為什么很多企業(yè)做不好績(jī)效管理？一、重視程度不夠：對(duì)績(jī)效管理重視不夠，流于形式。老板忙，不重視；也可能是部門投機(jī)取巧；還可能是各級(jí)主管沒有幫助員工成長(zhǎng)。二、認(rèn)識(shí)不足：對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)知有誤，對(duì)自身認(rèn)知不夠清晰，考核跟著感覺走，不科學(xué)不合理。三、方法不當(dāng)：覺得別家企業(yè)的管理不錯(cuò)，照搬照抄過來，沒有從自身企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，流于形式或無疾而終。四、能力不足：和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)，績(jī)效指標(biāo)設(shè)定不科學(xué)，有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)是好事，但如果經(jīng)常完不成就會(huì)打擊了員工的積極性。五、懲罰制度單一：只是扣工資和扣獎(jiǎng)金，沒有深入改善績(jī)效問題。要知道設(shè)置績(jī)效的目的不是為了考核員工，而是為了使員工成長(zhǎng)更好地為公司服務(wù)?？?jī)效管理是一個(gè)持續(xù)改善的過程。山東人力資源薪酬績(jī)效管理咨詢機(jī)構(gòu)

我們對(duì)績(jī)效管理往往有很多認(rèn)知誤區(qū)，認(rèn)為績(jī)效管理是用來控制人的；績(jī)效管理是為了扣工資和獎(jiǎng)金的；績(jī)效管理是追求結(jié)果，追求業(yè)績(jī)的；績(jī)效管理就是績(jī)效考核；績(jī)效管理是人事部門的事......績(jī)效管理過程及循環(huán)分兩類：宏觀績(jī)效管理，就是站在整個(gè)公司的角度看公司績(jī)效，包括公司的戰(zhàn)略績(jī)效，基本上是“計(jì)劃-實(shí)施-考核-報(bào)酬”的循環(huán)。另外，還有一個(gè)循環(huán)是微觀的績(jī)效管理，即“計(jì)劃-輔導(dǎo)-檢查-反饋”。兩種績(jī)效管理程序會(huì)有所側(cè)重，管理方法、管理周期也都不一樣。福建員工薪酬績(jī)效管理咨詢步驟績(jī)效管理的目的是落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，形成部門、員工的績(jī)效指標(biāo)，進(jìn)而提升企業(yè)盈利能力，打造競(jìng)爭(zhēng)力。

很多企業(yè)的人力資源部門在進(jìn)行相應(yīng)績(jī)效管理時(shí)，往往會(huì)陷入孤立、無效的困難境地，同時(shí)CEO也出于不同的原因?qū)?jī)效管理缺乏應(yīng)有的關(guān)注和認(rèn)知，導(dǎo)致績(jī)效管理體系的實(shí)施效果事倍功半?？?jī)效管理是一個(gè)全員的工程，需要調(diào)動(dòng)公司的全體員工和大量?jī)?nèi)部自由進(jìn)行參與，因此績(jī)效管理也是一個(gè)“一把手”工程。如何讓管理層面關(guān)注并清晰認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的問題并進(jìn)行得當(dāng)?shù)奶幚?，是值得進(jìn)行深入討論的。績(jī)效考核是人力資源管理系統(tǒng)的重要組成部分，其運(yùn)用適應(yīng)企業(yè)或組織本身的一套系統(tǒng)或制度規(guī)范、程序和方法進(jìn)行考評(píng)。而績(jī)效管理則有效彌補(bǔ)了績(jī)效考核的不足，有效促進(jìn)了質(zhì)量管理，有助于適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和變化，促進(jìn)員工發(fā)展，使企業(yè)組織降本增效。

