在管理者通過員工拿結(jié)果的過程中，你要清楚地知道，績效管理不等于績效考核。績效管理是與員工達(dá)成共識，與員工不斷地進(jìn)行交流和輔導(dǎo)，追蹤目標(biāo)、措施、評價、反饋，目的是在這個過程中培養(yǎng)發(fā)展員工，是為了形成企業(yè)增利，員工增收的雙贏局面。但在實際經(jīng)營中會發(fā)現(xiàn)，越來越多的企業(yè)管理者抱怨“員工太難管”、“人才留不住”、“績效考核沒法落地”，面對各種問題，企業(yè)管理者應(yīng)該怎么辦？我們不妨先想一下：我們是為了完成績效？還是為了考核？還是為了給發(fā)錢提供依據(jù)？考核不是目的，推動績效的完成才是重要的?？冃Ч芾碛袃纱蠡灸康模阂皇菐椭髽I(yè)落實戰(zhàn)略目標(biāo)，二是幫助員工持續(xù)成長。河北公司薪酬績效管理咨詢流程

管理大師拉姆·查蘭說：“在快速變化的世界中，如何主動出擊，變中求勝，是每一個企業(yè)家要思考的問題?！边@是一個企業(yè)競爭激烈的時代。因為企業(yè)之間的競爭，不再是簡單的“大魚吃小魚”，而是“快魚吃慢魚”。誰的反應(yīng)更敏捷高效，誰更能把握目標(biāo)用戶的需求變化，提供超出用戶預(yù)期的體驗，誰就有快速成功、突破增長的機(jī)會。管理的目的是促進(jìn)經(jīng)營，如果管理沒有實現(xiàn)業(yè)績增長，那么這種管理就沒有有效性！彼得·德魯克說過這樣一句話：管理檢驗的是績效，是成果，管理不在于知，而在于行。如果企業(yè)做績效，搞了很多管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程，花了很多人力、時間和成本，但結(jié)果是企業(yè)業(yè)績沒有增長，員工收入沒有增長，這樣的管理還有意義嗎？浙江公司薪酬績效管理咨詢發(fā)展永遠(yuǎn)是硬道理。建立績效系統(tǒng)，激發(fā)員工潛能，實現(xiàn)企業(yè)快速健康的利潤增長，是民營企業(yè)的一條必由之路。

為什么很多企業(yè)做不好績效管理？一、重視程度不夠：對績效管理重視不夠，流于形式。老板忙，不重視；也可能是部門投機(jī)取巧；還可能是各級主管沒有幫助員工成長。二、認(rèn)識不足：對績效管理的認(rèn)知有誤，對自身認(rèn)知不夠清晰，考核跟著感覺走，不科學(xué)不合理。三、方法不當(dāng)：覺得別家企業(yè)的管理不錯，照搬照抄過來，沒有從自身企業(yè)實際情況出發(fā)，流于形式或無疾而終。四、能力不足：和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)，績效指標(biāo)設(shè)定不科學(xué)，有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)是好事，但如果經(jīng)常完不成就會打擊了員工的積極性。五、懲罰制度單一：只是扣工資和扣獎金，沒有深入改善績效問題。要知道設(shè)置績效的目的不是為了考核員工，而是為了使員工成長更好地為公司服務(wù)。

績效目標(biāo)是績效管理的起點，也是績效管理重要的一個環(huán)節(jié)，占30%的時間/精力。主要是做目標(biāo)分析、設(shè)定目標(biāo)、形成書面承諾、制定行動計劃。在這個階段，管理者和員工共同討論，達(dá)成共識后確定員工考核期內(nèi)，滿意績效應(yīng)該完成的工作和績效。其實，主管與員工之間的承諾是很重要的事，主管的承諾是要提供資源、條件的幫助。員工的承諾就是要達(dá)成績效目標(biāo)。可見，績效計劃不是員工個人的事，也不是管理者個人的事，是管理者和員工之間的事，就是說對員工有更高的期望值，更多的鼓勵，更多的激發(fā)，會讓員工能夠愿意去追求更高的績效目標(biāo)，即正反饋?？冃П举|(zhì)是解決產(chǎn)出的價值評價問題，薪酬本質(zhì)是解決崗位的價值評價問題。

