股權激勵是有效的激勵手段，雖然有益但并非是無所不能的。企業(yè)就像是一個機器，要想機器運轉良好，還需要各個部件協(xié)調運作，比如股權激勵直接相關的就有薪酬制度、考核制度等，和企業(yè)其他制度或理念構成了企業(yè)整體的企業(yè)文化。當文化理念和目標與股權激勵機制相一致的時候，才能形成推動企業(yè)發(fā)展的合力，激勵對象和企業(yè)才能共同推動企業(yè)的發(fā)展。如果只有激勵，沒有相應的薪酬和考核制度，員工只看到了短期利益，會對公司長期發(fā)展不利。股權激勵是一把雙刃劍，它是一項復雜的、涉及法律、財務、人事、管理等多方面綜合要素的制度。臨沂股權激勵準則

掛名股東對公司有什么影響，有什么風險？什么是掛名股東，掛名股東就是沒有參與企業(yè)經(jīng)營也沒有出資，卻在實際上是公司法律上認可的股東。  掛名股東主要出現(xiàn)在家族企業(yè)中。通常都是為了符合注冊要求，創(chuàng)始人拉一些親戚朋友做掛名股東，實際沒有出資也不參與企業(yè)管理。有什么不良影響呢于企業(yè)而言，當賺錢時，很可能會出現(xiàn)掛名股東跳出來要求分錢的情況，合法的不勞而獲，影響企業(yè)經(jīng)營。而于個人而言，在法律層面，掛名股東是真正的股東，企業(yè)虧損欠款，掛名股東也會被起訴賠償，共同承擔企業(yè)風險的。掛名股東的內(nèi)部風險是雙向的,即對隱名股東和顯名股東都有風險。濰坊股份回購股權激勵12個月股權激勵一定是“一把手工程”，老板必須參與，與企業(yè)戰(zhàn)略相結合，絕不能托付他人。

對于企業(yè)股權分散的問題，企業(yè)應該如何調整？就是持股人數(shù)多，且每人所持股份少。股權分散也并非只有弊端，它可以杜絕“一股獨大”的大股東獨斷專行，也可以在管理不當?shù)那闆r下，聯(lián)合眾多股東要求更換管理層。1、強化監(jiān)督：企業(yè)應通過股東大會建立完善、科學的內(nèi)部監(jiān)督體系。股東有機會對企業(yè)管理者進行監(jiān)督，以保障企業(yè)的健康運營。2、有效激勵：可以通過股權激勵等方法將管理層的利益與公司利益直接聯(lián)系在一起。管理層會更加注重公司發(fā)展前景和未來價值。3、同股不同權雙重股權：就是一個股東可以有多個投票權。在大多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，因為前期創(chuàng)業(yè)需要大量資金的注入，所有權常常都在投資者那里。為了避免惡意收購，股權結構方面都很看重雙重股權結構。

公司做強做大后，如何避免創(chuàng)始人被迫出局的局面出現(xiàn)？由于創(chuàng)始人不懂股權，公司引入外部投資后，有可能會出現(xiàn)創(chuàng)始人被踢出局的現(xiàn)象出現(xiàn)，自己嘔心瀝血創(chuàng)立的公司，被鳩占鵲巢的悲劇。那么企業(yè)老板如何避免這樣情況的發(fā)生呢？一是公司在融資時，要把握好融資的時間段，不要在公司困難的再融資，如果融資時間在發(fā)展瓶頸談融資會使創(chuàng)業(yè)人處于不利地位，沒有談判的主動權，需要付出高代價獲得融資。在企業(yè)快速發(fā)展階段，以更高的溢價來進行融資，可以降低創(chuàng)始人的融資成本。二是進行股權融資時考慮實行AB股機制，在遵守法律法規(guī)的前提下根據(jù)公司性質實行AB股，能在一定的程度上保證創(chuàng)始人的控制權。三是創(chuàng)始人盡量保持占股67%控制權地位，這樣就可以避免大股東的權益不受侵犯。所以在前期一定要做好股權設計與布局。公司推行股權激勵對員工的影響是增強歸屬感， 提升責任感。

公司前期股權分配設置不合理，后期如何處理？因為不懂得股權激勵，沒有專業(yè)指導，股權設置不合理，很多創(chuàng)業(yè)者在做股權激勵時都犯過這個錯誤，因股權結構不合理而引發(fā)的法律糾紛不勝其數(shù)。如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)股權設置不合理，應該怎么處理呢？一、提前約定退出機制，約定股權成熟期?？梢栽O定一個股權的成熟期限，比如約定成熟期為5年，那么每在企業(yè)服務一年就可以獲得約定股權的1/5，服務滿5年才可以獲得全部約定股權。二、股東中途退出，公司進行股權回購，將股權架構重新設計。三、設定違約條款。可以在股東協(xié)議中設定高額的違約金條款，讓退出人認為接受公司的溢價回購更有利，這樣就保證了退出機制的順利實施。創(chuàng)業(yè)過程中，每個人都有自由選擇的權利，我們應該確保人員的退出和股權的變動不妨礙整個創(chuàng)業(yè)夢想的實現(xiàn)。股權激勵模式：股權、期權、限制性股權、股權增值權、虛擬股權等。長沙分紅權 股權激勵

如果股東只出錢不參與經(jīng)營，股份應該怎么分呢？臨沂股權激勵準則

公司合伙人合伙，在不同的發(fā)展階段貢獻不同，股權是否可以改變？股權分配就像分蛋糕，蛋糕怎么分，給誰多，給誰少都應該有策略。尤其當企業(yè)在不斷發(fā)展時，股權結構也應該相應調整，讓貢獻大的人滿意，讓貢獻小的人更努力。企業(yè)處于初創(chuàng)期時，為了企業(yè)的穩(wěn)定和和諧，創(chuàng)始人需要掌握至少67%的股權，保持對公司的控制權。隨著企業(yè)的發(fā)展和股權融資以及員工激勵的需要，企業(yè)可以拿出10%左右股權激勵員工，拿出10%~20%給投資人，當然在公司擴張期，公司創(chuàng)始人的股權占比要在50%~51%，擁有公司的一票否決權。企業(yè)的股權分配要保持動態(tài)，要根據(jù)合伙人的貢獻和企業(yè)的發(fā)展需要隨時調整，唯有如此，才能不斷激發(fā)合伙人的創(chuàng)業(yè)熱情，讓企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。臨沂股權激勵準則

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