如果給高管股權(quán)要考慮什么問題？一是，實(shí)施股權(quán)激勵的時機(jī)，企業(yè)是處于上升期，還是低谷期；二是，實(shí)施股權(quán)激勵是否對高管有吸引力，如果是上升期，對高管吸引力大，有激勵性。如果在低谷期，即使實(shí)施股權(quán)激勵，可能對高管的吸引力也不大。同時也要綜合考慮高管的收入、現(xiàn)金價值是否對高管有激勵性。三是要對高管進(jìn)行崗位價值評估，而不是拍腦袋給股份；四是高管的股權(quán)激勵要與目標(biāo)考核相結(jié)合，以結(jié)果為導(dǎo)向，才能激發(fā)高管的工作動力。做股權(quán)激勵要做全員激勵嗎？讓人人都成為股東。長沙股權(quán)激勵限制性

股權(quán)激勵中什么是一票否決權(quán)，怎么擁有一票否決權(quán)？通常來說公司股東是同股同權(quán)，比如持有50%的股權(quán)，一般來說就有50%的投票權(quán)，所以假如A股東有1/3以上的股權(quán)，如果沒有特別約定，該股東在股東會上對于重大事件具有一票否決權(quán)。但如果有特殊約定，約定B股東有一票否決權(quán)，則該股東即使股權(quán)只有10%，依然在股東大會上有對重大事件一票否決權(quán)。在董事會層面，一般規(guī)定是一人一票，但可以約定其中一位董事針對特定事件擁有一票否決**海股權(quán)激勵 回購股權(quán)激勵既有激勵導(dǎo)向，又要讓被激勵人有當(dāng)老板、當(dāng)股東的感覺。

企業(yè)為什么要進(jìn)行股權(quán)激勵？

(1)吸引、留住并激勵人才。股權(quán)激勵使被激勵者擁有公司的股份，將激勵對象的利益與公司利益緊密聯(lián)系在一起，從而使激勵對象能夠更積極、自覺地完成相關(guān)的經(jīng)營目標(biāo)，并為了實(shí)現(xiàn)共同的利益而努力工作。

(2)約束激勵對象（董事、高級管理人員、技術(shù)(業(yè)務(wù))人員以及公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵的其他人員）

約束主要表現(xiàn)在如下三個方面：

1)激勵對象獲得公司股份后，將與公司股東共同承擔(dān)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，分擔(dān)企業(yè)的損失;

2)遵守公司規(guī)章制度，使激勵對象在規(guī)定時間內(nèi)完成業(yè)績指標(biāo)，同時不得從事?lián)p害公司利益的行為，否則將由股東或公司回購該部分股權(quán)，或者由激勵對象承擔(dān)其他約定的責(zé)任，從而增加對激勵對象的約束力;

3)與激勵對象簽訂保密協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議等文件，使激勵對象的行為受到約束。

(3)改善公司治理結(jié)構(gòu)。使激勵對象成為公司股東，從而改善股權(quán)結(jié)構(gòu)，讓激勵對象成為公司的一份子，改變老板一個人經(jīng)營模式。

(4)吸引股權(quán)融資。股權(quán)投資基金在對擬投資公司進(jìn)行評估時，會重點(diǎn)考慮管理層以及**技術(shù)(業(yè)務(wù))人員的情況，實(shí)施了股權(quán)激勵計(jì)劃的公司將有利于引入私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)。

股權(quán)是直接贈予給員工嗎？公司早期做股權(quán)激勵，公司本身估值就不明確，員工對公司股權(quán)的價值心里沒有底，認(rèn)識不到股權(quán)的價值，如果授予，可能會讓員工感覺公司股權(quán)不值錢。而對于低谷期的公司，可能會有員工認(rèn)為公司給股權(quán)是不是打算降工資，或者把責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給員工。如果是這樣，公司給股權(quán)不僅沒有起到激勵員工的效果，反而起了負(fù)面作用。另外從心理學(xué)的角度來說，自己不花錢的東西通常也不會太珍惜，可能還會讓員工覺得這是應(yīng)該的。所以公司在實(shí)施股權(quán)激勵時，應(yīng)當(dāng)參考公司的凈利潤、凈資產(chǎn)等數(shù)據(jù)，結(jié)合市場情況進(jìn)行股權(quán)價值的估算，并公示給員工，讓員工清晰了解股權(quán)的價值。作為一種長期激勵手段，股權(quán)激勵的主要是留住人才、吸引人才，對于曾做過貢獻(xiàn)的元老，可以考慮金色降落傘。

投資人更青睞的股權(quán)架構(gòu)是什么樣的?投資人要投資一家企業(yè)，對于股權(quán)結(jié)構(gòu)的考察，主要?dú)w于以下三個要素：是否有靠譜、格局大、有凝聚力的創(chuàng)始人；預(yù)估未來成長瓶頸，設(shè)立股權(quán)激勵期權(quán)池；保證合伙人的背景及經(jīng)驗(yàn)與融資項(xiàng)目契合。什么樣的股權(quán)架構(gòu)，是投資人非常青睞的？一是股權(quán)不是平分，股權(quán)平分是一種非常不合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，通常投資人是不會選擇這種股權(quán)比例的項(xiàng)目進(jìn)行投資，因?yàn)檫@樣決策容易出現(xiàn)問題，影響公司發(fā)展。二是一股獨(dú)大型，一股獨(dú)大的股權(quán)結(jié)構(gòu)更容易受投資人青睞∶A股份>B股份+C股份其中，大股東占股不超過90%，但在52%以上，而其他股份給到合伙人及高管團(tuán)隊(duì)。因?yàn)榇蠊蓶|對公司有控制權(quán)，對公司有決策和影響力。作為股東享有哪些權(quán)利？需要承擔(dān)哪些義務(wù)？濰坊股權(quán)激勵概念

代持股份是什么意思？需要簽訂股份代持協(xié)議。長沙股權(quán)激勵限制性

股權(quán)激勵面臨的五大風(fēng)險：風(fēng)險一，激勵工具選擇錯誤或額度分配不均，激發(fā)內(nèi)部矛盾；風(fēng)險二，分配不公平，激勵機(jī)制設(shè)置不合理，有的人多，有的人少，沒有科學(xué)的分配機(jī)制，靠過去的貢獻(xiàn)或憑感覺給員工分配股權(quán)，從而打擊員工的積極性；風(fēng)險三，激勵門檻過低，沒有和考核結(jié)合在一起，激勵對象不用努力即可獲得高額利益；風(fēng)險四，激勵對象選取不正確，影響公司發(fā)展甚至上市，經(jīng)不起考驗(yàn)；風(fēng)險五，短期內(nèi)激勵幅度過大，導(dǎo)致公司成本很高，資金緊張。長沙股權(quán)激勵限制性

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