公司做股權(quán)激勵(lì)會(huì)碰到的問(wèn)題是什么？1、公司股權(quán)值多少錢，怎么計(jì)算，怎么估值？2、員工不相信公司股權(quán)的估值，即不相信公司的未來(lái)發(fā)展的潛力。3、如果利潤(rùn)不能公開，員工不相信公司分錢的方式。4、員工不愿意掏錢購(gòu)買。5、高管拿了股份，又離職跳槽。6、分股權(quán)或融資的時(shí)候，創(chuàng)始人丟失控制權(quán)。7、股東出現(xiàn)意外或去世，他的股權(quán)怎么辦。8、當(dāng)合伙人股東中途想要退出。9、股東各項(xiàng)權(quán)益如何分配。10、按照什么樣的原則進(jìn)行分紅。11、獲得股權(quán)后如果股東不努力工作怎么辦。股權(quán)激勵(lì)分的是存量，還是增量？威海股權(quán)激勵(lì) 定價(jià)

投資人更青睞的股權(quán)架構(gòu)是什么樣的?投資人要投資一家企業(yè)，對(duì)于股權(quán)結(jié)構(gòu)的考察，主要?dú)w于以下三個(gè)要素：是否有靠譜、格局大、有凝聚力的創(chuàng)始人；預(yù)估未來(lái)成長(zhǎng)瓶頸，設(shè)立股權(quán)激勵(lì)期權(quán)池；保證合伙人的背景及經(jīng)驗(yàn)與融資項(xiàng)目契合。什么樣的股權(quán)架構(gòu)，是投資人非常青睞的？一是股權(quán)不是平分，股權(quán)平分是一種非常不合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，通常投資人是不會(huì)選擇這種股權(quán)比例的項(xiàng)目進(jìn)行投資，因?yàn)檫@樣決策容易出現(xiàn)問(wèn)題，影響公司發(fā)展。二是一股獨(dú)大型，一股獨(dú)大的股權(quán)結(jié)構(gòu)更容易受投資人青睞∶A股份>B股份+C股份其中，大股東占股不超過(guò)90%，但在52%以上，而其他股份給到合伙人及高管團(tuán)隊(duì)。因?yàn)榇蠊蓶|對(duì)公司有控制權(quán)，對(duì)公司有決策和影響力。濰坊股權(quán)激勵(lì)方案模板如果股東只出錢不參與經(jīng)營(yíng)，股份應(yīng)該怎么分呢？

公司合伙人合伙，在不同的發(fā)展階段貢獻(xiàn)不同，股權(quán)是否可以改變？股權(quán)分配就像分蛋糕，蛋糕怎么分，給誰(shuí)多，給誰(shuí)少都應(yīng)該有策略。尤其當(dāng)企業(yè)在不斷發(fā)展時(shí)，股權(quán)結(jié)構(gòu)也應(yīng)該相應(yīng)調(diào)整，讓貢獻(xiàn)大的人滿意，讓貢獻(xiàn)小的人更努力。企業(yè)處于初創(chuàng)期時(shí)，為了企業(yè)的穩(wěn)定和和諧，創(chuàng)始人需要掌握至少67%的股權(quán)，保持對(duì)公司的控制權(quán)。隨著企業(yè)的發(fā)展和股權(quán)融資以及員工激勵(lì)的需要，企業(yè)可以拿出10%左右股權(quán)激勵(lì)員工，拿出10%~20%給投資人，當(dāng)然在公司擴(kuò)張期，公司創(chuàng)始人的股權(quán)占比要在50%~51%，擁有公司的一票否決權(quán)。企業(yè)的股權(quán)分配要保持動(dòng)態(tài)，要根據(jù)合伙人的貢獻(xiàn)和企業(yè)的發(fā)展需要隨時(shí)調(diào)整，唯有如此，才能不斷激發(fā)合伙人的創(chuàng)業(yè)熱情，讓企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。

合伙人股權(quán)退出要設(shè)定哪些條件？公司在做股權(quán)激勵(lì)之初，就應(yīng)該有“進(jìn)入有條件，退出有要求”的實(shí)施理念。退出機(jī)制對(duì)于創(chuàng)業(yè)時(shí)股權(quán)的頂層設(shè)計(jì)，也是非常關(guān)鍵的一環(huán)。那么有哪些條件是需要考慮的呢？1、退出時(shí)間：創(chuàng)業(yè)忌半途而廢，如果出現(xiàn)這種情況，必定會(huì)對(duì)企業(yè)造成不好的影響，尤其是企業(yè)如果處于困難時(shí)期，合伙人的離開無(wú)疑是雪上加霜。因此，對(duì)退出時(shí)間應(yīng)當(dāng)進(jìn)行約定。2、退出形式：合伙人退出除了自愿退外，還有法定退出與違約退出。自愿退出依照合伙人自身意愿；法定退出的情況法律有明確規(guī)定；違約退出則主要參考合伙協(xié)議，一旦合伙人違反其中的規(guī)定，其他合伙人即可強(qiáng)制其退出。為了防止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，在設(shè)定退出機(jī)制時(shí)，集中形式都應(yīng)考慮在其中。3、退出懲罰：為了盡可能減少不必要的損失，針對(duì)非正常退出，需要提前約定好退出懲罰。這樣才有約束力。做股權(quán)激勵(lì)，一定要設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到什么條件可以給予股權(quán)。

