公司創(chuàng)業(yè)，實(shí)施股權(quán)激勵，工資和股權(quán)該如何權(quán)衡？合伙創(chuàng)業(yè)，有人出錢出力，有人只出錢不出力，有人沒出錢只出力。因?yàn)槊總€人的能力、資源等條件都不同，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)也不盡相同，到底如何合理分配工資和股權(quán)，才能讓每個人覺得是公平合理？一、公司設(shè)定薪酬戰(zhàn)略：公司可以根據(jù)行業(yè)以及公司發(fā)展情況，做出適合自己公司實(shí)際情況的薪酬戰(zhàn)略，并進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整。二、對崗位進(jìn)行價(jià)值評估：依據(jù)科學(xué)的崗位價(jià)值評估體系，預(yù)估激勵對象未來能夠?yàn)楣緞?chuàng)造多少價(jià)值，推算這個崗位該拿多少股權(quán)？三、工資績效與股權(quán)收入相結(jié)合，先定一個略低于行業(yè)水平的工資，在此基礎(chǔ)上加上股權(quán)激勵金額，既能滿足他的要求，又可以激勵他的斗志，還能減少公司的現(xiàn)金支出，雙方都能平衡。股權(quán)激勵是一種長期激勵機(jī)制！威海創(chuàng)業(yè)股權(quán)激勵

如果公司虧損，合伙人中途退出當(dāng)時(shí)投的錢虧光了怎么辦？創(chuàng)業(yè)期合伙人中途退出，就像游戲中途隊(duì)友掉線一樣，讓人苦惱。如果有退出制度在先，照章辦事。但如果公司業(yè)務(wù)很差，合伙人投資的錢都虧完了該怎么辦，公司要怎么讓合伙人退伙才能防范風(fēng)險(xiǎn)。一、合伙人是否違法《企業(yè)合伙法》中是明確指出了在企業(yè)經(jīng)營期限內(nèi)合伙人自愿退出的條件，若沒有符合條件就擅自退出，會構(gòu)成違法行為，如果其他合伙人因其退出而出現(xiàn)損失，該合伙人是要承擔(dān)賠償責(zé)任的。二、合伙人是否轉(zhuǎn)讓股份合伙人選擇退出時(shí)，或許會出于利益的考慮將股份轉(zhuǎn)讓給第三方，這種情況時(shí)有發(fā)生，在出現(xiàn)合伙人退伙時(shí)，一定要注意其是否已轉(zhuǎn)讓股份，避免風(fēng)險(xiǎn)就是防患于未然。在制定股權(quán)制度時(shí)就應(yīng)當(dāng)將退出事宜約定好，將風(fēng)險(xiǎn)在發(fā)生之前就規(guī)避掉，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。威海中層股權(quán)激勵股權(quán)退出機(jī)制怎么設(shè)計(jì)？包含哪些內(nèi)容？退出時(shí)間，退出形式，退出的懲罰。

對于股東來說，股權(quán)包含哪些權(quán)利？股權(quán)是作為公司股東才享有的權(quán)利，1、股東身份權(quán)力，公司法規(guī)定，有限責(zé)任公司成立后，應(yīng)當(dāng)向股東簽發(fā)出資證明書，并應(yīng)當(dāng)置備股東名冊，記載股東的姓名或者名稱及住所、股東的出資額和出資證明書編號。2、股東還有決策權(quán)、管理權(quán)、知情權(quán)等，通過投票決策公司重大事件或者聘請職業(yè)經(jīng)理人等方式體現(xiàn)，而且股東有權(quán)知道公司的經(jīng)營情況及財(cái)務(wù)信息。3、分紅權(quán)，公司盈利后，股東享有分紅的權(quán)益。4、資本受益權(quán)，股東可以賣掉股份獲益或公司上市后在二級市場把股份賣掉獲取收益的權(quán)力。5、另外還有繼承權(quán)、優(yōu)先購買權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)、申請解散公司權(quán)等等，根據(jù)協(xié)議約定的不同權(quán)力。

