管理者要帶領(lǐng)下屬完成組織下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，就不能眼睛里只有“事”沒有“人”，而要堅(jiān)持把績(jī)效面談當(dāng)作自己的日常工作。研究下屬，滿足下屬的心理需求，在下屬開始工作前當(dāng)面明確向其提出工作要求，注意及時(shí)反饋下屬的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，及時(shí)表?yè)P(yáng)甚至批評(píng)下屬……從而較大程度地激發(fā)員工的工作動(dòng)力，在正確的方向上高效工作。從這個(gè)意義上講“績(jī)效面談也是生產(chǎn)力！”。真正的領(lǐng)導(dǎo)力也不是靠威逼或利誘下屬得來的，而是靠深度溝通中形成的深度信賴得來的，它引發(fā)的是一種情不自禁的追隨和義無反顧的順從。”流于形式的績(jī)效管理，就等于沒有績(jī)效管理，將會(huì)導(dǎo)致好員工離開。河北企業(yè)薪酬績(jī)效管理咨詢流程

我們對(duì)績(jī)效管理往往有很多認(rèn)知誤區(qū)，認(rèn)為績(jī)效管理是用來控制人的；績(jī)效管理是為了扣工資和獎(jiǎng)金的；績(jī)效管理是追求結(jié)果，追求業(yè)績(jī)的；績(jī)效管理就是績(jī)效考核；績(jī)效管理是人事部門的事......績(jī)效管理過程及循環(huán)分兩類：宏觀績(jī)效管理，就是站在整個(gè)公司的角度看公司績(jī)效，包括公司的戰(zhàn)略績(jī)效，基本上是“計(jì)劃-實(shí)施-考核-報(bào)酬”的循環(huán)。另外，還有一個(gè)循環(huán)是微觀的績(jī)效管理，即“計(jì)劃-輔導(dǎo)-檢查-反饋”。兩種績(jī)效管理程序會(huì)有所側(cè)重，管理方法、管理周期也都不一樣。山東薪酬績(jī)效管理咨詢介紹員工的直屬上級(jí)是績(jī)效管理的中堅(jiān)力量，發(fā)揮承上啟下的作用。

在面對(duì)員工的動(dòng)力、動(dòng)機(jī)問題時(shí)，我們首先需要問：什么是動(dòng)力？動(dòng)機(jī)又是什么？所謂動(dòng)機(jī)，就是一個(gè)員工選擇這份工作的理由；所謂動(dòng)力，則是這位員工持續(xù)工作的理由。人在這個(gè)世界上無非就是兩件事情，叫做名利雙收。讓員工在公司里面不單單通過收入具有獲得感，更重要的是讓他在企業(yè)當(dāng)中還要獲得榮譽(yù)感。員工到企業(yè)上班，工作賺錢養(yǎng)家糊口是他的目的和動(dòng)力。他希望有一份比較高的回報(bào)，那就是當(dāng)下有錢賺，未來有發(fā)展。所以，管理者在通過員工拿結(jié)果的過程中，要清楚的知道，追求績(jī)效管理，是要給員工帶來收益和成長(zhǎng)，而不是為了考核他。

當(dāng)前，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)說到底是人才競(jìng)爭(zhēng)，而績(jī)效管理在人力資源六大模塊中又是重要的一個(gè)模塊，績(jī)效管理在企業(yè)管理中所具有的重要地位不言而喻。有些企業(yè)做績(jī)效管理，搞形式、走過場(chǎng)，比如有的企業(yè)所有崗位考核用同一張表，全部采用一些定性化的指標(biāo)來評(píng)價(jià)員工，這樣的考核必然會(huì)讓績(jī)效管理流于形式；有的企業(yè)不會(huì)使用專業(yè)管理工具，只是沿襲、照搬別人的模式（或模板）進(jìn)行管理。但真正能正確使用的卻很少；有的企業(yè)對(duì)系統(tǒng)的理解不透徹，只是將績(jī)效考核取代績(jī)效管理，期望用一個(gè)工具代替一個(gè)系統(tǒng)，用一個(gè)點(diǎn)管理代替一個(gè)面管理，顯然是不可能有好的成效；有的企業(yè)簡(jiǎn)單地運(yùn)用考核結(jié)果，沒有將考核和薪酬、培訓(xùn)等有效地結(jié)合起來；還有的企業(yè)由于沒有充分發(fā)揮績(jī)效管理作用，反而責(zé)怪績(jī)效管理沒有作用，給績(jī)效管理的運(yùn)用帶來了較多障礙和誤區(qū)。目標(biāo)是個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)，能力是價(jià)值達(dá)成的保障，業(yè)績(jī)是激勵(lì)分享的標(biāo)準(zhǔn)。