不同時期的企業(yè)薪酬績效的重點不同：在企業(yè)快速成長、擴(kuò)張的過程中，要注意崗位職責(zé)的明確和規(guī)范化薪酬制度的制定，根據(jù)崗位價值重要性建立差異化的薪酬機(jī)制，向重點崗位和關(guān)鍵部門傾斜。對于公司進(jìn)入穩(wěn)定運營期的企業(yè)，需要進(jìn)一步增強(qiáng)薪酬績效管理制度的系統(tǒng)性，將“科學(xué)、合理、系統(tǒng)”作為管理重點。一方面，設(shè)計完整的職級體系，實現(xiàn)薪酬管理與職級體系掛鉤；另一方面，引入科學(xué)的績效體系，完善績效考核機(jī)制；通過“職級+薪酬+績效”的系統(tǒng)設(shè)計，為員工創(chuàng)造一個公平的職業(yè)環(huán)境，讓員工的貢獻(xiàn)得到合理評價和回報。績效溝通是績效管理成功的關(guān)鍵所在。河北公司薪酬績效管理咨詢流程

擁有一個有效的績效管理體系是實現(xiàn)組織戰(zhàn)略的關(guān)鍵。河北公司薪酬績效管理咨詢流程

隨著消費加速升級，人們不但對有限責(zé)任公司有了嚴(yán)格的要求，也對商業(yè)以為的生活有了需求，比如：越來越多的城市人就對夜生活有了更新更高的需求，夜經(jīng)濟(jì)應(yīng)運而生。特色夜色文化也成為“夜游族”的好選擇。在文創(chuàng)產(chǎn)品方面，服務(wù)型企業(yè)是蘊(yùn)含著傳統(tǒng)文化基因的禮物是文化服務(wù)，是中國及世界精神文明的象征。所以對于行業(yè)內(nèi)的無數(shù)企業(yè)來說，這不但是一個巨大商機(jī)，更是一個發(fā)展前景。嚴(yán)格來說，無論是欣賞人文還是享受山水之樂，都離不開良好的有限責(zé)任公司服務(wù)，好的有限責(zé)任公司服務(wù)總能讓人身心愉悅，更好地融入當(dāng)?shù)厣?，?chuàng)造出旅游記憶。中國的有限責(zé)任公司的優(yōu)化處于發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，加強(qiáng)城市文化、商業(yè)的多樣化，促進(jìn)城市平衡發(fā)展，“無邊界”式融合，才能實現(xiàn)有限責(zé)任公司大發(fā)展，真正迎來可持續(xù)發(fā)展和推廣。河北公司薪酬績效管理咨詢流程

山東經(jīng)略天下管理咨詢有限公司成立于2019-11-15，是一家專注于管理咨詢，管理培訓(xùn)，數(shù)字化，營銷的****，公司位于山東省濰坊市奎文區(qū)文化南路2600號齊魯創(chuàng)智園1號樓605室。公司經(jīng)常與行業(yè)內(nèi)技術(shù)**交流學(xué)習(xí)，研發(fā)出更好的產(chǎn)品給用戶使用。公司主要經(jīng)營管理咨詢，管理培訓(xùn)，數(shù)字化，營銷，公司與管理咨詢，管理培訓(xùn)，數(shù)字化，營銷行業(yè)內(nèi)多家研究中心、機(jī)構(gòu)保持合作關(guān)系，共同交流、探討技術(shù)更新。通過科學(xué)管理、產(chǎn)品研發(fā)來提高公司競爭力。公司會針對不同客戶的要求，不斷研發(fā)和開發(fā)適合市場需求、客戶需求的產(chǎn)品。公司產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域廣，實用性強(qiáng)，得到管理咨詢，管理培訓(xùn)，數(shù)字化，營銷客戶支持和信賴。山東經(jīng)略天下管理咨詢有限公司依托多年來完善的服務(wù)經(jīng)驗、良好的服務(wù)隊伍、完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和強(qiáng)大的合作伙伴，目前已經(jīng)得到商務(wù)服務(wù)行業(yè)內(nèi)客戶認(rèn)可和支持，并贏得長期合作伙伴的信賴。