越來越多的老板感嘆：錢難掙，人難管。留不住人，招人也越來越難，也慢慢意識到績效薪酬與人才管理的重要性，很多企業(yè)正在推行績效管理，但是效果并不理想。目前，大多數(shù)企業(yè)在績效實施時會遇到以下問題：1.績效管理被認為是額外負擔；2.各部門績效評估的標準不一致；3.員工缺乏對績效評估的正確認知；4.績效指標太過老舊，沒有改進機制。5.訂立的績效管理制度無法有效貫徹推行；6.管理者缺乏績效面談的能力，績效面談常常流于形式；7.員工的績效考核結(jié)果都很好，但公司業(yè)績卻遲遲達不到預(yù)期?？冃Ч芾硎紫仁瞧髽I(yè)一把手工程。企業(yè)一把手要參與戰(zhàn)略目標、高層績效考核指標、績效管理流程的討論和確定。山東公司薪酬績效管理咨詢怎么做

績效考核主要實現(xiàn)兩個目的：一是績效改進，二是價值評價。雙方之間互相依存，通過績效改進實現(xiàn)價值評價，并通過價值評價結(jié)果促進績效改進得到進一步的提升。在進行績效改進時需遵循PDCA模式（plan計劃、do行動、check檢查、action改進），在績效管理中的每一項工作，都需要按照計劃、實施、檢查結(jié)果，并進一步改進的行動循環(huán)進行操作，促進問題的解決及方法的改進，從而實現(xiàn)績效的提升?？冃Э己说母灸康脑谟谕ㄟ^員工個人績效的提升實現(xiàn)企業(yè)整體目標的達成。安徽企業(yè)薪酬績效管理咨詢步驟高層績效關(guān)聯(lián)要上接天下接地，上接天跟整個公司的業(yè)績利潤掛鉤，下接地跟他分管或牽頭的重大戰(zhàn)略突破掛鉤。

績效目標是績效管理的起點，也是績效管理重要的一個環(huán)節(jié)，占30%的時間/精力。主要是做目標分析、設(shè)定目標、形成書面承諾、制定行動計劃。在這個階段，管理者和員工共同討論，達成共識后確定員工考核期內(nèi)，滿意績效應(yīng)該完成的工作和績效。其實，主管與員工之間的承諾是很重要的事，主管的承諾是要提供資源、條件的幫助。員工的承諾就是要達成績效目標。可見，績效計劃不是員工個人的事，也不是管理者個人的事，是管理者和員工之間的事，就是說對員工有更高的期望值，更多的鼓勵，更多的激發(fā)，會讓員工能夠愿意去追求更高的績效目標，即正反饋。

小企業(yè)靠能人，大企業(yè)靠系統(tǒng)。民營企業(yè)在發(fā)展過程中，往往過度依賴老板：決策靠老板拍板，指令靠老板下達，行動靠老板指揮，檢查靠老板記性，獎罰靠老板心情。下屬看老板臉色行事，老板在，效率高，老板不在，效率低。靠能人的結(jié)果，一是能人太累，少了他不行；二是能人一走，公司立馬土崩瓦解。對這些能人，當你覺得企業(yè)離不開你的時候，恭喜你，說明你價值的重要性了。 同時也提醒你，你的企業(yè)離倒閉也不遠了?？冃г鲩L，讓企業(yè)從能人管理走向系統(tǒng)管理，重要的是幫助企業(yè)建立績效增長系統(tǒng)。何謂系統(tǒng)？一句話，就是企業(yè)少了誰都照樣運轉(zhuǎn)。無論誰走誰留，無論誰負責，系統(tǒng)照常運轉(zhuǎn)。

