公司進(jìn)行股權(quán)融資，應(yīng)該遵循什么原則？公司吸納新投資，要遵循以下根本原則∶1、安全：要確保創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)擁有企業(yè)的控制權(quán)。只有這樣，企業(yè)吸納的新投資才能真正有助于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。2、一致：投資人認(rèn)可企業(yè)既定的發(fā)展策略，有助于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。3、收益與風(fēng)險(xiǎn)相匹配，企業(yè)實(shí)際上在融資取得收益的同時(shí)，企業(yè)也要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)企業(yè)而言，盡管融資風(fēng)險(xiǎn)是不確定的，可一旦發(fā)生，企業(yè)就要承擔(dān)極大的損失。企業(yè)股權(quán)融資時(shí)要考慮好風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。 股權(quán)激勵(lì)的誤區(qū)：直接用實(shí)股激勵(lì)，沒有考核。濰坊股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃是利好嗎

隱名股東有權(quán)轉(zhuǎn)讓自己的股份么？隱名股東是指依據(jù)書面或口頭協(xié)議委托他人代其持有股權(quán)者。如果該隱名股東是實(shí)際出資人的話，想要轉(zhuǎn)讓自己的股份：首先是需要代持股東的同意，因?yàn)楣ど叹值怯涀?cè)的是代持人。其次是在代持人同意情況下，如果想要轉(zhuǎn)讓給工商局注冊(cè)股東以外的人，還需要其他股東（超過(guò)半數(shù)以上）的同意。有不同意的股東應(yīng)當(dāng)他自己出資購(gòu)買該轉(zhuǎn)讓的股份。如果該股東不出資購(gòu)買轉(zhuǎn)讓股份的話，則視為同意，隱名股東依然也可以轉(zhuǎn)讓股份。威海股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課股權(quán)激勵(lì)制度，是企業(yè)為了激勵(lì)、留住和吸引人才而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。

如果給高管股權(quán)要考慮什么問(wèn)題？一是，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的時(shí)機(jī)，企業(yè)是處于上升期，還是低谷期；二是，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)是否對(duì)高管有吸引力，如果是上升期，對(duì)高管吸引力大，有激勵(lì)性。如果在低谷期，即使實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，可能對(duì)高管的吸引力也不大。同時(shí)也要綜合考慮高管的收入、現(xiàn)金價(jià)值是否對(duì)高管有激勵(lì)性。三是要對(duì)高管進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，而不是拍腦袋給股份；四是高管的股權(quán)激勵(lì)要與目標(biāo)考核相結(jié)合，以結(jié)果為導(dǎo)向，才能激發(fā)高管的工作動(dòng)力。

老板愿意分股權(quán)，但是員工不愿買怎么辦？員工之所以不愿意購(gòu)買，大部分原因是因?yàn)椴徽J(rèn)同。所以，當(dāng)公司想要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候，要考慮以下幾點(diǎn)：一、股權(quán)激勵(lì)方案提前與員工溝通，達(dá)成統(tǒng)一思想，也讓員工放心購(gòu)買。二、設(shè)置的股權(quán)激勵(lì)方案必須能讓員工看的懂，尤其針對(duì)一些文化水平較低的員工，要簡(jiǎn)單易懂。三、目標(biāo)先行，企業(yè)必須有發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，讓員工看到公司的方向，讓員工內(nèi)心覺得企業(yè)有未來(lái)。四、要重點(diǎn)宣導(dǎo)股權(quán)的價(jià)值和稀缺性，讓員工更珍惜，感覺被選為激勵(lì)對(duì)象是很榮耀的。做股權(quán)激勵(lì)要做全員激勵(lì)嗎？讓人人都成為股東。

