公司做股權(quán)激勵會碰到的問題是什么？1、公司股權(quán)值多少錢，怎么計算，怎么估值？2、員工不相信公司股權(quán)的估值，即不相信公司的未來發(fā)展的潛力。3、如果利潤不能公開，員工不相信公司分錢的方式。4、員工不愿意掏錢購買。5、高管拿了股份，又離職跳槽。6、分股權(quán)或融資的時候，創(chuàng)始人丟失控制權(quán)。7、股東出現(xiàn)意外或去世，他的股權(quán)怎么辦。8、當(dāng)合伙人股東中途想要退出。9、股東各項權(quán)益如何分配。10、按照什么樣的原則進行分紅。11、獲得股權(quán)后如果股東不努力工作怎么辦。股權(quán)激勵的誤區(qū)：直接用實股激勵，沒有考核。濰坊企業(yè)股權(quán)激勵方案設(shè)計

夫妻之間轉(zhuǎn)讓股權(quán)需要繳稅嗎?自然人之間轉(zhuǎn)讓股權(quán)交稅,從稅種上講,涉及到個人所得稅和印花稅。夫妻自登記結(jié)婚之日起，就成為法律意義上的直系親屬，而直系親屬之間發(fā)生轉(zhuǎn)讓股權(quán)的行為時，根據(jù)相關(guān)規(guī)定不需要繳納營業(yè)稅，但需要繳納印花稅和20%的個人所得稅。但夫妻之間在雙方為直系親屬的同時，又多出一項夫妻共有財產(chǎn)的先決條件。夫妻之間股權(quán)轉(zhuǎn)讓且屬于無償轉(zhuǎn)讓，如果該股權(quán)屬于夫妻共有財產(chǎn)，則不需要繳稅。所以，如果夫妻之間有股權(quán)轉(zhuǎn)讓的需要時，可以先將自己的股權(quán)確認為夫妻共有財產(chǎn)，再進行轉(zhuǎn)讓，就無需納稅了。長沙股權(quán)激勵的方式有哪些公司推行股權(quán)激勵對員工的影響是增強歸屬感， 提升責(zé)任感。

員工入股必須要注意：1、公司要制定入股機制和要求，綜合考量員工創(chuàng)造的價值、績效、紀律、價值觀等因素，達標的員工給予股份分配。2、簽訂正式入股合同，必須詳細明確員工的權(quán)利及義務(wù)。3、達成全員共識，一是為了表示雙方是在平等自愿的情況下達成共識，二是表示老板有格局，愿分享，員工相信公司未來有前景，激勵其他有意愿入股的員工。4、告知入股員工公司盈利情況及分紅條件，從公司業(yè)績完成情況、員工績效標準、具體分紅時間等角度。5、建立股權(quán)退出機制，公司在某些情況下有權(quán)調(diào)整或者收回股權(quán)。6、明確爭議的解決方式。

創(chuàng)業(yè)初期股權(quán)如何分配？在創(chuàng)業(yè)打拼初期，絕大多數(shù)創(chuàng)立者只想著公司團隊怎么活下來，可能不會考慮股權(quán)分配。如果在公司建立之初，在股東之間完全分配，但不能平均分配。如果引入股權(quán)激勵，一般是股權(quán)轉(zhuǎn)讓或者增資擴股的形式，需要工商局變更，比較復(fù)雜。要將部分股權(quán)進行預(yù)留，給未來的合伙人、高管團隊或創(chuàng)始股東等。初始股權(quán)的分配很重要，決定了企業(yè)未來的命運，初創(chuàng)企業(yè)比較忌諱的集中分配有:平分、團隊不控股或股權(quán)很分散，持股人數(shù)比較多。 做股權(quán)激勵，一定要設(shè)定標準，達到什么條件可以給予股權(quán)。

當(dāng)公司引入人才，發(fā)現(xiàn)能力與股權(quán)比例不相符怎么辦？公司引入人才，是為了利用其能力來幫助企業(yè)更快的發(fā)展，而在分配股權(quán)之后發(fā)現(xiàn)合伙人的能力與股權(quán)不相符，就要在不影響公司的情況做好相應(yīng)的處理。可以有以下幾點∶1、完善股權(quán)分配結(jié)構(gòu)。合伙人關(guān)系良好但能力較弱，那就可以重新調(diào)整股權(quán)分配結(jié)構(gòu)。2、區(qū)分股權(quán)類型。資金股退出直接兌現(xiàn)，人力股退出通常通過時間變量測定人力價值，達到一定的標準后可以兌現(xiàn)。3、建立退出機制。股權(quán)退出有兩種方式分別是股權(quán)回購和股權(quán)轉(zhuǎn)讓，其中涉及到退出價格的問題，股權(quán)定價直接關(guān)系到出售股東的利益。4、如未設(shè)置以上機制，則協(xié)商解決。企業(yè)老板一定要清晰的認識到，股權(quán)激勵不是在分老板的錢，而是分市場的錢。煙臺股權(quán)激勵是什么

股權(quán)的權(quán)能：分紅權(quán)、增值權(quán)、表決權(quán)、所有權(quán)。濰坊企業(yè)股權(quán)激勵方案設(shè)計

公司比較小，適合做股權(quán)激勵嗎？任何公司都適合實施股權(quán)激勵，其實公司越小越需要股權(quán)激勵。很多小公司都是剛創(chuàng)業(yè)的公司，剛創(chuàng)業(yè)的適合一般都會面臨和人合伙或者進行創(chuàng)業(yè)融資，這也是股權(quán)激勵中非常重要的兩個板塊。如果合伙創(chuàng)業(yè)，那就要考慮如何選擇合適的合伙人，合伙人出錢出力要怎么分配，合伙人的權(quán)責(zé)利要怎么劃分，以及合伙人的退出等等。如果是股權(quán)融資，那么就會牽涉到公司的估值，跟投資人談判股份比例，以及利益的分配，控制權(quán)的問題等。濰坊企業(yè)股權(quán)激勵方案設(shè)計

山東經(jīng)略天下管理咨詢有限公司辦公設(shè)施齊全，辦公環(huán)境優(yōu)越，為員工打造良好的辦公環(huán)境。在經(jīng)略天下管理咨詢近多年發(fā)展歷史，公司旗下現(xiàn)有品牌經(jīng)略天下,經(jīng)略,珍島,怡亞通星鏈等。公司不僅*提供專業(yè)的山東經(jīng)略天下管理咨詢有限公司是一家立足山東、輻射全國的企業(yè)綜合服務(wù)平臺，主要業(yè)務(wù)集中于企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)以及企業(yè)數(shù)字化營銷賦能，整合國內(nèi)管理**、企業(yè)家資源，以企業(yè)中層干部訓(xùn)練課程為基礎(chǔ)，以為企業(yè)提供數(shù)字化營銷賦能工具為動力，以為企業(yè)提供商業(yè)模式設(shè)計落地為價值，陪伴企業(yè)成長，同時篩選項目資源進行深度孵化，在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點上進行投資和上市輔導(dǎo)，持續(xù)服務(wù)企業(yè)并建立利于實現(xiàn)客戶商業(yè)價值的綜合資源平臺。，同時還建立了完善的售后服務(wù)體系，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。山東經(jīng)略天下管理咨詢有限公司主營業(yè)務(wù)涵蓋管理咨詢，管理培訓(xùn)，數(shù)字化，營銷，堅持“質(zhì)量保證、良好服務(wù)、顧客滿意”的質(zhì)量方針，贏得廣大客戶的支持和信賴。