如果股東去世，他的股權(quán)如何處理？當(dāng)身為創(chuàng)始人的大股東不幸離世時(shí)，這些股權(quán)要如何處理呢?1、“子承父業(yè)”。就是法定繼承人可以繼承去世股東的權(quán)利，并非特指去世股東的兒子，而是指優(yōu)先繼承人，繼承人也可以是非血緣關(guān)系者。2、股權(quán)回流；股權(quán)回流好比價(jià)值資源回收利用，企業(yè)回購該股東100%股份，折現(xiàn)給繼承人或者激勵(lì)有貢獻(xiàn)者。3、股權(quán)捐贈(zèng)；股權(quán)捐贈(zèng)是一種精神，顧名思義將股份捐贈(zèng)出去，可捐給公司或者國家用作公益，股權(quán)捐贈(zèng)已經(jīng)成為越來越多企業(yè)和富豪的選擇。股權(quán)對(duì)外可以融資，對(duì)內(nèi)可以融人。濰坊股權(quán)激勵(lì)的架構(gòu)設(shè)計(jì)

《合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》總裁精品班◆如何避免企業(yè)員工流失，并能吸引外部優(yōu)秀人才，增強(qiáng)企業(yè)競爭力？◆如何平衡企業(yè)新老員工，解決企業(yè)元老安置、退出難題，讓新老員工傳邦接代？◆如何在一代創(chuàng)業(yè)者向二代交班時(shí)，保證控制權(quán)穩(wěn)定的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長？◆如何避免股東與股東之間、特別是投資股東與在職股東之間彼此猜忌、內(nèi)耗不斷？◆如何與企業(yè)上下游形成產(chǎn)業(yè)鏈的共贏格局？形成利益、榮譽(yù)共同體？◆如何確保股改方案在企業(yè)上市時(shí)的無縫銜接？保障企業(yè)的順利上市？臨沂股權(quán)激勵(lì)標(biāo)的股權(quán)激勵(lì)不僅是分錢的藝術(shù)，還是讓企業(yè)基業(yè)長青的智慧。

股權(quán)是直接贈(zèng)予給員工嗎？公司早期做股權(quán)激勵(lì)，公司本身估值就不明確，員工對(duì)公司股權(quán)的價(jià)值心里沒有底，認(rèn)識(shí)不到股權(quán)的價(jià)值，如果授予，可能會(huì)讓員工感覺公司股權(quán)不值錢。而對(duì)于低谷期的公司，可能會(huì)有員工認(rèn)為公司給股權(quán)是不是打算降工資，或者把責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給員工。如果是這樣，公司給股權(quán)不僅沒有起到激勵(lì)員工的效果，反而起了負(fù)面作用。另外從心理學(xué)的角度來說，自己不花錢的東西通常也不會(huì)太珍惜，可能還會(huì)讓員工覺得這是應(yīng)該的。所以公司在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)參考公司的凈利潤、凈資產(chǎn)等數(shù)據(jù)，結(jié)合市場情況進(jìn)行股權(quán)價(jià)值的估算，并公示給員工，讓員工清晰了解股權(quán)的價(jià)值。

