股權(quán)激勵(lì)中什么是一票否決權(quán)，怎么擁有一票否決權(quán)？通常來(lái)說(shuō)公司股東是同股同權(quán)，比如持有50%的股權(quán)，一般來(lái)說(shuō)就有50%的投票權(quán)，所以假如A股東有1/3以上的股權(quán)，如果沒(méi)有特別約定，該股東在股東會(huì)上對(duì)于重大事件具有一票否決權(quán)。但如果有特殊約定，約定B股東有一票否決權(quán)，則該股東即使股權(quán)只有10%，依然在股東大會(huì)上有對(duì)重大事件一票否決權(quán)。在董事會(huì)層面，一般規(guī)定是一人一票，但可以約定其中一位董事針對(duì)特定事件擁有一票否決權(quán)。股權(quán)的權(quán)能：分紅權(quán)、增值權(quán)、表決權(quán)、所有權(quán)。長(zhǎng)沙股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)培訓(xùn)

《合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》總裁精品班◆如何避免企業(yè)員工流失，并能吸引外部?jī)?yōu)秀人才，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？◆如何平衡企業(yè)新老員工，解決企業(yè)元老安置、退出難題，讓新老員工傳邦接代？◆如何在一代創(chuàng)業(yè)者向二代交班時(shí)，保證控制權(quán)穩(wěn)定的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)？◆如何避免股東與股東之間、特別是投資股東與在職股東之間彼此猜忌、內(nèi)耗不斷？◆如何與企業(yè)上下游形成產(chǎn)業(yè)鏈的共贏格局？形成利益、榮譽(yù)共同體？◆如何確保股改方案在企業(yè)上市時(shí)的無(wú)縫銜接？保障企業(yè)的順利上**沙管理團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)股權(quán)平均分配，各占50%，公司將來(lái)會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題？

公司創(chuàng)業(yè)，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，工資和股權(quán)該如何權(quán)衡？合伙創(chuàng)業(yè)，有人出錢出力，有人只出錢不出力，有人沒(méi)出錢只出力。因?yàn)槊總€(gè)人的能力、資源等條件都不同，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)也不盡相同，到底如何合理分配工資和股權(quán)，才能讓每個(gè)人覺(jué)得是公平合理？一、公司設(shè)定薪酬戰(zhàn)略：公司可以根據(jù)行業(yè)以及公司發(fā)展情況，做出適合自己公司實(shí)際情況的薪酬戰(zhàn)略，并進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整。二、對(duì)崗位進(jìn)行價(jià)值評(píng)估：依據(jù)科學(xué)的崗位價(jià)值評(píng)估體系，預(yù)估激勵(lì)對(duì)象未來(lái)能夠?yàn)楣緞?chuàng)造多少價(jià)值，推算這個(gè)崗位該拿多少股權(quán)？三、工資績(jī)效與股權(quán)收入相結(jié)合，先定一個(gè)略低于行業(yè)水平的工資，在此基礎(chǔ)上加上股權(quán)激勵(lì)金額，既能滿足他的要求，又可以激勵(lì)他的斗志，還能減少公司的現(xiàn)金支出，雙方都能平衡。

公司股權(quán)分散會(huì)有什么問(wèn)題，對(duì)公司有影響嗎？股權(quán)分散容易導(dǎo)致控制權(quán)的喪失，絕大多數(shù)公司在設(shè)立之初股權(quán)結(jié)構(gòu)都相對(duì)隨意，沒(méi)有專門進(jìn)行股權(quán)結(jié)構(gòu)的頂層設(shè)計(jì)，有的公司股東眾多，股權(quán)分散，沒(méi)有占比很大的擁有控制權(quán)的股東。所以后期可能就會(huì)因?yàn)楣蓹?quán)分散出現(xiàn)喪失控制權(quán)的問(wèn)題出現(xiàn)。另外公司股權(quán)分散，會(huì)造成公司的股東難以在集體的行動(dòng)上達(dá)成一致，各有各的想法，爭(zhēng)執(zhí)不休，影響公司的決策效率，從而影響公司的有效治理和運(yùn)營(yíng)，影響公司的發(fā)展。股權(quán)分配中67%、51%、52%、34%、33%、31%比例有什么不同？

公司做股權(quán)激勵(lì)會(huì)碰到的問(wèn)題是什么？1、公司股權(quán)值多少錢，怎么計(jì)算，怎么估值？2、員工不相信公司股權(quán)的估值，即不相信公司的未來(lái)發(fā)展的潛力。3、如果利潤(rùn)不能公開(kāi)，員工不相信公司分錢的方式。4、員工不愿意掏錢購(gòu)買。5、高管拿了股份，又離職跳槽。6、分股權(quán)或融資的時(shí)候，創(chuàng)始人丟失控制權(quán)。7、股東出現(xiàn)意外或去世，他的股權(quán)怎么辦。8、當(dāng)合伙人股東中途想要退出。9、股東各項(xiàng)權(quán)益如何分配。10、按照什么樣的原則進(jìn)行分紅。11、獲得股權(quán)后如果股東不努力工作怎么辦。股東中途退出，公司可以回購(gòu)嗎？臨沂股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用是什么

公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，員工不愿意掏錢購(gòu)買怎么辦？長(zhǎng)沙股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)培訓(xùn)

企業(yè)為什么要進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)？

(1)吸引、留住并激勵(lì)人才。股權(quán)激勵(lì)使被激勵(lì)者擁有公司的股份，將激勵(lì)對(duì)象的利益與公司利益緊密聯(lián)系在一起，從而使激勵(lì)對(duì)象能夠更積極、自覺(jué)地完成相關(guān)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并為了實(shí)現(xiàn)共同的利益而努力工作。

(2)約束激勵(lì)對(duì)象（董事、高級(jí)管理人員、技術(shù)(業(yè)務(wù))人員以及公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵(lì)的其他人員）

約束主要表現(xiàn)在如下三個(gè)方面：

1)激勵(lì)對(duì)象獲得公司股份后，將與公司股東共同承擔(dān)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，分擔(dān)企業(yè)的損失;

2)遵守公司規(guī)章制度，使激勵(lì)對(duì)象在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，同時(shí)不得從事?lián)p害公司利益的行為，否則將由股東或公司回購(gòu)該部分股權(quán)，或者由激勵(lì)對(duì)象承擔(dān)其他約定的責(zé)任，從而增加對(duì)激勵(lì)對(duì)象的約束力;

3)與激勵(lì)對(duì)象簽訂保密協(xié)議、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議等文件，使激勵(lì)對(duì)象的行為受到約束。

(3)改善公司治理結(jié)構(gòu)。使激勵(lì)對(duì)象成為公司股東，從而改善股權(quán)結(jié)構(gòu)，讓激勵(lì)對(duì)象成為公司的一份子，改變老板一個(gè)人經(jīng)營(yíng)模式。

(4)吸引股權(quán)融資。股權(quán)投資基金在對(duì)擬投資公司進(jìn)行評(píng)估時(shí)，會(huì)重點(diǎn)考慮管理層以及**技術(shù)(業(yè)務(wù))人員的情況，實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的公司將有利于引入私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)。 長(zhǎng)沙股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)培訓(xùn)

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