績效系統(tǒng)包括以下四大方面：

1.目標系統(tǒng)——建立責權(quán)利清晰的目標制定系統(tǒng)和分解系統(tǒng)；

2.措施系統(tǒng)——建立群策群力挖掘潛能的策略方法系統(tǒng)；

3.評估系統(tǒng)——建立兼顧過程與結(jié)果的檢查評估系統(tǒng)；

4.激勵系統(tǒng)——建立多層次的組合績效激勵系統(tǒng)。 績效不是壓力，而是推力！

績效管理與績效評估的不同點：1.績效管理主動管理員工的績效，并確保員工已完成組織的所有目標、愿景、使命和價值觀?？冃Э己酥皇强陀^地考察員工當年的表現(xiàn)，并反饋給員工。2.績效管理具有定性和定量的方法，因為它具有評級和更持續(xù)的反饋。如果一個組織有員工績效管理軟件，那么績效管理通常是以綜合反饋的形式給予員工及其績效?？冃гu估對員工的績效有一種量化的方法。在員工績效管理軟件中，績效評估使用評分量表來評估員工績效。持續(xù)反饋的空間很小。評級是用于績效評估的衡量標準。3.績效管理是戰(zhàn)略性的，因為它不斷衡量員工的績效并為員工的發(fā)展制定新的戰(zhàn)略?？冃Э己梭w系是可操作的，因為它遵循一定的績效協(xié)議，并且只關(guān)注員工的績效結(jié)果?？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)利潤管理，是員工潛能管理，是企業(yè)增長系統(tǒng)。湖北本地薪酬績效管理咨詢體系

績效結(jié)果的運用一定要遵循“三公”原則，即公開、公平、公正，就是要賞罰分明。山東公司薪酬績效管理咨詢怎么做

企業(yè)績效管理真正要“有效”，并不只在于績效管理有多么“科學合理”，而是其背后的分配機制在起作用。設(shè)定績效目標的目的就是：上下級之間明確工作方向和重點，保證戰(zhàn)略和目標的一致分解?？冃Ч芾淼谋举|(zhì)是為了提升組織和員工的績效，并實現(xiàn)兩者的雙贏。一個團隊是否好，要看其能否使團隊成員取得比他們看來所能取得的績效更好，能否使其成員的長處都發(fā)揮出來，并利用每個人的長處來幫助其他成員取得績效。團隊的重點必須放在成員的長處上——放在他能做什么，而不是他不能做什么上。同時一個團隊的“士氣”并不意味著“成員們在一起相處得是否好”，其檢驗標準應(yīng)該是團隊績效。山東公司薪酬績效管理咨詢怎么做

山東經(jīng)略天下管理咨詢有限公司擁有山東經(jīng)略天下管理咨詢有限公司是一家立足山東、輻射全國的企業(yè)綜合服務(wù)平臺，主要業(yè)務(wù)集中于企業(yè)管理咨詢培訓以及企業(yè)數(shù)字化營銷賦能，整合國內(nèi)管理**、企業(yè)家資源，以企業(yè)中層干部訓練課程為基礎(chǔ)，以為企業(yè)提供數(shù)字化營銷賦能工具為動力，以為企業(yè)提供商業(yè)模式設(shè)計落地為價值，陪伴企業(yè)成長，同時篩選項目資源進行深度孵化，在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點上進行投資和上市輔導，持續(xù)服務(wù)企業(yè)并建立利于實現(xiàn)客戶商業(yè)價值的綜合資源平臺。等多項業(yè)務(wù)，主營業(yè)務(wù)涵蓋管理咨詢，管理培訓，數(shù)字化，營銷。公司目前擁有專業(yè)的技術(shù)員工，為員工提供廣闊的發(fā)展平臺與成長空間，為客戶提供高質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)，深受員工與客戶好評。公司以誠信為本，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋管理咨詢，管理培訓，數(shù)字化，營銷，我們本著對客戶負責，對員工負責，更是對公司發(fā)展負責的態(tài)度，爭取做到讓每位客戶滿意。公司憑著雄厚的技術(shù)力量、飽滿的工作態(tài)度、扎實的工作作風、良好的職業(yè)道德，樹立了良好的管理咨詢，管理培訓，數(shù)字化，營銷形象，贏得了社會各界的信任和認可。