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威海股權(quán)激勵(lì)實(shí)操

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2022-11-10

公司比較小,適合做股權(quán)激勵(lì)嗎?任何公司都適合實(shí)施股權(quán)激勵(lì),其實(shí)公司越小越需要股權(quán)激勵(lì)。很多小公司都是剛創(chuàng)業(yè)的公司,剛創(chuàng)業(yè)的適合一般都會(huì)面臨和人合伙或者進(jìn)行創(chuàng)業(yè)融資,這也是股權(quán)激勵(lì)中非常重要的兩個(gè)板塊。如果合伙創(chuàng)業(yè),那就要考慮如何選擇合適的合伙人,合伙人出錢出力要怎么分配,合伙人的權(quán)責(zé)利要怎么劃分,以及合伙人的退出等等。如果是股權(quán)融資,那么就會(huì)牽涉到公司的估值,跟投資人談判股份比例,以及利益的分配,控制權(quán)的問(wèn)題等。老板的股份越分越少,失去控制權(quán)怎么辦?威海股權(quán)激勵(lì)實(shí)操

公司融資時(shí),公司的股權(quán)架構(gòu)如何布局?1、控制權(quán):公司創(chuàng)始人的股權(quán)應(yīng)該大于67%,對(duì)公司確保擁有控制權(quán),有10%~20%的股權(quán)可以分配股東和團(tuán)隊(duì),這樣其他股東的股權(quán)之和不超過(guò)企業(yè)創(chuàng)始人的股權(quán),創(chuàng)始人擁有對(duì)公司的控制權(quán)。2、可以預(yù)留5%~20%的期權(quán)池,盡量不要出現(xiàn)創(chuàng)始人50%、合伙人40%、其他小股東各占5%的結(jié)構(gòu),或者股權(quán)平分的情況。3、現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)公司會(huì)有好幾個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人,為保護(hù)公司利益,設(shè)定合伙人的股權(quán)成熟期顯得尤為重要,股權(quán)到期可以防止創(chuàng)始人突然離開(kāi)公司,帶走大部分股權(quán)。 長(zhǎng)沙股權(quán)咨詢股權(quán)激勵(lì)咨詢股權(quán)激勵(lì)一定是“一把手工程”,老板必須參與,與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合,絕不能托付他人。

公司合伙人合伙,在不同的發(fā)展階段貢獻(xiàn)不同,股權(quán)是否可以改變?股權(quán)分配就像分蛋糕,蛋糕怎么分,給誰(shuí)多,給誰(shuí)少都應(yīng)該有策略。尤其當(dāng)企業(yè)在不斷發(fā)展時(shí),股權(quán)結(jié)構(gòu)也應(yīng)該相應(yīng)調(diào)整,讓貢獻(xiàn)大的人滿意,讓貢獻(xiàn)小的人更努力。企業(yè)處于初創(chuàng)期時(shí),為了企業(yè)的穩(wěn)定和和諧,創(chuàng)始人需要掌握至少67%的股權(quán),保持對(duì)公司的控制權(quán)。隨著企業(yè)的發(fā)展和股權(quán)融資以及員工激勵(lì)的需要,企業(yè)可以拿出10%左右股權(quán)激勵(lì)員工,拿出10%~20%給投資人,當(dāng)然在公司擴(kuò)張期,公司創(chuàng)始人的股權(quán)占比要在50%~51%,擁有公司的一票否決權(quán)。企業(yè)的股權(quán)分配要保持動(dòng)態(tài),要根據(jù)合伙人的貢獻(xiàn)和企業(yè)的發(fā)展需要隨時(shí)調(diào)整,唯有如此,才能不斷激發(fā)合伙人的創(chuàng)業(yè)熱情,讓企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。

什么是股權(quán)置換?股權(quán)置換也稱為換股,是企業(yè)并購(gòu)中的常見(jiàn)操作模式。股權(quán)置換目的通常在于引入戰(zhàn)略投資者或合作伙伴,實(shí)現(xiàn)公司控股股東與戰(zhàn)略伙伴之間的交叉持股,以建立利益關(guān)聯(lián)。通俗來(lái)說(shuō)就是用股權(quán)換股權(quán)!簡(jiǎn)單的形式是A公司與B公司相互交換對(duì)方的股權(quán),形成交叉持股,目的是為了發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系或者為了給將來(lái)兼并重組打下基礎(chǔ)。還有一種情況是A公司的股東持有B公司的股份,B公司的股東持有A公司的股份,這種情況也叫做股權(quán)置換,但這一般多存在于小規(guī)模的公司。企業(yè)老板一定要清晰的認(rèn)識(shí)到,股權(quán)激勵(lì)不是在分老板的錢,而是分市場(chǎng)的錢。

公司做股權(quán)激勵(lì)會(huì)碰到的問(wèn)題是什么?1、公司股權(quán)值多少錢,怎么計(jì)算,怎么估值?2、員工不相信公司股權(quán)的估值,即不相信公司的未來(lái)發(fā)展的潛力。3、如果利潤(rùn)不能公開(kāi),員工不相信公司分錢的方式。4、員工不愿意掏錢購(gòu)買。5、高管拿了股份,又離職跳槽。6、分股權(quán)或融資的時(shí)候,創(chuàng)始人丟失控制權(quán)。7、股東出現(xiàn)意外或去世,他的股權(quán)怎么辦。8、當(dāng)合伙人股東中途想要退出。9、股東各項(xiàng)權(quán)益如何分配。10、按照什么樣的原則進(jìn)行分紅。11、獲得股權(quán)后如果股東不努力工作怎么辦。內(nèi)部合伙人制度與股權(quán)激勵(lì)方案落地實(shí)施咨詢。臨沂股權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)狀

與人合伙,什么樣的合伙模式才公平合理?威海股權(quán)激勵(lì)實(shí)操

普通個(gè)人投資者怎樣參與股權(quán)投資?中國(guó)資本市場(chǎng)逐漸開(kāi)放,資本體系得到健全下,各級(jí)資本市場(chǎng)建立了起來(lái),豐富了企業(yè)的融資渠道,擴(kuò)大了股權(quán)投資規(guī)模,同時(shí)助推了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的改善。股權(quán)投資的魔力,在于用“股權(quán)”這個(gè)杠桿撬動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)圈。普通個(gè)人投資者如何參與股權(quán)投資,其實(shí)是有很多種形式的。比如合伙開(kāi)公司獲得股權(quán);私募股權(quán)投資基金;股權(quán)眾籌;二級(jí)市場(chǎng)買賣在股權(quán)投資市場(chǎng)等。有很多力量會(huì)推動(dòng)投資者進(jìn)行投資,但選擇股權(quán)投資,有收益,就要有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備。每一個(gè)在資本市場(chǎng)通過(guò)股權(quán)投資獲益的人,其資金、眼光、膽量,缺一不可。威海股權(quán)激勵(lì)實(shí)操

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