管理者在績效考核上所犯的錯誤是把績效考核簡單等同于績效管理，大家試圖用績效考核代替管理制度，用KPI指標代替企業(yè)管理職能，這是當下管理者只要結果，不問耕耘的典型表現(xiàn)。如今，一些企業(yè)與員工間的關系逐漸演變?yōu)椤耙诲N子買賣式”的利益交換關系，即員工靠勞動力掙錢。但員工與企業(yè)不只是簡單的利益交換關系，而是相對穩(wěn)固長期存續(xù)的供需交換關系，他們有共同的利益，兩者之間相互依存、利益兼顧才能保證企業(yè)的生存和發(fā)展，所以激發(fā)組織和員工是當下企業(yè)應關注的焦點。只有各級人員認真履行了各自的績效管理職責，企業(yè)的績效管理才能真正得到有效的落實。湖北企業(yè)薪酬績效管理咨詢公司

績效管理在現(xiàn)代環(huán)境中是否還有用？在日新月異的經(jīng)濟環(huán)境下，傳統(tǒng)的績效管理并非走向終結，而是要接受變革，走向重生。技術的發(fā)展和進步，包括超高速互聯(lián)網(wǎng)、智能手機、電子郵件、即時通訊、協(xié)作工具以及其他工具，極大地改變了傳統(tǒng)的辦公環(huán)境?？冃Ч芾硪苍诓粩噙\用新技術，利用各種績效管理系統(tǒng)，可以自定義各種考核方案、支持多種考核方式，提供多種績效分析報表等強大的功能。在員工構成方面，隨著愈來愈多的新生代員工進入職場，是否要根據(jù)他們的個性特點采取因人制宜的績效管理方式？全球經(jīng)濟的擴張導致對于擁有稀缺技能、更多專業(yè)技能的人才的極度需求，這就要求企業(yè)采用全新的績效管理方式對待這些專業(yè)性、知識性員工。天津?qū)I(yè)薪酬績效管理咨詢導入績效管理是落實戰(zhàn)略目標、引導企業(yè)運營、指導員工職業(yè)發(fā)展的工具。

在管理者通過員工拿結果的過程中，你要清楚地知道，績效管理不等于績效考核?？冃Ч芾硎桥c員工達成共識，與員工不斷地進行交流和輔導，追蹤目標、措施、評價、反饋，目的是在這個過程中培養(yǎng)發(fā)展員工，是為了形成企業(yè)增利，員工增收的雙贏局面。但在實際經(jīng)營中會發(fā)現(xiàn)，越來越多的企業(yè)管理者抱怨“員工太難管”、“人才留不住”、“績效考核沒法落地”，面對各種問題，企業(yè)管理者應該怎么辦？我們不妨先想一下：我們是為了完成績效？還是為了考核？還是為了給發(fā)錢提供依據(jù)？考核不是目的，推動績效的完成才是重要的。

薪酬體系包括“薪”和“酬”，“薪”指薪水，所有可以用現(xiàn)金、物質(zhì)來衡量的個人回報都可以稱之為薪?！俺辍?，報酬，是一種著眼于精神層面的酬勞。股權激勵是薪酬體系的一部分，它完全兼顧了“薪”和“酬”的兩個功能。提高了薪酬制度的激勵功能，使企業(yè)在滿足員工基本生活需要的前提下認可其作出的努力，增強員工的企業(yè)認同感，減少員工跳槽和離職率，真正幫助企業(yè)“留住人”?？冃Ч芾硎枪蓹嗉畹幕A。為了更好的實現(xiàn)股權激勵的目標，必須引入績效管理，要做到股權激勵的公平性和激勵性，則需建立科學有效的的績效管理體系?？冃贤ㄊ强冃Ч芾沓晒Φ年P鍵所在。

很多企業(yè)的人力資源部門在進行相應績效管理時，往往會陷入孤立、無效的困難境地，同時CEO也出于不同的原因?qū)冃Ч芾砣狈械年P注和認知，導致績效管理體系的實施效果事倍功半。績效管理是一個全員的工程，需要調(diào)動公司的全體員工和大量內(nèi)部自由進行參與，因此績效管理也是一個“一把手”工程。如何讓管理層面關注并清晰認識到績效管理的問題并進行得當?shù)奶幚恚侵档眠M行深入討論的?？冃Э己耸侨肆Y源管理系統(tǒng)的重要組成部分，其運用適應企業(yè)或組織本身的一套系統(tǒng)或制度規(guī)范、程序和方法進行考評。而績效管理則有效彌補了績效考核的不足，有效促進了質(zhì)量管理，有助于適應組織結構的調(diào)整和變化，促進員工發(fā)展，使企業(yè)組織降本增效。世界上沒有完美的績效管理系統(tǒng)，任何企業(yè)的績效管理系統(tǒng)都有不足之處，都需要加以改進。公司薪酬績效管理咨詢方案

高層績效關聯(lián)要上接天下接地，上接天跟整個公司的業(yè)績利潤掛鉤，下接地跟他分管或牽頭的重大戰(zhàn)略突破掛鉤。湖北企業(yè)薪酬績效管理咨詢公司

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山東經(jīng)略天下管理咨詢有限公司是一家從事管理咨詢，管理培訓，數(shù)字化，營銷研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及售后的服務型企業(yè)。公司坐落在山東省濰坊市奎文區(qū)文化南路2600號齊魯創(chuàng)智園1號樓605室，成立于2019-11-15。公司通過創(chuàng)新型可持續(xù)發(fā)展為重心理念，以客戶滿意為重要標準。經(jīng)略天下,經(jīng)略,珍島,怡亞通星鏈目前推出了管理咨詢，管理培訓，數(shù)字化，營銷等多款產(chǎn)品，已經(jīng)和行業(yè)內(nèi)多家企業(yè)建立合作伙伴關系，目前產(chǎn)品已經(jīng)應用于多個領域。我們堅持技術創(chuàng)新，把握市場關鍵需求，以重心技術能力，助力商務服務發(fā)展。山東經(jīng)略天下管理咨詢有限公司每年將部分收入投入到管理咨詢，管理培訓，數(shù)字化，營銷產(chǎn)品開發(fā)工作中，也為公司的技術創(chuàng)新和人材培養(yǎng)起到了很好的推動作用。公司在長期的生產(chǎn)運營中形成了一套完善的科技激勵政策，以激勵在技術研發(fā)、產(chǎn)品改進等。山東經(jīng)略天下管理咨詢有限公司嚴格規(guī)范管理咨詢，管理培訓，數(shù)字化，營銷產(chǎn)品管理流程，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量的可控可靠。公司擁有銷售/售后服務團隊，分工明細，服務貼心，為廣大用戶提供滿意的服務。