì)與股東的協(xié)商。比如∶技術(shù)驅(qū)動型公司，可以采用20%的資金股，30%的人力股，40%的技術(shù)股，10%的資源股的股權(quán)結(jié)構(gòu)比例。人力驅(qū)動型公司，可以劃分20%的資金股，30%的資源股，50%的人力股。資金驅(qū)動型公司，可適當(dāng)加大資金股比例，如50%的資金股，20%的人力股，30%的資源股。不同的公司，股權(quán)架構(gòu)不同，所占比例不同，要綜合考慮對公司的貢獻(xiàn)以及公司發(fā)展而設(shè)定。

公司前期股權(quán)分配設(shè)置不合理，后期如何處理？因為不懂得股權(quán)激勵，沒有專業(yè)指導(dǎo)，股權(quán)設(shè)置不合理，很多創(chuàng)業(yè)者在做股權(quán)激勵時都犯過這個錯誤，因股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理而引發(fā)的法律糾紛不勝其數(shù)。如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)股權(quán)設(shè)置不合理，應(yīng)該怎么處理呢？一、提前約定退出機(jī)制，約定股權(quán)成熟期?？梢栽O(shè)定一個股權(quán)的成熟期限，比如約定成熟期為5年，那么每在企業(yè)服務(wù)一年就可以獲得約定股權(quán)的1/5，服務(wù)滿5年才可以獲得全部約定股權(quán)。二、股東中途退出，公司進(jìn)行股權(quán)回購，將股權(quán)架構(gòu)重新設(shè)計。三、設(shè)定違約條款。可以在股東協(xié)議中設(shè)定高額的違約金條款，讓退出人認(rèn)為接受公司的溢價回購更有利，這樣就保證了退出機(jī)制的順利實施。創(chuàng)業(yè)過程中，每個人都有自由選擇的權(quán)利，我們應(yīng)該確保人員的退出和股權(quán)的變動不妨礙整個創(chuàng)業(yè)夢想的實現(xiàn)。作為股東享有哪些權(quán)利？需要承擔(dān)哪些義務(wù)？

股權(quán)轉(zhuǎn)讓，之前的債務(wù)怎么處理?提前約定好債務(wù)承擔(dān)人。如果投資一家公司，進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓，提前要做好盡職調(diào)查，如果公司沒有債務(wù)問題，那么在簽訂協(xié)議的時候可以約定。如果后來發(fā)現(xiàn)沒有披露的債務(wù)問題，則由原股東承擔(dān)。做好多方面約定，約定好債務(wù)承擔(dān)人，保證權(quán)益。除了公司的債務(wù)問題外，股東個人的債務(wù)，像這些情況也可以提前約定，約定由原股東個人承擔(dān)自己的債務(wù)，如果因股東個人債務(wù)問題影響公司經(jīng)營，可以提前約定原股東對新進(jìn)股東進(jìn)行賠償，承擔(dān)責(zé)任。公司進(jìn)入資本市場前，公司創(chuàng)始人要持股多少才能保持控制權(quán)？長沙股權(quán)激勵的規(guī)定

股權(quán)激勵模式：股權(quán)、期權(quán)、限制性股權(quán)、股權(quán)增值權(quán)、虛擬股權(quán)等。臨沂股權(quán)激勵方案設(shè)計公司

投資人更青睞的股權(quán)架構(gòu)是什么樣的?投資人要投資一家企業(yè)，對于股權(quán)結(jié)構(gòu)的考察，主要歸于以下三個要素：是否有靠譜、格局大、有凝聚力的創(chuàng)始人；預(yù)估未來成長瓶頸，設(shè)立股權(quán)激勵期權(quán)池；保證合伙人的背景及經(jīng)驗與融資項目契合。什么樣的股權(quán)架構(gòu)，是投資人非常青睞的？一是股權(quán)不是平分，股權(quán)平分是一種非常不合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，通常投資人是不會選擇這種股權(quán)比例的項目進(jìn)行投資，因為這樣決策容易出現(xiàn)問題，影響公司發(fā)展。二是一股獨大型，一股獨大的股權(quán)結(jié)構(gòu)更容易受投資人青睞∶A股份>B股份+C股份其中，大股東占股不超過90%，但在52%以上，而其他股份給到合伙人及高管團(tuán)隊。因為大股東對公司有控制權(quán)，對公司有決策和影響力。臨沂股權(quán)激勵方案設(shè)計公司

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