創(chuàng)業(yè)初期股權(quán)如何分配？在創(chuàng)業(yè)打拼初期，絕大多數(shù)創(chuàng)立者只想著公司團隊怎么活下來，可能不會考慮股權(quán)分配。如果在公司建立之初，在股東之間完全分配，但不能平均分配。如果引入股權(quán)激勵，一般是股權(quán)轉(zhuǎn)讓或者增資擴股的形式，需要工商局變更，比較復(fù)雜。要將部分股權(quán)進行預(yù)留，給未來的合伙人、高管團隊或創(chuàng)始股東等。初始股權(quán)的分配很重要，決定了企業(yè)未來的命運，初創(chuàng)企業(yè)比較忌諱的集中分配有:平分、團隊不控股或股權(quán)很分散，持股人數(shù)比較多。 股權(quán)激勵的誤區(qū)：股權(quán)激勵期限很長，漸漸失去激勵性和吸引力。煙臺擬上市 股權(quán)激勵

股權(quán)激勵面臨的五大風(fēng)險：風(fēng)險一，激勵工具選擇錯誤或額度分配不均，激發(fā)內(nèi)部矛盾；風(fēng)險二，分配不公平，激勵機制設(shè)置不合理，有的人多，有的人少，沒有科學(xué)的分配機制，靠過去的貢獻或憑感覺給員工分配股權(quán)，從而打擊員工的積極性；風(fēng)險三，激勵門檻過低，沒有和考核結(jié)合在一起，激勵對象不用努力即可獲得高額利益；風(fēng)險四，激勵對象選取不正確，影響公司發(fā)展甚至上市，經(jīng)不起考驗；風(fēng)險五，短期內(nèi)激勵幅度過大，導(dǎo)致公司成本很高，資金緊張。煙臺限制性股權(quán)激勵方案股權(quán)分配中67%、51%、52%、34%、33%、31%比例有什么不同？

普通個人投資者怎樣參與股權(quán)投資？中國資本市場逐漸開放，資本體系得到健全下，各級資本市場建立了起來，豐富了企業(yè)的融資渠道，擴大了股權(quán)投資規(guī)模，同時助推了經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的改善。股權(quán)投資的魔力，在于用“股權(quán)”這個杠桿撬動整個經(jīng)濟圈。普通個人投資者如何參與股權(quán)投資，其實是有很多種形式的。比如合伙開公司獲得股權(quán)；私募股權(quán)投資基金；股權(quán)眾籌；二級市場買賣在股權(quán)投資市場等。有很多力量會推動投資者進行投資，但選擇股權(quán)投資，有收益，就要有承擔(dān)風(fēng)險的準(zhǔn)備。每一個在資本市場通過股權(quán)投資獲益的人，其資金、眼光、膽量，缺一不可。

當(dāng)公司引入人才，發(fā)現(xiàn)能力與股權(quán)比例不相符怎么辦？公司引入人才，是為了利用其能力來幫助企業(yè)更快的發(fā)展，而在分配股權(quán)之后發(fā)現(xiàn)合伙人的能力與股權(quán)不相符，就要在不影響公司的情況做好相應(yīng)的處理?？梢杂幸韵聨c∶1、完善股權(quán)分配結(jié)構(gòu)。合伙人關(guān)系良好但能力較弱，那就可以重新調(diào)整股權(quán)分配結(jié)構(gòu)。2、區(qū)分股權(quán)類型。資金股退出直接兌現(xiàn)，人力股退出通常通過時間變量測定人力價值，達到一定的標(biāo)準(zhǔn)后可以兌現(xiàn)。3、建立退出機制。股權(quán)退出有兩種方式分別是股權(quán)回購和股權(quán)轉(zhuǎn)讓，其中涉及到退出價格的問題，股權(quán)定價直接關(guān)系到出售股東的利益。4、如未設(shè)置以上機制，則協(xié)商解決。給員工做股權(quán)激勵，應(yīng)不應(yīng)該掏錢購買？

小股東想轉(zhuǎn)讓股權(quán)，大股東不同意怎么辦？小股東因個人或其他原因想推出公司，轉(zhuǎn)讓股權(quán)，卻遭遇大股東的反對，不同退股。若解決不好易引起公司動蕩或其他糾紛，遇此情況，建議可采用以下兩種方式∶1、章程內(nèi)容細(xì)推敲，股東大會很重要。合法轉(zhuǎn)讓股權(quán)是每個合法股東都享有的基本權(quán)利，小股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)時應(yīng)先遵循公司章程約定，按照章程細(xì)則進行股權(quán)轉(zhuǎn)讓；若章程未明確退出和轉(zhuǎn)讓機制，則可以召開股東大會約定退出、轉(zhuǎn)讓機制或行使表決權(quán)。2、協(xié)商溝通?？葱」蓶|是因為原因想要退股，若因股東之間意見不合引起紛爭，股東之間進行真誠溝通，協(xié)商解決方案，可以采用其他股東收購、公司回購、部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式進行處理，多站在公司和對方角度去溝通，表明厲害關(guān)系，和平解決。為了公司穩(wěn)定發(fā)展，避免公司受到影響，還是要多溝通協(xié)商。幾個朋友合伙創(chuàng)業(yè)，如何分配股權(quán)?有人出資，有人出技術(shù)，有人出資源。濰坊股權(quán)激勵定