績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)估的不同點(diǎn)：1.績(jī)效管理主動(dòng)管理員工的績(jī)效，并確保員工已完成組織的所有目標(biāo)、愿景、使命和價(jià)值觀?？?jī)效考核只是客觀地考察員工當(dāng)年的表現(xiàn)，并反饋給員工。2.績(jī)效管理具有定性和定量的方法，因?yàn)樗哂性u(píng)級(jí)和更持續(xù)的反饋。如果一個(gè)組織有員工績(jī)效管理軟件，那么績(jī)效管理通常是以綜合反饋的形式給予員工及其績(jī)效?？?jī)效評(píng)估對(duì)員工的績(jī)效有一種量化的方法。在員工績(jī)效管理軟件中，績(jī)效評(píng)估使用評(píng)分量表來評(píng)估員工績(jī)效。持續(xù)反饋的空間很小。評(píng)級(jí)是用于績(jī)效評(píng)估的衡量標(biāo)準(zhǔn)。3.績(jī)效管理是戰(zhàn)略性的，因?yàn)樗粩嗪饬繂T工的績(jī)效并為員工的發(fā)展制定新的戰(zhàn)略?？?jī)效考核體系是可操作的，因?yàn)樗裱欢ǖ目?jī)效協(xié)議，并且只關(guān)注員工的績(jī)效結(jié)果?？?jī)效分組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效，組織績(jī)效一般用平衡計(jì)分卡進(jìn)行分解，個(gè)人績(jī)效一般用KPI進(jìn)行分解。江西員工薪酬績(jī)效管理咨詢價(jià)格

管理者要在“目標(biāo)管理”的基礎(chǔ)上，依據(jù)績(jī)效指標(biāo)（KPI）指導(dǎo)和幫助下屬明確年度的工作任務(wù)，明確成長(zhǎng)方向。河北企業(yè)薪酬績(jī)效管理咨詢流程

到了年底，企業(yè)管理者回顧年初設(shè)定的目標(biāo)時(shí)，發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)精心設(shè)置、耗費(fèi)人力、物力的目標(biāo)沒有完成，員工也很努力，這到底怎么回事？績(jī)效管理的目的在于通過激發(fā)員工的工作熱情和提高員工的能力和素質(zhì)，以達(dá)到提升公司績(jī)效，績(jī)效管理的真正目的是在于：一是通過設(shè)定“員工的成功是什么”等清晰的期望來提升個(gè)人績(jī)效從而提升組織整體績(jī)效；二是將個(gè)人的目標(biāo)和組織的目標(biāo)緊密聯(lián)系起來，達(dá)到雙方的和諧統(tǒng)一；三是為了達(dá)到目標(biāo)，設(shè)定清晰的行為和能力標(biāo)準(zhǔn)4為支持員工的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，個(gè)人成長(zhǎng)和績(jī)效提升，需要提供相應(yīng)的輔導(dǎo)、反饋、培訓(xùn)等等。河北企業(yè)薪酬績(jī)效管理咨詢流程

山東經(jīng)略天下管理咨詢有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，是一家服務(wù)型的公司。公司業(yè)務(wù)分為管理咨詢，管理培訓(xùn)，數(shù)字化，營(yíng)銷等，目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn)，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司秉持誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)理念，在商務(wù)服務(wù)深耕多年，以技術(shù)為先導(dǎo)，以自主產(chǎn)品為重點(diǎn)，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，打造商務(wù)服務(wù)良好品牌。在社會(huì)各界的鼎力支持下，持續(xù)創(chuàng)新，不斷鑄造高質(zhì)量服務(wù)體驗(yàn)，為客戶成功提供堅(jiān)實(shí)有力的支持。