公司進(jìn)行股權(quán)融資，應(yīng)該遵循什么原則？公司吸納新投資，要遵循以下根本原則∶1、安全：要確保創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)擁有企業(yè)的控制權(quán)。只有這樣，企業(yè)吸納的新投資才能真正有助于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。2、一致：投資人認(rèn)可企業(yè)既定的發(fā)展策略，有助于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。3、收益與風(fēng)險(xiǎn)相匹配，企業(yè)實(shí)際上在融資取得收益的同時(shí)，企業(yè)也要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)企業(yè)而言，盡管融資風(fēng)險(xiǎn)是不確定的，可一旦發(fā)生，企業(yè)就要承擔(dān)極大的損失。企業(yè)股權(quán)融資時(shí)要考慮好風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。 股權(quán)激勵(lì)不僅是分錢的藝術(shù)，還是讓企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的智慧。長(zhǎng)沙期權(quán)和股權(quán)激勵(lì)

股權(quán)對(duì)外可以融資，對(duì)內(nèi)可以融人。威海股權(quán)激勵(lì) 定價(jià)

近年來(lái)，我國(guó)工業(yè)發(fā)展迅猛，但是，管理咨詢，管理培訓(xùn)，數(shù)字化，營(yíng)銷并非順風(fēng)順?biāo)?。因?yàn)榇罅繃?guó)外品牌入駐，占據(jù)著市場(chǎng)的消費(fèi)力，給國(guó)內(nèi)品牌造成了不小的競(jìng)爭(zhēng)壓力，但是國(guó)外品牌并非都是質(zhì)量好的，很多價(jià)格昂貴品質(zhì)又非常差，給企業(yè)用戶造成了很大的損失。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生產(chǎn)力大幅度提升，國(guó)內(nèi)各行業(yè)對(duì)管理咨詢，管理培訓(xùn)，數(shù)字化，營(yíng)銷的需求加大，需求更細(xì)，這也對(duì)該行業(yè)提出了更高的要求，就比如說(shuō)，建立完善的售后服務(wù)和產(chǎn)品品質(zhì)往往能得到了消費(fèi)者的認(rèn)可。堅(jiān)持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改進(jìn)為主線，明確管理咨詢，管理培訓(xùn)，數(shù)字化，營(yíng)銷發(fā)展方向，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，努力布局優(yōu)化、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的服務(wù)產(chǎn)業(yè)新體系，不斷滿足管理咨詢，管理培訓(xùn)，數(shù)字化，營(yíng)銷升級(jí)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供重要支撐。市場(chǎng)流通環(huán)境和強(qiáng)化消費(fèi)信用體系建設(shè)，為加快建設(shè)覆蓋線上線下的重要山東經(jīng)略天下管理咨詢有限公司是一家立足山東、輻射全國(guó)的企業(yè)綜合服務(wù)平臺(tái)，主要業(yè)務(wù)集中于企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)以及企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷賦能，整合國(guó)內(nèi)管理**、企業(yè)家資源，以企業(yè)中層干部訓(xùn)練課程為基礎(chǔ)，以為企業(yè)提供數(shù)字化營(yíng)銷賦能工具為動(dòng)力，以為企業(yè)提供商業(yè)模式設(shè)計(jì)落地為價(jià)值，陪伴企業(yè)成長(zhǎng)，同時(shí)篩選項(xiàng)目資源進(jìn)行深度孵化，在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上進(jìn)行投資和上市輔導(dǎo)，持續(xù)服務(wù)企業(yè)并建立利于實(shí)現(xiàn)客戶商業(yè)價(jià)值的綜合資源平臺(tái)。體系，提供了重要保證。持續(xù)優(yōu)化消費(fèi)環(huán)境，促進(jìn)商業(yè)繁榮，激發(fā)國(guó)內(nèi)消費(fèi)潛力，更好滿足我們**消費(fèi)需求，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。威海股權(quán)激勵(lì) 定價(jià)

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