公司進(jìn)行股權(quán)融資，吸納新投資，錢越多越好嗎？公司進(jìn)行融資，吸納新投資需要謹(jǐn)慎，不是誰投資的錢都能要，更不是外來資金越多越好。因?yàn)檫x資本就是選合伙人。對于一個(gè)企業(yè)來說，選擇誰投資，就意味著選擇哪個(gè)合伙人。投資人對企業(yè)的影響可能比投資額更重要。主要是看投資人能給企業(yè)帶來什么，是資金、技術(shù)、資源還是智慧，還是先進(jìn)的管理理念。第二、外來投資資金越多，意味著公司分出去的股權(quán)越多。如果外來投資人占股越多，企業(yè)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的股權(quán)就越少，到后期企業(yè)面臨上市融資時(shí)，股權(quán)將會稀釋的更多。創(chuàng)始人就有可能面臨喪失企業(yè)控股權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)，還有可能被掃地出局。股權(quán)激勵(lì)的誤區(qū)：股權(quán)激勵(lì)與公司福利、公司獎勵(lì)混淆，只對過去貢獻(xiàn)做激勵(lì)。煙臺股權(quán)激勵(lì)案例分析

《合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》 精品班，課程大綱：如何讓對象興奮：設(shè)計(jì)高效激勵(lì)方案1.三個(gè)維度測評要不要做股權(quán)激勵(lì)；2.評估股權(quán)激勵(lì)方案是否完善的四種標(biāo)準(zhǔn)3.股東五大標(biāo)準(zhǔn)；4.三種讓激勵(lì)對象興奮的設(shè)計(jì)方法，5.股份從哪來；6.股份的性質(zhì)為何；7.有怎樣的權(quán)利8.怎樣才能得到；9.有能力有人品沒錢的骨干如何激勵(lì)；10.退出機(jī)制設(shè)計(jì)的4個(gè)維度11.如何確保股權(quán)激勵(lì)合法合規(guī)。有效激勵(lì)而不失控：股權(quán)激勵(lì)五大雷區(qū)剖析，防范風(fēng)險(xiǎn)1.股權(quán)激勵(lì)實(shí)施實(shí)施點(diǎn)2.股權(quán)激勵(lì)主要理念導(dǎo)向，如何防范未來的風(fēng)險(xiǎn)3.評估貢獻(xiàn)：員工過去的貢獻(xiàn)于未來的創(chuàng)造如何結(jié)合4.不同發(fā)展時(shí)期企業(yè)家持有比例三條生死底線5.防止失控：如何立體式股權(quán)布局，長治久安臨沂虛擬股權(quán)激勵(lì)方案股權(quán)激勵(lì)的誤區(qū)：股權(quán)激勵(lì)方案公司高層商定，直接公布執(zhí)行，不與激勵(lì)人進(jìn)行溝通。

朋友合伙創(chuàng)業(yè)，有人出力，有人不出力，股權(quán)應(yīng)該怎么分？合伙創(chuàng)業(yè)很難,難在找合適的合伙人,更難在股權(quán)的合理分配。目前通用的股權(quán)結(jié)構(gòu)是資金股比例小，其他股比例比較大，具體劃分依照公司的性質(zhì)與股東的協(xié)商。比如∶技術(shù)驅(qū)動型公司，可以采用20%的資金股，30%的人力股，40%的技術(shù)股，10%的資源股的股權(quán)結(jié)構(gòu)比例。人力驅(qū)動型公司，可以劃分20%的資金股，30%的資源股，50%的人力股。資金驅(qū)動型公司，可適當(dāng)加大資金股比例，如50%的資金股，20%的人力股，30%的資源股。不同的公司，股權(quán)架構(gòu)不同，所占比例不同，要綜合考慮對公司的貢獻(xiàn)以及公司發(fā)展而設(shè)定。

