《合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》總裁精品班1、什么是股權(quán)激勵(lì)2、股權(quán)方案設(shè)計(jì)5大誤區(qū)3、股權(quán)激勵(lì)的內(nèi)涵4、股權(quán)激勵(lì)的作用？5、讓關(guān)鍵人才從“勞動(dòng)型”轉(zhuǎn)為“奮斗型”6、要不要對(duì)全員股權(quán)激勵(lì)？不要把激勵(lì)做成福利：股權(quán)模式1.股權(quán)激勵(lì)的10種方式，4種根本模式2.股權(quán)激勵(lì)方案的四種標(biāo)準(zhǔn)3.初創(chuàng)期企業(yè)如何做股權(quán)激勵(lì)4.成長(zhǎng)期企業(yè)如何安全地做股權(quán)激勵(lì)？5.成熟期、擬上市期如何安全地實(shí)施股權(quán)激勵(lì)6.股東挑選標(biāo)準(zhǔn)，7.控股權(quán)設(shè)計(jì)：10%擁有公司“完全控股權(quán)”的四種模式。股權(quán)激勵(lì)是一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制！煙臺(tái)股權(quán)激勵(lì)初期

對(duì)于股東來(lái)說(shuō)，股權(quán)包含哪些權(quán)利？股權(quán)是作為公司股東才享有的權(quán)利，1、股東身份權(quán)力，公司法規(guī)定，有限責(zé)任公司成立后，應(yīng)當(dāng)向股東簽發(fā)出資證明書(shū)，并應(yīng)當(dāng)置備股東名冊(cè)，記載股東的姓名或者名稱(chēng)及住所、股東的出資額和出資證明書(shū)編號(hào)。2、股東還有決策權(quán)、管理權(quán)、知情權(quán)等，通過(guò)投票決策公司重大事件或者聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人等方式體現(xiàn)，而且股東有權(quán)知道公司的經(jīng)營(yíng)情況及財(cái)務(wù)信息。3、分紅權(quán)，公司盈利后，股東享有分紅的權(quán)益。4、資本受益權(quán)，股東可以賣(mài)掉股份獲益或公司上市后在二級(jí)市場(chǎng)把股份賣(mài)掉獲取收益的權(quán)力。5、另外還有繼承權(quán)、優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)、申請(qǐng)解散公司權(quán)等等，根據(jù)協(xié)議約定的不同權(quán)力。煙臺(tái)虛擬股權(quán)激勵(lì)協(xié)議書(shū)股權(quán)平均分配，各占50%，公司將來(lái)會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題？

公司融資時(shí)，公司的股權(quán)架構(gòu)如何布局？1、控制權(quán)：公司創(chuàng)始人的股權(quán)應(yīng)該大于67%，對(duì)公司確保擁有控制權(quán)，有10%~20%的股權(quán)可以分配股東和團(tuán)隊(duì)，這樣其他股東的股權(quán)之和不超過(guò)企業(yè)創(chuàng)始人的股權(quán)，創(chuàng)始人擁有對(duì)公司的控制權(quán)。2、可以預(yù)留5%~20%的期權(quán)池，盡量不要出現(xiàn)創(chuàng)始人50%、合伙人40%、其他小股東各占5%的結(jié)構(gòu)，或者股權(quán)平分的情況。3、現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)公司會(huì)有好幾個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人，為保護(hù)公司利益，設(shè)定合伙人的股權(quán)成熟期顯得尤為重要，股權(quán)到期可以防止創(chuàng)始人突然離開(kāi)公司，帶走大部分股權(quán)。