股權(quán)激勵制度，是企業(yè)為了激勵、留住和吸引人才而推行的一種長期激勵機制。煙臺擬上市 股權(quán)激勵

公司前期股權(quán)分配設(shè)置不合理，后期如何處理？因為不懂得股權(quán)激勵，沒有專業(yè)指導(dǎo)，股權(quán)設(shè)置不合理，很多創(chuàng)業(yè)者在做股權(quán)激勵時都犯過這個錯誤，因股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理而引發(fā)的法律糾紛不勝其數(shù)。如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)股權(quán)設(shè)置不合理，應(yīng)該怎么處理呢？一、提前約定退出機制，約定股權(quán)成熟期。可以設(shè)定一個股權(quán)的成熟期限，比如約定成熟期為5年，那么每在企業(yè)服務(wù)一年就可以獲得約定股權(quán)的1/5，服務(wù)滿5年才可以獲得全部約定股權(quán)。二、股東中途退出，公司進行股權(quán)回購，將股權(quán)架構(gòu)重新設(shè)計。三、設(shè)定違約條款?？梢栽诠蓶|協(xié)議中設(shè)定高額的違約金條款，讓退出人認(rèn)為接受公司的溢價回購更有利，這樣就保證了退出機制的順利實施。創(chuàng)業(yè)過程中，每個人都有自由選擇的權(quán)利，我們應(yīng)該確保人員的退出和股權(quán)的變動不妨礙整個創(chuàng)業(yè)夢想的實現(xiàn)。煙臺擬上市 股權(quán)激勵

山東經(jīng)略天下管理咨詢有限公司位于山東省濰坊市奎文區(qū)文化南路2600號齊魯創(chuàng)智園1號樓605室，是一家專業(yè)的山東經(jīng)略天下管理咨詢有限公司是一家立足山東、輻射全國的企業(yè)綜合服務(wù)平臺，主要業(yè)務(wù)集中于企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)以及企業(yè)數(shù)字化營銷賦能，整合國內(nèi)管理**、企業(yè)家資源，以企業(yè)中層干部訓(xùn)練課程為基礎(chǔ)，以為企業(yè)提供數(shù)字化營銷賦能工具為動力，以為企業(yè)提供商業(yè)模式設(shè)計落地為價值，陪伴企業(yè)成長，同時篩選項目資源進行深度孵化，在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點上進行投資和上市輔導(dǎo)，持續(xù)服務(wù)企業(yè)并建立利于實現(xiàn)客戶商業(yè)價值的綜合資源平臺。公司。致力于創(chuàng)造***的產(chǎn)品與服務(wù)，以誠信、敬業(yè)、進取為宗旨，以建經(jīng)略天下,經(jīng)略,珍島,怡亞通星鏈產(chǎn)品為目標(biāo)，努力打造成為同行業(yè)中具有影響力的企業(yè)。公司不僅*提供專業(yè)的山東經(jīng)略天下管理咨詢有限公司是一家立足山東、輻射全國的企業(yè)綜合服務(wù)平臺，主要業(yè)務(wù)集中于企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)以及企業(yè)數(shù)字化營銷賦能，整合國內(nèi)管理**、企業(yè)家資源，以企業(yè)中層干部訓(xùn)練課程為基礎(chǔ)，以為企業(yè)提供數(shù)字化營銷賦能工具為動力，以為企業(yè)提供商業(yè)模式設(shè)計落地為價值，陪伴企業(yè)成長，同時篩選項目資源進行深度孵化，在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點上進行投資和上市輔導(dǎo)，持續(xù)服務(wù)企業(yè)并建立利于實現(xiàn)客戶商業(yè)價值的綜合資源平臺。，同時還建立了完善的售后服務(wù)體系，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。自公司成立以來，一直秉承“以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展”的經(jīng)營理念，始終堅持以客戶的需求和滿意為重點，為客戶提供良好的管理咨詢，管理培訓(xùn)，數(shù)字化，營銷，從而使公司不斷發(fā)展壯大。