績效管理將引導(dǎo)部門和員工的工作重點與組織的整體戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，實現(xiàn)部門和員工行為的“戰(zhàn)略導(dǎo)向”。其次績效管理幫助企業(yè)管理者清晰了解對實現(xiàn)組織戰(zhàn)略的關(guān)鍵活動或領(lǐng)域，通過績效考核可以及時發(fā)現(xiàn)問題并指導(dǎo)、糾偏。管理者可通過績效考核指標(biāo)的設(shè)定與績效考核的實施，使員工更加明確管理者對其工作的要求和側(cè)重點，并提供相對科學(xué)的依據(jù)。然后管理者將考核結(jié)果為獎金發(fā)放、薪酬調(diào)整、職業(yè)生涯發(fā)展等提供科學(xué)依據(jù)、客觀基礎(chǔ)。只有各級人員認(rèn)真履行了各自的績效管理職責(zé)，企業(yè)的績效管理才能真正得到有效的落實。江西量身定制薪酬績效管理咨詢體系

到了年底，企業(yè)管理者回顧年初設(shè)定的目標(biāo)時，發(fā)現(xiàn)當(dāng)時精心設(shè)置、耗費人力、物力的目標(biāo)沒有完成，員工也很努力，這到底怎么回事？績效管理的目的在于通過激發(fā)員工的工作熱情和提高員工的能力和素質(zhì)，以達到提升公司績效，績效管理的真正目的是在于：一是通過設(shè)定“員工的成功是什么”等清晰的期望來提升個人績效從而提升組織整體績效；二是將個人的目標(biāo)和組織的目標(biāo)緊密聯(lián)系起來，達到雙方的和諧統(tǒng)一；三是為了達到目標(biāo)，設(shè)定清晰的行為和能力標(biāo)準(zhǔn)4為支持員工的目標(biāo)實現(xiàn)，個人成長和績效提升，需要提供相應(yīng)的輔導(dǎo)、反饋、培訓(xùn)等等。河南企業(yè)薪酬績效管理咨詢體系擁有一個有效的績效管理體系是實現(xiàn)組織戰(zhàn)略的關(guān)鍵。

績效管理是“一把手工程”，績效管理其目的在于促進組織績效的產(chǎn)生，而組織績效是一把手所要直接關(guān)注的重點，當(dāng)然需要一把手親自來抓。另外，績效管理作為管理工具和方法，所以管理者應(yīng)把其當(dāng)成份內(nèi)的職責(zé)而實踐好。若同樣身為管理者的“一把手”并不率先垂范實踐好這方面的工作，其他管理者怎會熱衷于此事？企業(yè)的事，若管理者不擁護，一般皆會流于形式。

績效管理作為一把手工程，必然需要一把手親自參與體系的制定，并對各種理念和工具熟練掌握。只有這樣，這一管理手段，才能在組織中“自上而下”地運行起來。大凡績效管理做得好的企業(yè)，一把手往往也是績效管理方面的**，不僅對績效管理在企業(yè)推動的過程會碰到什么問題、如何化解這些問題了然于胸，而且，也能親自登臺為其他管理者傳授績效管理的理念、經(jīng)驗和方法。

一把手也只有熟練掌握了績效管理體系的理念和工具，并且率先垂范，各層級員工才可能上行下效，從而強力推動績效管理的執(zhí)行。

談到績效考核與管理，我們比較熟悉不的工具就是KPI。在企業(yè)管理實踐中，它是牽引和驅(qū)動企業(yè)創(chuàng)造高績效的一種有效工具和方法。KPI的目的是以關(guān)鍵指標(biāo)為牽引，強化組織在某些關(guān)鍵績效領(lǐng)域的資源配置和能力，使得組織全體成員的行為能夠聚焦在成功的關(guān)鍵要素及經(jīng)營管理重點問題上。KPI也是一種戰(zhàn)略落地的工具，是通過將戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，細(xì)化出具體的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)及行動方案，來達成戰(zhàn)略績效目標(biāo)的有效工具。按照二八規(guī)律，KPI要反映戰(zhàn)略績效驅(qū)動的關(guān)鍵要素，解決現(xiàn)實經(jīng)營的主要矛盾，KPI指標(biāo)體系非常簡單、直接，聚焦于戰(zhàn)略目標(biāo)，承接企業(yè)戰(zhàn)略意圖，解決主要問題與矛盾?？冃е笜?biāo)明確、簡單、具體、可操作、可量化?？冃Ч芾硎锹鋵崙?zhàn)略目標(biāo)、引導(dǎo)企業(yè)運營、指導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展的工具。