公司創(chuàng)業(yè)，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，工資和股權(quán)該如何權(quán)衡？合伙創(chuàng)業(yè)，有人出錢(qián)出力，有人只出錢(qián)不出力，有人沒(méi)出錢(qián)只出力。因?yàn)槊總€(gè)人的能力、資源等條件都不同，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)也不盡相同，到底如何合理分配工資和股權(quán)，才能讓每個(gè)人覺(jué)得是公平合理？一、公司設(shè)定薪酬戰(zhàn)略：公司可以根據(jù)行業(yè)以及公司發(fā)展情況，做出適合自己公司實(shí)際情況的薪酬戰(zhàn)略，并進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整。二、對(duì)崗位進(jìn)行價(jià)值評(píng)估：依據(jù)科學(xué)的崗位價(jià)值評(píng)估體系，預(yù)估激勵(lì)對(duì)象未來(lái)能夠?yàn)楣緞?chuàng)造多少價(jià)值，推算這個(gè)崗位該拿多少股權(quán)？三、工資績(jī)效與股權(quán)收入相結(jié)合，先定一個(gè)略低于行業(yè)水平的工資，在此基礎(chǔ)上加上股權(quán)激勵(lì)金額，既能滿(mǎn)足他的要求，又可以激勵(lì)他的斗志，還能減少公司的現(xiàn)金支出，雙方都能平衡。股權(quán)激勵(lì)的誤區(qū)：股權(quán)激勵(lì)與公司福利、公司獎(jiǎng)勵(lì)混淆，只對(duì)過(guò)去貢獻(xiàn)做激勵(lì)。

如果給高管股權(quán)要考慮什么問(wèn)題？一是，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的時(shí)機(jī)，企業(yè)是處于上升期，還是低谷期；二是，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)是否對(duì)高管有吸引力，如果是上升期，對(duì)高管吸引力大，有激勵(lì)性。如果在低谷期，即使實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，可能對(duì)高管的吸引力也不大。同時(shí)也要綜合考慮高管的收入、現(xiàn)金價(jià)值是否對(duì)高管有激勵(lì)性。三是要對(duì)高管進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，而不是拍腦袋給股份；四是高管的股權(quán)激勵(lì)要與目標(biāo)考核相結(jié)合，以結(jié)果為導(dǎo)向，才能激發(fā)高管的工作動(dòng)力。股權(quán)激勵(lì)正成為企業(yè)發(fā)展的重要工具,是解決股東層與管理層問(wèn)題的有效手段。濰坊股權(quán)激勵(lì)的研究

做股權(quán)激勵(lì)，一定要設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到什么條件可以給予股權(quán)。煙臺(tái)股權(quán)激勵(lì)初期

股權(quán)激勵(lì)中企業(yè)股東的類(lèi)型有哪些？資金型股東∶主要為公司投資資金，但不參與具體經(jīng)營(yíng)，一般可利用股權(quán)融資的方式去吸引。管理型股東∶多為內(nèi)部高層職業(yè)經(jīng)理人和突出能力員工，必須做內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)吸引，留住這些真正的人才。資源型股東∶主要為擁有客戶(hù)或者渠道等資源的股東。這類(lèi)股東不要直接給注冊(cè)股，必須量化考核資源轉(zhuǎn)化的結(jié)果再注冊(cè)，盡量控制在10%以?xún)?nèi)。顧問(wèn)型股東∶多為為公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)出謀劃策的人，比如行業(yè)咨詢(xún)師或**。技術(shù)性股東：擁有某項(xiàng)**技術(shù)活專(zhuān)業(yè)技能的股東。煙臺(tái)股權(quán)激勵(lì)初期

山東經(jīng)略天下管理咨詢(xún)有限公司是一家有著先進(jìn)的發(fā)展理念，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)展過(guò)程中不斷完善自己，要求自己，不斷創(chuàng)新，時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司，在山東省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中匯聚了大量的人脈以及**，在業(yè)界也收獲了很多良好的評(píng)價(jià)，這些都源自于自身不努力和大家共同進(jìn)步的結(jié)果，這些評(píng)價(jià)對(duì)我們而言是比較好的前進(jìn)動(dòng)力，也促使我們?cè)谝院蟮牡缆飞媳３謯^發(fā)圖強(qiáng)、一往無(wú)前的進(jìn)取創(chuàng)新精神，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個(gè)新高度，在全體員工共同努力之下，全力拼搏將共同山東經(jīng)略天下管理咨詢(xún)供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來(lái)，創(chuàng)造更有價(jià)值的產(chǎn)品，我們將以更好的狀態(tài)，更認(rèn)真的態(tài)度，更飽滿(mǎn)的精力去創(chuàng)造，去拼搏，去努力，讓我們一起更好更快的成長(zhǎng)！