增資擴(kuò)股后，股東持股比例怎么算？一般情況下，增資擴(kuò)股存在以下兩種方式∶1、由股東自行內(nèi)部增資①原股東按照自己所占股權(quán)比例增資，增資后股權(quán)比例不發(fā)生改變。②原股東未能按照所占股權(quán)比例增資，則需要按照協(xié)議重新計算并分配股權(quán)。2、由外部注資增資公司創(chuàng)立之初與平穩(wěn)運營后的風(fēng)險是完全不同的，因此創(chuàng)始股東的股權(quán)價值，與平穩(wěn)運營后外部注資方的股權(quán)價值不同，不能使用相同的股權(quán)分配法則。公司可以先對自身進(jìn)行估值，以此為基數(shù)為新股東計算股份，既不會對創(chuàng)始人股權(quán)造成大量的稀釋，也能讓新股東滿意。此外，外部注資方注資后，是否參與公司的管理運營，以及是否能夠給公司的發(fā)展帶來協(xié)同效應(yīng)，這些都是要考慮的因素，可以通過股東協(xié)商，以協(xié)議的方式?jīng)Q定如何授予投資人股權(quán)。股權(quán)分配沒有嚴(yán)格的規(guī)定，沒有一種算法能夠一次性分配出完美的股權(quán)比例，在增資后計算股權(quán)時，股東之間應(yīng)該多多協(xié)商，擬定適合自己企業(yè)的計算方式。股權(quán)激勵一定是“一把手工程”，老板必須參與，與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，絕不能托付他人。長沙股權(quán)激勵課堂

公司創(chuàng)業(yè)，實施股權(quán)激勵，工資和股權(quán)該如何權(quán)衡？合伙創(chuàng)業(yè)，有人出錢出力，有人只出錢不出力，有人沒出錢只出力。因為每個人的能力、資源等條件都不同，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)也不盡相同，到底如何合理分配工資和股權(quán)，才能讓每個人覺得是公平合理？一、公司設(shè)定薪酬戰(zhàn)略：公司可以根據(jù)行業(yè)以及公司發(fā)展情況，做出適合自己公司實際情況的薪酬戰(zhàn)略，并進(jìn)行實時調(diào)整。二、對崗位進(jìn)行價值評估：依據(jù)科學(xué)的崗位價值評估體系，預(yù)估激勵對象未來能夠為公司創(chuàng)造多少價值，推算這個崗位該拿多少股權(quán)？三、工資績效與股權(quán)收入相結(jié)合，先定一個略低于行業(yè)水平的工資，在此基礎(chǔ)上加上股權(quán)激勵金額，既能滿足他的要求，又可以激勵他的斗志，還能減少公司的現(xiàn)金支出，雙方都能平衡。長沙高管股權(quán)激勵方案股權(quán)激勵的意義是什么？是為了讓更多的人與公司目標(biāo)一致，為了共同的目標(biāo)而努力工作。

【股權(quán)激勵】公司如何設(shè)置創(chuàng)始人股權(quán)回購條件？公司創(chuàng)始人創(chuàng)立公司，公司發(fā)展到一定階段后，創(chuàng)始人可能會因為種種原因退出公司，離職或退股。如果創(chuàng)始人離開，如何避免影響公司運營的穩(wěn)定性，以及其他合伙人股東的權(quán)益？針對公司創(chuàng)始人中途離開的情況，創(chuàng)始人股權(quán)成熟機(jī)制是為了解決這個問題的一種方案，設(shè)置股權(quán)回購機(jī)制，讓創(chuàng)業(yè)公司有權(quán)以極低的價格，回購創(chuàng)始人手中一定比例的股權(quán)，合理平衡留守股東與創(chuàng)始人之間的利益，讓公司免受影響。

員工入股必須要注意：1、公司要制定入股機(jī)制和要求，綜合考量員工創(chuàng)造的價值、績效、紀(jì)律、價值觀等因素，達(dá)標(biāo)的員工給予股份分配。2、簽訂正式入股合同，必須詳細(xì)明確員工的權(quán)利及義務(wù)。3、達(dá)成全員共識，一是為了表示雙方是在平等自愿的情況下達(dá)成共識，二是表示老板有格局，愿分享，員工相信公司未來有前景，激勵其他有意愿入股的員工。4、告知入股員工公司盈利情況及分紅條件，從公司業(yè)績完成情況、員工績效標(biāo)準(zhǔn)、具體分紅時間等角度。5、建立股權(quán)退出機(jī)制，公司在某些情況下有權(quán)調(diào)整或者收回股權(quán)。6、明確爭議的解決方式。給員工做股權(quán)激勵，應(yīng)不應(yīng)該掏錢購買？

股權(quán)激勵面臨的五大風(fēng)險：風(fēng)險一，激勵工具選擇錯誤或額度分配不均，激發(fā)內(nèi)部矛盾；風(fēng)險二，分配不公平，激勵機(jī)制設(shè)置不合理，有的人多，有的人少，沒有科學(xué)的分配機(jī)制，靠過去的貢獻(xiàn)或憑感覺給員工分配股權(quán)，從而打擊員工的積極性；風(fēng)險三，激勵門檻過低，沒有和考核結(jié)合在一起，激勵對象不用努力即可獲得高額利益；風(fēng)險四，激勵對象選取不正確，影響公司發(fā)展甚至上市，經(jīng)不起考驗；風(fēng)險五，短期內(nèi)激勵幅度過大，導(dǎo)致公司成本很高，資金緊張。公司實施股權(quán)激勵，員工不愿意掏錢購買怎么辦？臨沂股權(quán)激勵 政策

完善的公司治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)推行股權(quán)激勵的前提條件。長沙股權(quán)激勵課堂

股權(quán)激勵中企業(yè)股東的類型有哪些？資金型股東∶主要為公司投資資金，但不參與具體經(jīng)營，一般可利用股權(quán)融資的方式去吸引。管理型股東∶多為內(nèi)部高層職業(yè)經(jīng)理人和突出能力員工，必須做內(nèi)部股權(quán)激勵吸引，留住這些真正的人才。資源型股東∶主要為擁有客戶或者渠道等資源的股東。這類股東不要直接給注冊股，必須量化考核資源轉(zhuǎn)化的結(jié)果再注冊，盡量控制在10%以內(nèi)。顧問型股東∶多為為公司發(fā)展經(jīng)營出謀劃策的人，比如行業(yè)咨詢師或**。技術(shù)性股東：擁有某項**技術(shù)活專業(yè)技能的股東。長沙股權(quán)激勵課堂

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