管理者要帶領下屬完成組織下達的任務目標,就不能眼睛里只有“事”沒有“人”,而要堅持把績效面談當作自己的日常工作。研究下屬,滿足下屬的心理需求,在下屬開始工作前當面明確向其提出工作要求,注意及時反饋下屬的業(yè)績表現(xiàn),及時表揚甚至批評下屬……從而較大程度地激發(fā)員工的工作動力,在正確的方向上高效工作。從這個意義上講“績效面談也是生產力!”。真正的領導力也不是靠威逼或利誘下屬得來的,而是靠深度溝通中形成的深度信賴得來的,它引發(fā)的是一種情不自禁的追隨和義無反顧的順從?!绷饔谛问降目冃Ч芾?,就等于沒有績效管理,將會導致好員工離開。河北企業(yè)薪酬績效管理咨詢流程
我們對績效管理往往有很多認知誤區(qū),認為績效管理是用來控制人的;績效管理是為了扣工資和獎金的;績效管理是追求結果,追求業(yè)績的;績效管理就是績效考核;績效管理是人事部門的事......績效管理過程及循環(huán)分兩類:宏觀績效管理,就是站在整個公司的角度看公司績效,包括公司的戰(zhàn)略績效,基本上是“計劃-實施-考核-報酬”的循環(huán)。另外,還有一個循環(huán)是微觀的績效管理,即“計劃-輔導-檢查-反饋”。兩種績效管理程序會有所側重,管理方法、管理周期也都不一樣。山東薪酬績效管理咨詢介紹員工的直屬上級是績效管理的中堅力量,發(fā)揮承上啟下的作用。
在面對員工的動力、動機問題時,我們首先需要問:什么是動力?動機又是什么?所謂動機,就是一個員工選擇這份工作的理由;所謂動力,則是這位員工持續(xù)工作的理由。人在這個世界上無非就是兩件事情,叫做名利雙收。讓員工在公司里面不單單通過收入具有獲得感,更重要的是讓他在企業(yè)當中還要獲得榮譽感。員工到企業(yè)上班,工作賺錢養(yǎng)家糊口是他的目的和動力。他希望有一份比較高的回報,那就是當下有錢賺,未來有發(fā)展。所以,管理者在通過員工拿結果的過程中,要清楚的知道,追求績效管理,是要給員工帶來收益和成長,而不是為了考核他。
當前,企業(yè)之間的競爭說到底是人才競爭,而績效管理在人力資源六大模塊中又是重要的一個模塊,績效管理在企業(yè)管理中所具有的重要地位不言而喻。有些企業(yè)做績效管理,搞形式、走過場,比如有的企業(yè)所有崗位考核用同一張表,全部采用一些定性化的指標來評價員工,這樣的考核必然會讓績效管理流于形式;有的企業(yè)不會使用專業(yè)管理工具,只是沿襲、照搬別人的模式(或模板)進行管理。但真正能正確使用的卻很少;有的企業(yè)對系統(tǒng)的理解不透徹,只是將績效考核取代績效管理,期望用一個工具代替一個系統(tǒng),用一個點管理代替一個面管理,顯然是不可能有好的成效;有的企業(yè)簡單地運用考核結果,沒有將考核和薪酬、培訓等有效地結合起來;還有的企業(yè)由于沒有充分發(fā)揮績效管理作用,反而責怪績效管理沒有作用,給績效管理的運用帶來了較多障礙和誤區(qū)。目標是個人價值的體現(xiàn),能力是價值達成的保障,業(yè)績是激勵分享的標準。
績效管理與績效評估的不同點:1.績效管理主動管理員工的績效,并確保員工已完成組織的所有目標、愿景、使命和價值觀??冃Э己酥皇强陀^地考察員工當年的表現(xiàn),并反饋給員工。2.績效管理具有定性和定量的方法,因為它具有評級和更持續(xù)的反饋。如果一個組織有員工績效管理軟件,那么績效管理通常是以綜合反饋的形式給予員工及其績效??冃гu估對員工的績效有一種量化的方法。在員工績效管理軟件中,績效評估使用評分量表來評估員工績效。持續(xù)反饋的空間很小。評級是用于績效評估的衡量標準。3.績效管理是戰(zhàn)略性的,因為它不斷衡量員工的績效并為員工的發(fā)展制定新的戰(zhàn)略??冃Э己梭w系是可操作的,因為它遵循一定的績效協(xié)議,并且只關注員工的績效結果??冃Х纸M織績效和個人績效,組織績效一般用平衡計分卡進行分解,個人績效一般用KPI進行分解。江西員工薪酬績效管理咨詢價格
管理者要在“目標管理”的基礎上,依據(jù)績效指標(KPI)指導和幫助下屬明確年度的工作任務,明確成長方向。河北企業(yè)薪酬績效管理咨詢流程
到了年底,企業(yè)管理者回顧年初設定的目標時,發(fā)現(xiàn)當時精心設置、耗費人力、物力的目標沒有完成,員工也很努力,這到底怎么回事?績效管理的目的在于通過激發(fā)員工的工作熱情和提高員工的能力和素質,以達到提升公司績效,績效管理的真正目的是在于:一是通過設定“員工的成功是什么”等清晰的期望來提升個人績效從而提升組織整體績效;二是將個人的目標和組織的目標緊密聯(lián)系起來,達到雙方的和諧統(tǒng)一;三是為了達到目標,設定清晰的行為和能力標準4為支持員工的目標實現(xiàn),個人成長和績效提升,需要提供相應的輔導、反饋、培訓等等。河北企業(yè)薪酬績效管理咨詢流程
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