公司創(chuàng)業(yè)，實施股權(quán)激勵，工資和股權(quán)該如何權(quán)衡？合伙創(chuàng)業(yè)，有人出錢出力，有人只出錢不出力，有人沒出錢只出力。因為每個人的能力、資源等條件都不同，為企業(yè)發(fā)展貢獻也不盡相同，到底如何合理分配工資和股權(quán)，才能讓每個人覺得是公平合理？一、公司設(shè)定薪酬戰(zhàn)略：公司可以根據(jù)行業(yè)以及公司發(fā)展情況，做出適合自己公司實際情況的薪酬戰(zhàn)略，并進行實時調(diào)整。二、對崗位進行價值評估：依據(jù)科學(xué)的崗位價值評估體系，預(yù)估激勵對象未來能夠為公司創(chuàng)造多少價值，推算這個崗位該拿多少股權(quán)？三、工資績效與股權(quán)收入相結(jié)合，先定一個略低于行業(yè)水平的工資，在此基礎(chǔ)上加上股權(quán)激勵金額，既能滿足他的要求，又可以激勵他的斗志，還能減少公司的現(xiàn)金支出，雙方都能平衡。企業(yè)老板一定要清晰的認(rèn)識到，股權(quán)激勵不是在分老板的錢，而是分市場的錢。長沙股權(quán)激勵制度設(shè)計
《合伙人機制設(shè)計與股權(quán)激勵》總裁精品班◆如何避免企業(yè)員工流失，并能吸引外部優(yōu)秀人才，增強企業(yè)競爭力？◆如何平衡企業(yè)新老員工，解決企業(yè)元老安置、退出難題，讓新老員工傳邦接代？◆如何在一代創(chuàng)業(yè)者向二代交班時，保證控制權(quán)穩(wěn)定的同時，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長？◆如何避免股東與股東之間、特別是投資股東與在職股東之間彼此猜忌、內(nèi)耗不斷？◆如何與企業(yè)上下游形成產(chǎn)業(yè)鏈的共贏格局？形成利益、榮譽共同體？◆如何確保股改方案在企業(yè)上市時的無縫銜接？保障企業(yè)的順利上**沙內(nèi)部股權(quán)激勵設(shè)計方案股權(quán)激勵模式：股權(quán)、期權(quán)、限制性股權(quán)、股權(quán)增值權(quán)、虛擬股權(quán)等。
企業(yè)在簽署股權(quán)投資協(xié)議時需要注意什么問題？股權(quán)投資協(xié)議是通過協(xié)議書的形式來明確雙方的權(quán)力與義務(wù)，簽訂股權(quán)投資協(xié)議是對股東權(quán)力的保證，是利潤分配的依據(jù)，協(xié)議書所有條款都需要全方面考慮，稍有不慎就會引起后續(xù)的各種糾紛。簽署股權(quán)投資協(xié)議時，首先要對出資股東進行核查，核查股東資格，包括人品、家庭背景、夫妻關(guān)系、人脈、資產(chǎn)情況以及有無外債等。第二、明確股東的出資額度、出資方式以及所占比例。股東出資到賬時間，相關(guān)違約賠償事項，同時要驗證股東出資方式的合法性，出具驗資證明。第三、明確股東的表決權(quán)和分紅權(quán)、繼承權(quán)，在簽訂協(xié)議時，要明確此股是否有表決權(quán)，表決權(quán)的大小等。股權(quán)是否可以繼承，都要在協(xié)議中進行約定。第四、明確退出機制和股權(quán)調(diào)整機制，以防出現(xiàn)股東拿到股權(quán)后，停滯不前，安于享樂。退出機制可以保護企業(yè)利益不受損害，防止股東退出時產(chǎn)生股權(quán)糾紛問題。
約定哪些股權(quán)退出條款對公司更有利？退出機制是現(xiàn)代企業(yè)在進行股權(quán)激勵時必然要考慮的機制。有合必有分，為了規(guī)避風(fēng)險，在進行股權(quán)激勵的時候還是要約定好退出機制。不過退出機制的制定，可能會讓企業(yè)老板，感覺不好意思，不太好把握，太過寬松，對企業(yè)可能存在傷害；太過苛刻，又怕合伙人不愿意加入。所以退出機制的制定需要仔細權(quán)衡，與合伙人進行溝通。在設(shè)置股權(quán)退出條款時，可以考慮幾點；一、財產(chǎn)清算：財產(chǎn)清算是退出機制中必須要過的一關(guān)，在一定程度上是對公司經(jīng)營的保護。一旦清算下來，公司處于虧損期，那么退出的合伙人需要一起承擔(dān)虧損結(jié)果，而不是直接一走了之。當(dāng)然，如果公司處于盈利期，也應(yīng)清算合伙人應(yīng)得的比例收益。二、約定合伙人退出的條件。為了增加合伙人的責(zé)任感，更好地約束合伙人的行為，應(yīng)該規(guī)定合伙人退出的條件。三、股權(quán)回購價格：對回購股價設(shè)上限，這樣能避免退股的合伙人漫天要價。退出條款制定的越詳細，出現(xiàn)問題時越好解決，防止撕破臉對峙公堂局面出現(xiàn)。完善的公司治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)推行股權(quán)激勵的前提條件。
掛名股東對公司有什么影響，有什么風(fēng)險？什么是掛名股東，掛名股東就是沒有參與企業(yè)經(jīng)營也沒有出資，卻在實際上是公司法律上認(rèn)可的股東。 掛名股東主要出現(xiàn)在家族企業(yè)中。通常都是為了符合注冊要求，創(chuàng)始人拉一些親戚朋友做掛名股東，實際沒有出資也不參與企業(yè)管理。有什么不良影響呢于企業(yè)而言，當(dāng)賺錢時，很可能會出現(xiàn)掛名股東跳出來要求分錢的情況，合法的不勞而獲，影響企業(yè)經(jīng)營。而于個人而言，在法律層面，掛名股東是真正的股東，企業(yè)虧損欠款，掛名股東也會被起訴賠償，共同承擔(dān)企業(yè)風(fēng)險的。掛名股東的內(nèi)部風(fēng)險是雙向的,即對隱名股東和顯名股東都有風(fēng)險。做股權(quán)激勵要做全員激勵嗎？讓人人都成為股東。煙臺公司說有股權(quán)激勵
做股權(quán)激勵有哪些誤區(qū)？把股權(quán)激勵當(dāng)做股權(quán)獎勵，獎勵給曾經(jīng)做過貢獻的員工。長沙股權(quán)激勵制度設(shè)計
股權(quán)激勵中什么是一票否決權(quán)，怎么擁有一票否決權(quán)？通常來說公司股東是同股同權(quán)，比如持有50%的股權(quán)，一般來說就有50%的投票權(quán)，所以假如A股東有1/3以上的股權(quán)，如果沒有特別約定，該股東在股東會上對于重大事件具有一票否決權(quán)。但如果有特殊約定，約定B股東有一票否決權(quán)，則該股東即使股權(quán)只有10%，依然在股東大會上有對重大事件一票否決權(quán)。在董事會層面，一般規(guī)定是一人一票，但可以約定其中一位董事針對特定事件擁有一票否決權(quán)。長沙股權(quán)激勵制度設(shè)計
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