企業(yè)做績(jī)效管理，首先要做的一件事就是“改變認(rèn)知”。把大家從傳統(tǒng)的“扣錢、收表、打分、走形式”認(rèn)知中、從別的企業(yè)失敗案例的印象中釋放出來，告訴他們做績(jī)效管理的意義。做一件事，如果團(tuán)隊(duì)的人都沒理解、沒認(rèn)可，能做得好嗎？那是不可能的。如果能夠從一開始就用管理過程的觀念理解和傳達(dá)績(jī)效管理理念，就能更好地獲得員工的信任和部門負(fù)責(zé)人的支持，績(jī)效管理獲得成功的可能性就更大。目標(biāo)是個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)，能力是價(jià)值達(dá)成的保障，業(yè)績(jī)是激勵(lì)分享的標(biāo)準(zhǔn)?？?jī)效管理能有效地調(diào)動(dòng)組織與個(gè)人的積極性，在組織與個(gè)人績(jī)效提升的同時(shí)，達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)必須從“績(jī)效考核”轉(zhuǎn)向“績(jī)效管理”，通過管理者的努力，釋放員工的能量。每個(gè)管理者上司要在“目標(biāo)管理”的基礎(chǔ)上，依據(jù)績(jī)效指標(biāo)（KPI）指導(dǎo)和幫助下屬明確年度的工作任務(wù)，明確學(xué)習(xí)計(jì)劃和成長(zhǎng)方向。上司持續(xù)跟蹤下屬的工作過程和任務(wù)完成情況。不間斷地進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)偏差、尋找原因、采取措施、及時(shí)糾偏，確保整體協(xié)同的有效性，確保每個(gè)員工如期完成任務(wù)。考核是檢驗(yàn)“人的工作”是否到達(dá)“預(yù)期的績(jī)效目標(biāo)”，考核工作“對(duì)事不對(duì)人”，并不深究人的功過是非以及主觀動(dòng)機(jī)和內(nèi)在原因。評(píng)價(jià)是分析和判斷“工作者”或“工作中的人”是否發(fā)揮出應(yīng)有的作用，目的是要促進(jìn)每個(gè)人更好地在職務(wù)工作上作出貢獻(xiàn)，使職務(wù)工作應(yīng)有的價(jià)值發(fā)揮出來?？?jī)效管理重方法，更要重人性。江蘇誰家做薪酬績(jī)效管理咨詢系統(tǒng)

人力資源部門是績(jī)效管理體系的建設(shè)者和維護(hù)者為業(yè)務(wù)部門提供績(jī)效管理的思路、工具和方法。山東人力資源薪酬績(jī)效管理咨詢機(jī)構(gòu)

在面對(duì)員工的動(dòng)力、動(dòng)機(jī)問題時(shí)，我們首先需要問：什么是動(dòng)力？動(dòng)機(jī)又是什么？所謂動(dòng)機(jī)，就是一個(gè)員工選擇這份工作的理由；所謂動(dòng)力，則是這位員工持續(xù)工作的理由。人在這個(gè)世界上無非就是兩件事情，叫做名利雙收。讓員工在公司里面不單單通過收入具有獲得感，更重要的是讓他在企業(yè)當(dāng)中還要獲得榮譽(yù)感。員工到企業(yè)上班，工作賺錢養(yǎng)家糊口是他的目的和動(dòng)力。他希望有一份比較高的回報(bào)，那就是當(dāng)下有錢賺，未來有發(fā)展。所以，管理者在通過員工拿結(jié)果的過程中，要清楚的知道，追求績(jī)效管理，是要給員工帶來收益和成長(zhǎng)，而不是為了考核他。山東人力資源薪酬績(jī)效管理咨詢機(jī)構(gòu)

山東經(jīng)略天下管理咨詢有限公司坐落于山東省濰坊市奎文區(qū)文化南路2600號(hào)齊魯創(chuàng)智園1號(hào)樓605室，是集設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)于一體，商務(wù)服務(wù)的服務(wù)型企業(yè)。公司在行業(yè)內(nèi)發(fā)展多年，持續(xù)為用戶提供整套管理咨詢，管理培訓(xùn)，數(shù)字化，營(yíng)銷的解決方案。公司具有管理咨詢，管理培訓(xùn)，數(shù)字化，營(yíng)銷等多種產(chǎn)品，根據(jù)客戶不同的需求，提供不同類型的產(chǎn)品。公司擁有一批熱情敬業(yè)、經(jīng)驗(yàn)豐富的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為客戶提供服務(wù)。經(jīng)略天下,經(jīng)略,珍島,怡亞通星鏈集中了一批經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)及管理專業(yè)人才，能為客戶提供良好的售前、售中及售后服務(wù)，并能根據(jù)用戶需求，定制產(chǎn)品和配套整體解決方案。山東經(jīng)略天下管理咨詢有限公司以先進(jìn)工藝為基礎(chǔ)、以產(chǎn)品質(zhì)量為根本、以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，開發(fā)并推出多項(xiàng)具有競(jìng)爭(zhēng)力的管理咨詢，管理培訓(xùn)，數(shù)字化，營(yíng)銷產(chǎn)品，確保了在管理咨詢，管理培訓(xùn)，數(shù)字化，營(yíng)銷市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)。