管理大師拉姆·查蘭說：“在快速變化的世界中，如何主動(dòng)出擊，變中求勝，是每一個(gè)企業(yè)家要思考的問題?！边@是一個(gè)企業(yè)競爭激烈的時(shí)代。因?yàn)槠髽I(yè)之間的競爭，不再是簡單的“大魚吃小魚”，而是“快魚吃慢魚”。誰的反應(yīng)更敏捷高效，誰更能把握目標(biāo)用戶的需求變化，提供超出用戶預(yù)期的體驗(yàn)，誰就有快速成功、突破增長的機(jī)會(huì)。管理的目的是促進(jìn)經(jīng)營，如果管理沒有實(shí)現(xiàn)業(yè)績?cè)鲩L，那么這種管理就沒有有效性！彼得·德魯克說過這樣一句話：管理檢驗(yàn)的是績效，是成果，管理不在于知，而在于行。如果企業(yè)做績效，搞了很多管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程，花了很多人力、時(shí)間和成本，但結(jié)果是企業(yè)業(yè)績沒有增長，員工收入沒有增長，這樣的管理還有意義嗎？企業(yè)設(shè)定薪酬績效需要了解行業(yè)普遍薪酬水平、明確薪酬管理的規(guī)則，讓薪酬發(fā)放有據(jù)可依。河南員工薪酬績效管理咨詢方案

做績效管理要有正確的績效管理觀！什么是正確的績效管理觀？其目的是提升組織業(yè)績，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的過程是提高個(gè)人能力和個(gè)人績效。遵循的路徑是：價(jià)值創(chuàng)造——價(jià)值評(píng)價(jià)——價(jià)值分配。絕大多數(shù)績效失敗的企業(yè)往往只關(guān)注了價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配，價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)反而被忽略。企業(yè)管理者總是希望通過“胡蘿卜+大棒”的方法來調(diào)動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性，但胡蘿卜從哪來？員工感受到的只有大棒，沒有胡蘿卜，績效失敗不可避免?？冃С晒Φ那疤崾顷P(guān)注如何創(chuàng)造更大價(jià)值，使企業(yè)有更多的胡蘿卜來分給員工。天津人力資源薪酬績效管理咨詢導(dǎo)入屬?zèng)]有自驅(qū)力，都是管理者破壞的。

有些管理者誤以為績效考核就是對(duì)員工工作結(jié)果的考查評(píng)定，實(shí)際上是對(duì)員工的工作品質(zhì)、能力、態(tài)度、業(yè)績和潛力等的正確評(píng)價(jià)。管理者應(yīng)通過合理的績效考核激發(fā)他們的工作激情，但實(shí)際操作中常常忘記這一原則，只關(guān)注銷售業(yè)績和量化的數(shù)字指標(biāo)。重要的是要讓員工有“目標(biāo)感”，明確個(gè)人工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，從而獲得工作的方向和動(dòng)力，這關(guān)系到他們是否能持續(xù)地創(chuàng)造業(yè)績。每個(gè)崗位職責(zé)不同，員工表現(xiàn)的價(jià)值和做出的貢獻(xiàn)也不同，他們的價(jià)值無法用一個(gè)簡單的指標(biāo)來衡量。對(duì)此，要建立一套公平有效、科學(xué)合理的績效考核體系，作為員工業(yè)績貢獻(xiàn)評(píng)估的依據(jù)。

績效管理有什么用？在企業(yè)中有效應(yīng)用績效管理,對(duì)管理者、員工和企業(yè)來說,都能獲得相應(yīng)的回報(bào)。比如企業(yè)方面：1、進(jìn)行績效分析，找出企業(yè)的弱點(diǎn)與優(yōu)勢。2、定期召開績效管理會(huì)議，檢討制度上的缺陷、操作的缺點(diǎn)、相關(guān)事項(xiàng)的改進(jìn)。3、不斷完善績效管理體系運(yùn)作。4、達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并且能隨需而變。5、在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的原則下，平衡各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。員工方面：1、解決員工執(zhí)行力的障礙，并加以排除。2、對(duì)于執(zhí)行業(yè)務(wù)的員工，分別給予公平合理的績效考核。進(jìn)入穩(wěn)定運(yùn)營期企業(yè)，需要進(jìn)一步增強(qiáng)薪酬績效管理制度的系統(tǒng)性，將“科學(xué)、合理、系統(tǒng)”作為管理重點(diǎn)。

績效管理是由制定績效計(jì)劃，設(shè)定績效目標(biāo)；績效溝通與輔導(dǎo)；持續(xù)追蹤員工績效，記錄員工的績效表現(xiàn)；績效考核與反饋；績效診斷與提高，并不能只認(rèn)為績效管理等于績效考核，同時(shí)任何一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤可能導(dǎo)致滿盤皆輸。鼓勵(lì)員工主動(dòng)尋求新的技能，職位和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于企業(yè)未來發(fā)展非常關(guān)鍵，為此企業(yè)需要重新設(shè)計(jì)績效考評(píng)體系，其中重要的一點(diǎn)在于重新設(shè)計(jì)晉升體系?？冃贤ㄔ谡麄€(gè)績效流程中非常重要，需要有清晰可行的目標(biāo)，及時(shí)的反饋，定時(shí)的檢查進(jìn)度，為員工提供幫助。所有的激勵(lì)機(jī)制，績效溝通和評(píng)估，都只有一個(gè)目的，就是幫助你的員工成功地達(dá)到目標(biāo)。員工當(dāng)然要為自己的職業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)，但是管理者也要為員工提供各種支持與幫助。擁有一個(gè)有效的績效管理體系是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略的關(guān)鍵。江蘇專業(yè)薪酬績效管理咨詢系統(tǒng)

績效管理是落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)、引導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營、指導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展的工具。河南員工薪酬績效管理咨詢方案

任正非說過：“企業(yè)之間的競爭說到底是管理競爭，企業(yè)的活力除了來自目標(biāo)的牽引、來自機(jī)會(huì)的牽引以外，在很大程度上是受利益的驅(qū)動(dòng)，企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制說到底就是一種利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制“。好的管理者都是“好教練”?？冃繕?biāo)確定后，作為管理者要對(duì)下屬的執(zhí)行過程進(jìn)行有效地監(jiān)控和輔導(dǎo)，主要對(duì)各類報(bào)表、周會(huì)、月會(huì)、關(guān)鍵項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)小結(jié)等途徑進(jìn)行跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。新人、崗位變動(dòng)的人員就需要特別關(guān)注，提供及時(shí)反饋，下屬表現(xiàn)出色時(shí)要即時(shí)進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)有差距時(shí)，要和下屬一起分析問題，制訂改進(jìn)計(jì)劃。河南員工薪酬績效管理咨詢方案

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