股權(quán)激勵的成功關(guān)鍵是什么？股權(quán)激勵的目的在于是讓被激勵者有當(dāng)家做主做老板的感覺，感覺公司是我的公司，而不是打過人的身份。所以給員工股權(quán)，要讓員工產(chǎn)生他所認(rèn)可的價(jià)值和希望。老板大多數(shù)對自己的公司或項(xiàng)目信心十足，但員工就不一定這么認(rèn)為。股權(quán)激勵的成功，需要老板給員工傳達(dá)出公司未來前景和發(fā)展方向，跟著公司有未來，有發(fā)展，從思想上達(dá)成一致。同時(shí)還要解決公平性問題。給股權(quán)激勵是好事，但就怕分配不公，讓團(tuán)隊(duì)心里不平衡，反而影響了工作的狀態(tài)。在企業(yè)管理中，公平性會決定實(shí)施股權(quán)激勵時(shí)，團(tuán)隊(duì)是否能繼續(xù)穩(wěn)定下去。股權(quán)激勵模式：股權(quán)、期權(quán)、限制性股權(quán)、股權(quán)增值權(quán)、虛擬股權(quán)等。

企業(yè)為什么要進(jìn)行股權(quán)激勵？

(1)吸引、留住并激勵人才。股權(quán)激勵使被激勵者擁有公司的股份，將激勵對象的利益與公司利益緊密聯(lián)系在一起，從而使激勵對象能夠更積極、自覺地完成相關(guān)的經(jīng)營目標(biāo)，并為了實(shí)現(xiàn)共同的利益而努力工作。

(2)約束激勵對象（董事、高級管理人員、技術(shù)(業(yè)務(wù))人員以及公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵的其他人員）

約束主要表現(xiàn)在如下三個方面：

1)激勵對象獲得公司股份后，將與公司股東共同承擔(dān)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，分擔(dān)企業(yè)的損失;

2)遵守公司規(guī)章制度，使激勵對象在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成業(yè)績指標(biāo)，同時(shí)不得從事?lián)p害公司利益的行為，否則將由股東或公司回購該部分股權(quán)，或者由激勵對象承擔(dān)其他約定的責(zé)任，從而增加對激勵對象的約束力;

3)與激勵對象簽訂保密協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議等文件，使激勵對象的行為受到約束。

(3)改善公司治理結(jié)構(gòu)。使激勵對象成為公司股東，從而改善股權(quán)結(jié)構(gòu)，讓激勵對象成為公司的一份子，改變老板一個人經(jīng)營模式。

(4)吸引股權(quán)融資。股權(quán)投資基金在對擬投資公司進(jìn)行評估時(shí)，會重點(diǎn)考慮管理層以及**技術(shù)(業(yè)務(wù))人員的情況，實(shí)施了股權(quán)激勵計(jì)劃的公司將有利于引入私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)。 股權(quán)對外可以融資，對內(nèi)可以融人。長沙股權(quán)激勵課堂

幾個朋友合伙創(chuàng)業(yè)，如何分配股權(quán)?有人出資，有人出技術(shù)，有人出資源。威海創(chuàng)業(yè)股權(quán)激勵

公司大股東如何避免被小股東制約？股權(quán)結(jié)構(gòu)是一個公司穩(wěn)定發(fā)展的基石，尤其是公司初創(chuàng)期，如果股權(quán)布局不合理，內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜，就很容易被小股東制約。如何更好地避免小股東“掣肘”行為的出現(xiàn)？首先要合理設(shè)計(jì)股權(quán)頂層結(jié)構(gòu)，完善治理機(jī)制。創(chuàng)始人占股在67%以上，對公司保有控制權(quán)，否則創(chuàng)始人的控制權(quán)很容易受到威脅。其次是：股東不一定要平權(quán)，不要均分，一定要維持實(shí)現(xiàn)小股東和大股東利益雙贏的原則。三是互相尊重，友好協(xié)商。大股東要充分尊重小股東的利益、話語權(quán)和否決權(quán)，出現(xiàn)分歧時(shí)要及時(shí)溝通解決，不能不顧及小股東利益，一意孤行。四是做好必要的限制。大股東應(yīng)尊重小股東的權(quán)利，但這份權(quán)利理應(yīng)也有限制，否則小股東權(quán)利過大，很可能將大股東踢出門外。只有完善的機(jī)制才能讓彼此利益均衡，保持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。威海創(chuàng)業(yè)股權(quán)激勵

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