企業(yè)做績效管理，首先要做的一件事就是“改變認知”。把大家從傳統(tǒng)的“扣錢、收表、打分、走形式”認知中、從別的企業(yè)失敗案例的印象中釋放出來，告訴他們做績效管理的意義。做一件事，如果團隊的人都沒理解、沒認可，能做得好嗎？那是不可能的。如果能夠從一開始就用管理過程的觀念理解和傳達績效管理理念，就能更好地獲得員工的信任和部門負責人的支持，績效管理獲得成功的可能性就更大。目標是個人價值的體現(xiàn)，能力是價值達成的保障，業(yè)績是激勵分享的標準。企業(yè)設定薪酬績效需要了解行業(yè)普遍薪酬水平、明確薪酬管理的規(guī)則，讓薪酬發(fā)放有據可依。湖南企業(yè)薪酬績效管理咨詢公司

企業(yè)生命周期可以分為初創(chuàng)期、成長期、成熟期、衰退期四個階段，管理模式分為手工作坊、粗放式、規(guī)范化、精細化和精益化五種。一般從創(chuàng)業(yè)期到成長期之間，績效考核從手工作坊到粗放式，再到規(guī)范化發(fā)展，這一階段為績效考核階段，其中手工作坊和粗放式沒有特定的考核流程，往往以行為考核為準。規(guī)范化時期，往往是建立流程的時期，以計劃考核為主。從規(guī)范化向精細化、精益化進化的時期，屬于績效管理階段，這個時期往往以KPI考核為主，以完善流程、優(yōu)化流程為中心。湖北員工薪酬績效管理咨詢介紹小企業(yè)靠能人，大企業(yè)靠系統(tǒng)。

做績效管理要有正確的績效管理觀！什么是正確的績效管理觀？其目的是提升組織業(yè)績，實現(xiàn)這一目標的過程是提高個人能力和個人績效。遵循的路徑是：價值創(chuàng)造——價值評價——價值分配。絕大多數績效失敗的企業(yè)往往只關注了價值評價和價值分配，價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)反而被忽略。企業(yè)管理者總是希望通過“胡蘿卜+大棒”的方法來調動員工積極性和主動性，但胡蘿卜從哪來？員工感受到的只有大棒，沒有胡蘿卜，績效失敗不可避免。績效成功的前提是關注如何創(chuàng)造更大價值，使企業(yè)有更多的胡蘿卜來分給員工。

績效面談實際上是管理者的日常工作，貫穿了管理者帶領下屬實現(xiàn)組織下達任務目標的全過程，是績效管理的重點。具體講：在績效計劃階段，管理者和下屬通過績效面談共同制定績效計劃，并就考核指標、標準、權重、考核方式等問題達成一致，使下屬對自己的工作目標和標準做到心中有數，保證下屬在正確的方向上努力。在績效實施階段，管理者和下屬定期進行績效面談，使得管理者能夠及時了解下屬的工作進展情況，收集和積累下屬的績效數據。在必要的時候，管理者給予下屬指導或幫助，對下屬偏離目標的行為及時進行糾偏。如有需要，雙方通過面談達成一致，進行績效計劃的調整。在績效反饋階段，管理者和下屬通過績效面談共同回顧下屬在績效期間的表現(xiàn)，肯定其成績，指出其不足，并共同制定下屬的個人績效改進計劃，幫助員工不斷成長。績效管理的根本目的是提升企業(yè)績效，所以每一位管理者都要重視績效的輔導和改進，特別是對績效差的員工。

績效管理在現(xiàn)代環(huán)境中是否還有用？在日新月異的經濟環(huán)境下，傳統(tǒng)的績效管理并非走向終結，而是要接受變革，走向重生。技術的發(fā)展和進步，包括超高速互聯(lián)網、智能手機、電子郵件、即時通訊、協(xié)作工具以及其他工具，極大地改變了傳統(tǒng)的辦公環(huán)境?？冃Ч芾硪苍诓粩噙\用新技術，利用各種績效管理系統(tǒng)，可以自定義各種考核方案、支持多種考核方式，提供多種績效分析報表等強大的功能。在員工構成方面，隨著愈來愈多的新生代員工進入職場，是否要根據他們的個性特點采取因人制宜的績效管理方式？全球經濟的擴張導致對于擁有稀缺技能、更多專業(yè)技能的人才的極度需求，這就要求企業(yè)采用全新的績效管理方式對待這些專業(yè)性、知識性員工。績效管理能有效地調動組織與個人的積極性，在組織與個人績效提升的同時，達成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。江西公司薪酬績效管理咨詢專業(yè)

人力資源部門是績效管理體系的建設者和維護者為業(yè)務部門提供績效管理的思路、工具和方法。湖南企業(yè)薪酬績效管理咨詢公司

績效考核應是管理者得心應手的管理工具，但在企業(yè)實踐中，管理者對其往往存在誤解甚至有錯誤認識，比如不清楚績效考核到底是員工和別人比還是和自己比。這需要管理者提升戰(zhàn)略思維能力，通過績效管理的有效實施，公平、公正、客觀地評價員工工作?？冃Э己顺跫夒A段往往強調結果導向和指標量化，但有些企業(yè)只是簡單地、一刀切地把員工所創(chuàng)業(yè)績與薪酬掛鉤，如此便會產生負作用?？冃Э己嗽撊绾喂降卦u價和認可員工的個人價值和能力？考核的本質是看員工工作目標和結果之間的差異。遵循PDCA循環(huán)，檢查到底哪個環(huán)節(jié)出了問題，進而糾偏和改善，這是績效管理的本質。湖南企業(yè)薪酬績效管理咨詢公司

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