公司股權(quán)分散會有什么問題，對公司有影響嗎？股權(quán)分散容易導(dǎo)致控制權(quán)的喪失，絕大多數(shù)公司在設(shè)立之初股權(quán)結(jié)構(gòu)都相對隨意，沒有專門進(jìn)行股權(quán)結(jié)構(gòu)的頂層設(shè)計(jì)，有的公司股東眾多，股權(quán)分散，沒有占比很大的擁有控制權(quán)的股東。所以后期可能就會因?yàn)楣蓹?quán)分散出現(xiàn)喪失控制權(quán)的問題出現(xiàn)。另外公司股權(quán)分散，會造成公司的股東難以在集體的行動上達(dá)成一致，各有各的想法，爭執(zhí)不休，影響公司的決策效率，從而影響公司的有效治理和運(yùn)營，影響公司的發(fā)展。股權(quán)對外可以融資，對內(nèi)可以融人。

股權(quán)激勵(lì)如果以創(chuàng)意和技術(shù)入股，股權(quán)價(jià)格怎么定？公司業(yè)務(wù)類型不同，所需要的資源不同，股東類型也不同。比如像廣告公司、策劃公司以創(chuàng)意為主的公司，對創(chuàng)意人才的要求比較高，所以為了留住和吸引人才，可以采用創(chuàng)意入股的形式，為公司源源不斷帶來利潤，創(chuàng)造更大的市場價(jià)值，這樣具體股權(quán)比例、形式雙方可協(xié)商一致，保護(hù)創(chuàng)始人的權(quán)益即可。技術(shù)入股，當(dāng)今社會，或者說創(chuàng)業(yè)時(shí)，不可或缺的便是技術(shù)型人才。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)公司中，技術(shù)型人才更是財(cái)富的直接創(chuàng)造者。在考慮技術(shù)入股的時(shí)候，只需要考慮的就只有兩點(diǎn)∶市場需求、技術(shù)地位重要性程度。需求越大，占股比例便可以越大。什么是在職股？在職股是對在職人員的一種股權(quán)激勵(lì)，簡單說就是在這個(gè)職位上就享有公司分紅收益。長沙公司 股權(quán)激勵(lì)

老板的股份越分越少，失去控制權(quán)怎么辦？煙臺股權(quán)激勵(lì)案例分析

股權(quán)轉(zhuǎn)讓，之前的債務(wù)怎么處理?提前約定好債務(wù)承擔(dān)人。如果投資一家公司，進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓，提前要做好盡職調(diào)查，如果公司沒有債務(wù)問題，那么在簽訂協(xié)議的時(shí)候可以約定。如果后來發(fā)現(xiàn)沒有披露的債務(wù)問題，則由原股東承擔(dān)。做好多方面約定，約定好債務(wù)承擔(dān)人，保證權(quán)益。除了公司的債務(wù)問題外，股東個(gè)人的債務(wù)，像這些情況也可以提前約定，約定由原股東個(gè)人承擔(dān)自己的債務(wù)，如果因股東個(gè)人債務(wù)問題影響公司經(jīng)營，可以提前約定原股東對新進(jìn)股東進(jìn)行賠償，承擔(dān)責(zé)任。煙臺股權(quán)激勵(lì)案例分析

山東經(jīng)略天下管理咨詢有限公司是國內(nèi)一家多年來專注從事管理咨詢，管理培訓(xùn)，數(shù)字化，營銷的老牌企業(yè)。公司位于山東省濰坊市奎文區(qū)文化南路2600號齊魯創(chuàng)智園1號樓605室，成立于2019-11-15。公司的產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)遍布國內(nèi)各大市場。公司業(yè)務(wù)不斷豐富，主要經(jīng)營的業(yè)務(wù)包括：{主營產(chǎn)品或行業(yè)}等多系列產(chǎn)品和服務(wù)?？梢愿鶕?jù)客戶需求開發(fā)出多種不同功能的產(chǎn)品，深受客戶的好評。公司與行業(yè)上下游之間建立了長久親密的合作關(guān)系，確保管理咨詢，管理培訓(xùn)，數(shù)字化，營銷在技術(shù)上與行業(yè)內(nèi)保持同步。產(chǎn)品質(zhì)量按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研發(fā)生產(chǎn)，絕不因價(jià)格而放棄質(zhì)量和聲譽(yù)。在市場競爭日趨激烈的現(xiàn)在，我們承諾保證管理咨詢，管理培訓(xùn)，數(shù)字化，營銷質(zhì)量和服務(wù)，再創(chuàng)佳績是我們一直的追求，我們真誠的為客戶提供真誠的服務(wù)，歡迎各位新老客戶來我公司參觀指導(dǎo)。