績效目標(biāo)是績效管理的起點，也是績效管理重要的一個環(huán)節(jié)，占30%的時間/精力。主要是做目標(biāo)分析、設(shè)定目標(biāo)、形成書面承諾、制定行動計劃。在這個階段，管理者和員工共同討論，達成共識后確定員工考核期內(nèi)，滿意績效應(yīng)該完成的工作和績效。其實，主管與員工之間的承諾是很重要的事，主管的承諾是要提供資源、條件的幫助。員工的承諾就是要達成績效目標(biāo)?？梢?，績效計劃不是員工個人的事，也不是管理者個人的事，是管理者和員工之間的事，就是說對員工有更高的期望值，更多的鼓勵，更多的激發(fā)，會讓員工能夠愿意去追求更高的績效目標(biāo)，即正反饋。企業(yè)設(shè)定薪酬績效需要了解行業(yè)普遍薪酬水平、明確薪酬管理的規(guī)則，讓薪酬發(fā)放有據(jù)可依。江蘇本地薪酬績效管理咨詢公司

你缺少的不是機會，而是解決“管理”問題的能力。江西量身定制薪酬績效管理咨詢體系

企業(yè)生命周期可以分為初創(chuàng)期、成長期、成熟期、衰退期四個階段，管理模式分為手工作坊、粗放式、規(guī)范化、精細(xì)化和精益化五種。一般從創(chuàng)業(yè)期到成長期之間，績效考核從手工作坊到粗放式，再到規(guī)范化發(fā)展，這一階段為績效考核階段，其中手工作坊和粗放式?jīng)]有特定的考核流程，往往以行為考核為準(zhǔn)。規(guī)范化時期，往往是建立流程的時期，以計劃考核為主。從規(guī)范化向精細(xì)化、精益化進化的時期，屬于績效管理階段，這個時期往往以KPI考核為主，以完善流程、優(yōu)化流程為中心。江西量身定制薪酬績效管理咨詢體系

山東經(jīng)略天下管理咨詢有限公司是一家從事管理咨詢，管理培訓(xùn)，數(shù)字化，營銷研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及售后的服務(wù)型企業(yè)。公司坐落在山東省濰坊市奎文區(qū)文化南路2600號齊魯創(chuàng)智園1號樓605室，成立于2019-11-15。公司通過創(chuàng)新型可持續(xù)發(fā)展為重心理念，以客戶滿意為重要標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)略天下,經(jīng)略,珍島,怡亞通星鏈目前推出了管理咨詢，管理培訓(xùn)，數(shù)字化，營銷等多款產(chǎn)品，已經(jīng)和行業(yè)內(nèi)多家企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系，目前產(chǎn)品已經(jīng)應(yīng)用于多個領(lǐng)域。我們堅持技術(shù)創(chuàng)新，把握市場關(guān)鍵需求，以重心技術(shù)能力，助力商務(wù)服務(wù)發(fā)展。山東經(jīng)略天下管理咨詢有限公司每年將部分收入投入到管理咨詢，管理培訓(xùn)，數(shù)字化，營銷產(chǎn)品開發(fā)工作中，也為公司的技術(shù)創(chuàng)新和人材培養(yǎng)起到了很好的推動作用。公司在長期的生產(chǎn)運營中形成了一套完善的科技激勵政策，以激勵在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品改進等。山東經(jīng)略天下管理咨詢有限公司嚴(yán)格規(guī)范管理咨詢，管理培訓(xùn)，數(shù)字化，營銷產(chǎn)品管理流程，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量的可控可靠。公司擁有銷售/售后服務(wù)團隊，分工明細(xì)，服務(wù)貼心，為廣大用戶提供滿意的服務(wù)。