公司做強(qiáng)做大后，如何避免創(chuàng)始人被迫出局的局面出現(xiàn)？由于創(chuàng)始人不懂股權(quán)，公司引入外部投資后，有可能會(huì)出現(xiàn)創(chuàng)始人被踢出局的現(xiàn)象出現(xiàn)，自己嘔心瀝血?jiǎng)?chuàng)立的公司，被鳩占鵲巢的悲劇。那么企業(yè)老板如何避免這樣情況的發(fā)生呢？一是公司在融資時(shí)，要把握好融資的時(shí)間段，不要在公司困難的再融資，如果融資時(shí)間在發(fā)展瓶頸談融資會(huì)使創(chuàng)業(yè)人處于不利地位，沒有談判的主動(dòng)權(quán)，需要付出高代價(jià)獲得融資。在企業(yè)快速發(fā)展階段，以更高的溢價(jià)來進(jìn)行融資，可以降低創(chuàng)始人的融資成本。二是進(jìn)行股權(quán)融資時(shí)考慮實(shí)行AB股機(jī)制，在遵守法律法規(guī)的前提下根據(jù)公司性質(zhì)實(shí)行AB股，能在一定的程度上保證創(chuàng)始人的控制權(quán)。三是創(chuàng)始人盡量保持占股67%控制權(quán)地位，這樣就可以避免大股東的權(quán)益不受侵犯。所以在前期一定要做好股權(quán)設(shè)計(jì)與布局。股權(quán)激勵(lì)制度，是企業(yè)為了激勵(lì)、留住和吸引人才而推行的一種長期激勵(lì)機(jī)制。

掛名股東對(duì)公司有什么影響，有什么風(fēng)險(xiǎn)？什么是掛名股東，掛名股東就是沒有參與企業(yè)經(jīng)營也沒有出資，卻在實(shí)際上是公司法律上認(rèn)可的股東。  掛名股東主要出現(xiàn)在家族企業(yè)中。通常都是為了符合注冊(cè)要求，創(chuàng)始人拉一些親戚朋友做掛名股東，實(shí)際沒有出資也不參與企業(yè)管理。有什么不良影響呢于企業(yè)而言，當(dāng)賺錢時(shí)，很可能會(huì)出現(xiàn)掛名股東跳出來要求分錢的情況，合法的不勞而獲，影響企業(yè)經(jīng)營。而于個(gè)人而言，在法律層面，掛名股東是真正的股東，企業(yè)虧損欠款，掛名股東也會(huì)被起訴賠償，共同承擔(dān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的。掛名股東的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)是雙向的,即對(duì)隱名股東和顯名股東都有風(fēng)險(xiǎn)。股權(quán)激勵(lì)模式：股權(quán)、期權(quán)、限制性股權(quán)、股權(quán)增值權(quán)、虛擬股權(quán)等。臨沂股份有限公司股權(quán)激勵(lì)事項(xiàng)

作為一種長期激勵(lì)手段，股權(quán)激勵(lì)的主要是留住人才、吸引人才，對(duì)于曾做過貢獻(xiàn)的元老，可以考慮金色降落傘。濰坊股權(quán)激勵(lì)的架構(gòu)設(shè)計(jì)

《合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》 精品班，課程大綱：如何讓對(duì)象興奮：設(shè)計(jì)高效激勵(lì)方案1.三個(gè)維度測評(píng)要不要做股權(quán)激勵(lì)；2.評(píng)估股權(quán)激勵(lì)方案是否完善的四種標(biāo)準(zhǔn)3.股東五大標(biāo)準(zhǔn)；4.三種讓激勵(lì)對(duì)象興奮的設(shè)計(jì)方法，5.股份從哪來；6.股份的性質(zhì)為何；7.有怎樣的權(quán)利8.怎樣才能得到；9.有能力有人品沒錢的骨干如何激勵(lì)；10.退出機(jī)制設(shè)計(jì)的4個(gè)維度11.如何確保股權(quán)激勵(lì)合法合規(guī)。有效激勵(lì)而不失控：股權(quán)激勵(lì)五大雷區(qū)剖析，防范風(fēng)險(xiǎn)1.股權(quán)激勵(lì)實(shí)施實(shí)施點(diǎn)2.股權(quán)激勵(lì)主要理念導(dǎo)向，如何防范未來的風(fēng)險(xiǎn)3.評(píng)估貢獻(xiàn)：員工過去的貢獻(xiàn)于未來的創(chuàng)造如何結(jié)合4.不同發(fā)展時(shí)期企業(yè)家持有比例三條生死底線5.防止失控：如何立體式股權(quán)布局，長治久安濰坊股權(quán)激勵(lì)的架構(gòu)設(shè)計(jì)

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