約定哪些股權(quán)退出條款對(duì)公司更有利？退出機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)時(shí)必然要考慮的機(jī)制。有合必有分，為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候還是要約定好退出機(jī)制。不過(guò)退出機(jī)制的制定，可能會(huì)讓企業(yè)老板，感覺不好意思，不太好把握，太過(guò)寬松，對(duì)企業(yè)可能存在傷害；太過(guò)苛刻，又怕合伙人不愿意加入。所以退出機(jī)制的制定需要仔細(xì)權(quán)衡，與合伙人進(jìn)行溝通。在設(shè)置股權(quán)退出條款時(shí)，可以考慮幾點(diǎn)；一、財(cái)產(chǎn)清算：財(cái)產(chǎn)清算是退出機(jī)制中必須要過(guò)的一關(guān)，在一定程度上是對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的保護(hù)。一旦清算下來(lái)，公司處于虧損期，那么退出的合伙人需要一起承擔(dān)虧損結(jié)果，而不是直接一走了之。當(dāng)然，如果公司處于盈利期，也應(yīng)清算合伙人應(yīng)得的比例收益。二、約定合伙人退出的條件。為了增加合伙人的責(zé)任感，更好地約束合伙人的行為，應(yīng)該規(guī)定合伙人退出的條件。三、股權(quán)回購(gòu)價(jià)格：對(duì)回購(gòu)股價(jià)設(shè)上限，這樣能避免退股的合伙人漫天要價(jià)。退出條款制定的越詳細(xì)，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)越好解決，防止撕破臉對(duì)峙公堂局面出現(xiàn)。股東中途退出，公司可以回購(gòu)嗎？煙臺(tái)股權(quán)激勵(lì)管理制度

老板的股份越分越少，失去控制權(quán)怎么辦？濰坊股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃是利好嗎

股東在以資金和資源入股時(shí)應(yīng)該關(guān)注什么問(wèn)題？如果股東以資金入股，在創(chuàng)業(yè)型公司中，資金是公司股權(quán)分配的一個(gè)重要考量因素，很多合伙人會(huì)直接提出根據(jù)出資比例來(lái)進(jìn)行股份分配。但是當(dāng)具體到資金入股以及作價(jià)時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮兩點(diǎn)，一個(gè)是出資時(shí)間，一個(gè)是出資數(shù)額。出資時(shí)間是公司剛創(chuàng)立時(shí)，還是公司已發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)期，時(shí)間不同，重要程度不同。出資出資數(shù)額越大，所占股份按道理應(yīng)該越高，但還要考慮出資人是否參與公司經(jīng)營(yíng)，是否能給公司帶來(lái)其他的資源。而如果以資源入股，公司創(chuàng)業(yè)初期面臨的是客戶的問(wèn)題，與有資源的人合作，可以帶來(lái)客戶或業(yè)務(wù)資源，但是資源入股的形式?jīng)]辦法在工商局備案。如果創(chuàng)始人與入股人協(xié)商一致，召開股東大會(huì)，規(guī)定入股者的工作以及股份比例后，將股東大會(huì)決議交至工商局備案即可。 濰坊股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃是利好嗎

山東經(jīng)略天下管理咨詢有限公司主營(yíng)品牌有經(jīng)略天下,經(jīng)略,珍島,怡亞通星鏈，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大，該公司服務(wù)型的公司。經(jīng)略天下管理咨詢是一家有限責(zé)任公司企業(yè)，一直“以人為本，服務(wù)于社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)理念;“誠(chéng)守信譽(yù)，持續(xù)發(fā)展”的質(zhì)量方針。公司業(yè)務(wù)涵蓋管理咨詢，管理培訓(xùn)，數(shù)字化，營(yíng)銷，價(jià)格合理，品質(zhì)有保證，深受廣大客戶的歡迎。經(jīng)略天下管理咨詢順應(yīng)時(shí)代發(fā)展和市場(chǎng)需求，通過(guò)**技術(shù)，力圖保證高規(guī)格高質(zhì)量的管理咨詢，管理培訓(xùn)，數(shù)字化，營(yíng)銷。