任正非說過：“企業(yè)之間的競爭說到底是管理競爭，企業(yè)的活力除了來自目標的牽引、來自機會的牽引以外，在很大程度上是受利益的驅動，企業(yè)的經(jīng)營機制說到底就是一種利益驅動機制“。好的管理者都是“好教練”。績效目標確定后，作為管理者要對下屬的執(zhí)行過程進行有效地監(jiān)控和輔導，主要對各類報表、周會、月會、關鍵項目節(jié)點小結等途徑進行跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。新人、崗位變動的人員就需要特別關注，提供及時反饋，下屬表現(xiàn)出色時要即時進行表揚和獎勵，表現(xiàn)有差距時，要和下屬一起分析問題，制訂改進計劃。流于形式的績效管理，就等于沒有績效管理，將會導致好員工離開。湖北人力資源薪酬績效管理咨詢價格

做績效管理要有正確的績效管理觀！什么是正確的績效管理觀？其目的是提升組織業(yè)績，實現(xiàn)這一目標的過程是提高個人能力和個人績效。遵循的路徑是：價值創(chuàng)造——價值評價——價值分配。絕大多數(shù)績效失敗的企業(yè)往往只關注了價值評價和價值分配，價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)反而被忽略。企業(yè)管理者總是希望通過“胡蘿卜+大棒”的方法來調動員工積極性和主動性，但胡蘿卜從哪來？員工感受到的只有大棒，沒有胡蘿卜，績效失敗不可避免?？冃С晒Φ那疤崾顷P注如何創(chuàng)造更大價值，使企業(yè)有更多的胡蘿卜來分給員工。湖北人力資源薪酬績效管理咨詢價格績效管理的本質，是激發(fā)人的潛能。

小企業(yè)靠能人，大企業(yè)靠系統(tǒng)。民營企業(yè)在發(fā)展過程中，往往過度依賴老板：決策靠老板拍板，指令靠老板下達，行動靠老板指揮，檢查靠老板記性，獎罰靠老板心情。下屬看老板臉色行事，老板在，效率高，老板不在，效率低?？磕苋说慕Y果，一是能人太累，少了他不行；二是能人一走，公司立馬土崩瓦解。對這些能人，當你覺得企業(yè)離不開你的時候，恭喜你，說明你價值的重要性了。 同時也提醒你，你的企業(yè)離倒閉也不遠了?？冃г鲩L，讓企業(yè)從能人管理走向系統(tǒng)管理，重要的是幫助企業(yè)建立績效增長系統(tǒng)。何謂系統(tǒng)？一句話，就是企業(yè)少了誰都照樣運轉。無論誰走誰留，無論誰負責，系統(tǒng)照常運轉。

績效系統(tǒng)包括以下四大方面：

1.目標系統(tǒng)——建立責權利清晰的目標制定系統(tǒng)和分解系統(tǒng)；

2.措施系統(tǒng)——建立群策群力挖掘潛能的策略方法系統(tǒng)；

3.評估系統(tǒng)——建立兼顧過程與結果的檢查評估系統(tǒng)；

4.激勵系統(tǒng)——建立多層次的組合績效激勵系統(tǒng)。

什么情況會導致績效管理做“無用功”？很多企業(yè)績效管理存在誤區(qū)，把基本工資、績效工資和獎金混為一談，然后隨意拿出一部分進行績效考核，無法分割的結果是：哪怕績效很差也無法進行應用，因為員工認為這是工資的一部分，是他應得的。另外也有一些企業(yè)表面上看著有績效管理，實際上大家的結果相差非常小，基本是平均主義、大鍋飯。實施績效管理的基礎是做好薪酬結構規(guī)劃。分清基本工資、績效工資和獎金，基本工資要符合法定要求，人在崗就要發(fā)的；績效工資和工作績效掛鉤，一般職位越高這部分占比越大；獎金是和組織績效掛鉤，目標達不成是沒有的?？冃Ч芾硎且粋€持續(xù)改善的過程。

績效目標是績效管理的起點，也是績效管理重要的一個環(huán)節(jié)，占30%的時間/精力。主要是做目標分析、設定目標、形成書面承諾、制定行動計劃。在這個階段，管理者和員工共同討論，達成共識后確定員工考核期內，滿意績效應該完成的工作和績效。其實，主管與員工之間的承諾是很重要的事，主管的承諾是要提供資源、條件的幫助。員工的承諾就是要達成績效目標。可見，績效計劃不是員工個人的事，也不是管理者個人的事，是管理者和員工之間的事，就是說對員工有更高的期望值，更多的鼓勵，更多的激發(fā)，會讓員工能夠愿意去追求更高的績效目標，即正反饋?？冃Ч芾碇胤椒?，更要重人性。湖北人力資源薪酬績效管理咨詢價格

建系統(tǒng)、挖潛能、增利潤，績效管理是企業(yè)利潤管理，是員工潛能管理，是企業(yè)增長系統(tǒng)。湖北人力資源薪酬績效管理咨詢價格

在面對員工的動力、動機問題時，我們首先需要問：什么是動力？動機又是什么？所謂動機，就是一個員工選擇這份工作的理由；所謂動力，則是這位員工持續(xù)工作的理由。人在這個世界上無非就是兩件事情，叫做名利雙收。讓員工在公司里面不單單通過收入具有獲得感，更重要的是讓他在企業(yè)當中還要獲得榮譽感。員工到企業(yè)上班，工作賺錢養(yǎng)家糊口是他的目的和動力。他希望有一份比較高的回報，那就是當下有錢賺，未來有發(fā)展。所以，管理者在通過員工拿結果的過程中，要清楚的知道，追求績效管理，是要給員工帶來收益和成長，而不是為了考核他。湖北人力資源薪酬績效管理咨詢價格

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